公司党委关于推动基层党建与业务发展深度融合工作情况的报告

　　近年来，在集团的坚强领导下，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实新时代的建设总要求和的组织路线，全面落实全面从严治主体责任，不断增强推动工作与生产经营深度融合的自觉、思想自觉和行动自觉，通过“标准—特色—示范”三步走品牌创建路径，打造了由“功能小组”、“先锋+三三模式”和“两互两共”子品牌构成的“大美行”公司品牌，让工作抓得实、融得进、成效好。

　　一、抓顶层设计，促进融合标准化

　　公司强化品牌建设顶层设计，推行集团“九问工作法”，把品牌建设成为助推运营管理事业发展的动力引擎，制定出台“大美行”品牌方案，总结提炼形成“两服务一提升”品牌建设标准。“两服务”，即服务企业发展大局，服务基层职工群众；“一提升”，即提升工作质量。

　　（一）服务企业发展大局。通过把品牌创建放到解决高速公路运营管理难点问题、促进交通事业发展中定位和把握。坚持工作和业务工作深度融合，引导收费系统员群众落实“微笑同行、温馨相伴”标准，打造亮丽、温馨的窗口服务形象；引导服务区系统员群众以提升服务品质和水平为出发点和落脚点，让社会公众体验温馨驿站；引导养护系统员群众注重打造品质养护，提高高速公路精管细养、安畅舒美水平；引导应急保畅系统员群众落实“畅通365 平安高速行”要求，提高安全保畅能力和应急服务水平。

　　（二）服务基层职工群众。通过将员领导干部基层联系点制度融入品牌建设，制定“每半年做出一次承诺、每半年兑现一次承诺、每半年考评一次承诺”工作机制。扎实开展“四下基层”实践活动，推动机关员深入基层为群众解难题、办实事，促进各项工作的开展。

　　（三）提升工作质量。以建设标准化规范化基层组织为目标，将品牌建设与基层组织建设同部署、同谋划，注重与“三会一课”制度、组织生活会、民主评议员等内组织生活相结合，注重员队伍建设，增强员队伍履职尽责、创先争优、带头作为的素质能力，提高基层工作水平。

　　二、抓分类指导，推动融合特色化

　　树立“大”工作理念，整合全体员、各部门、各单位、整片区的内部资源，融合、校、媒体等外部资源，实现向基层、社会、家庭、网络延伸，形成同频共振良好局面，引领员干部以思想自觉引领行动自觉，在实践中学，在学中实践，不断提高工作科学化水平，推动基层组织常规工作有亮点、重点工作有特色、难点工作有突破。

　　（一）“先锋+三三模式”凝聚群向心力。针对重点工作难推进、基层声音难听到、机关员怕担责等机关问题，倡导“进支部、同学，进站区、同工作，进班组、同服务”。机关员年均深入一线服务职工群众30余次，推行“一线工作法”“点对点工作法”，上下联动推进创新创效项目67个，9个项目获国家实用新型专利，18个项目获计算机软件著作权登记证书，营造上下齐心干事创业氛围。

　　（二）“功能小组+”激发员引领力。针对我省高速公路因雨雪冰冻灾害封路问题等突发事件，组建“员突击组”“员联防组”“群互动组”3个“功能小组”，有效解决了恶劣天气高速公路防汛保畅难题。此后，立足每年急难险重工作任务，拓展“功能小组”内涵外延，实行“功能小组+”模式，使员日常工作“看得见”、关键时刻“站得稳”、紧急关头“豁得出”，真正做到哪里有急难险重任务、攻坚突破难题哪里就有“功能小组”。

　　（三）“两互两共”构建大格局。针对高速公路交警、路政、企业多家单位管理处于“单兵作战”状态，造成资源重置和浪费问题，打造“两互两共”协助平台，通过组织互联、技术互通、资源共享、人才共用有效破解单一组织无法攻克的难题。“警路企”一路多方共建“壮美第一路”联盟点，实现节假日应急突发事件2小时处置完成率100%；联合运用GAP再生抗滑封技术提升柳州北环高速路面抗滑性，承办我省高速公路“警路企”工作现场会，被自治区公安厅树为“一路多方”协作典型。

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