关于国有企业推动党建工作与生产经营深度融合的情况汇报

　　　　指出，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。面对新形势新任务新要求，围绕中心任务，做好国有企业工作，推动工作与生产经营深度融合，要不断强化问题意识，坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。

　　　　一、主要做法

　　　　XX公司坚持以“融入中心抓、抓好促发展”为思路，坚持问题导向，以“高质量引领公司高质量发展”为目标，回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题，把优势转化为高质量发展优势，以高质量引领保障XX公司高质量发展。

　　　　（一）用“压实责任”的强链条来回答“谁来干”的问题

　　　　的报告提出：“推进国有企业在完善公司治理中加强的领导。”XX公司始终坚持对国有企业的领导不动摇，进一步压紧压实各方责任，加强的建设。一是完善公司治理体系。按照公司“集团化”战略，XX公司采取模拟法人管理，实现、董事长“一肩挑”，推行经理层成员契约化管理，加强对企业的领导，充分发挥国有企业组织的核心作用。二是压实主体责任。始终坚持“抓是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，牢牢牵住领导责任这个“牛鼻子”，发挥好“关键少数”的关键作用，制定《全面从严治主体责任的实施细则》《全面从严治监督责任的实施细则》，严格落实“一岗双责”和“两个责任”要求，压紧压实主体责任。三是坚持的全面领导。牢牢把握坚持的领导这个根本原则，深入落实“两个一以贯之”。修订完善XX公司“三重一大”决策制度实施办法、议事规则及前置讨论与决策事项清单，重大事项决策均严格履行会前置或决策程序，进一步厘清治理主体权责边界。202x年至今会前置或决策议题189项，充分发挥组织把关定向职责，为公司高质量发展提供坚强的保证。

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