国企党建与生产经营深度融合典型材料

　　　　在全国国有企业的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。集团号召全体干部员工认真学贯彻重要讲话重要指示批示精神，扎实推进提质增效工作。公司围绕发挥组织和员干部作用，提出三个坚持、三个融入、三个推进、强化三心的具体举措，推进企业与生产经营深度融合，以高质量助力企业打赢提质增效攻坚战。

　　　　一、三个坚持，以制度保障工作落实

　　　　公司将完善制度作为提升基层支部凝聚力和科学决策能力的重要保证，做到决策部署、科室联合推进、基层支部运行，确保制度在执行中完善。坚持发挥数字平台优势。各基层支部严格落实“三会一课”制度，组织学共X次，发挥信息化平台优势，带动X人次参加平台答题活动。积极动员广大员参与“微课”课件制作，组织开展“聚焦微课，激发大能量”交流评比活动，促进了普通员从学员到教员、从自我教育到共同提升的转变。坚持集体决策制度。各基层支部围绕生产提速、降本增效、绩效考核等决策事项，前置调研提议、广泛征求意见，完善决策议程，确保决策合理合规、科学有效。试油工程作业部总支带领基层支部梳理出包括岗位调整、考核分配、班组管理、提速方案、优化生产、设备管理、安全环保7个项目的决策制度、职责分工，通过员大会、生产会、班前会、职工大会向基层员工做好解释，做到决策公开公正、有章可循，有序运行。坚持务、厂务公开制度。各基层支部按照《中国务公开条例（试行）》规定，将换届选举工作、民主评议结果、内评优、费管理等工作纳入务公开内容。按照换届选举相关要求，严格履行“两请示一批复”工作程序，召开支委会、支部员大会组织换届选举，确保全员参与、过程公开、程序合规，圆满完成年度换届选举工作。同时各支部结合本单位实际情况，梳理并完善厂务公开制度。

　　　　二、三个融入，“＋”模式彰显先锋堡垒作用

　　　　公司以“＋”模式为抓手，以管理创新难点为突破，不断促进工作融入安全井控、提质提速、创新创效。在急难险重特的施工现场，彰显员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。“＋安全井控”筑防线。强化源头管理，落实“政同责、一岗双责”要求，带头压实责任，将安全井控要求纳入员先锋工程评比，将安全井控知识学纳入员主题日，将安全井控检查纳入挂点联系支部工作。各支部积极开展“吓一跳”岗位讲述和安全经验分享活动，组织安全微视频征集，策划拍摄系列微剧《我们队的故事》，打造安全文化线上线下“双课堂”。开展“安全在我心中”系列宣教活动，组织X余名员工参与“查、讲、改”安全自查自改活动。“＋提质提速”见成效。各支部围绕激发活力、防控风险等目标，实施员先锋工程，开展项目化管理。细化责任目标25个，制定“优化生产运行、加强过程管控”等保障措施40项，构建了“上下联动、全员参与、整体推进”的责任体系。“＋创新创效”显担当。固化“一切成本皆可降”的全员效益理念，将降本增效任务分解到基层单元。分公司班子成员走访现场，组织座谈，提出意见建议193项。各级组织深入开展“我为公司高质量发展献一计”大讨论207次，围绕企业提质增效“怎么看、怎么办、怎么干”，广大员谈体会、讲方法、理思路、议举措。发挥带动群建优势，自基层征集“淘金项目”36个，“金点子”197条，申报专利8项。

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