关于国有企业推动基层党建和生产经营深度融合的调查与思考报告

　　关于国有企业推动基层和生产经营深度融合的调查与思考报告

　　　　强调，“要正确处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。国有企业是国民经济发展的重要组成部分，国有企业基层组织是推动企业生产经营、推动企业壮大的重要力量。在国有大型农垦集团的建设中，只有坚持基层与生产经营深度融合、相互促进、协同发展，才能锻造坚强有力的基层组织，使企业每名员干部对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁，切实履行国企责任、彰显国企担当、作出国企贡献。

　　　　一、基层和生产经营深度融合的重要意义

　　　　国有企业基层与生产经营工作是相辅相成、互融共促、有机统一的，工作是生产经营工作的重要引领，生产经营工作是工作的根本依托。如果脱离抓生产经营很容易出现方向性问题、背离初心；如果脱离生产经营抓就会陷入形式主义、本末倒置。将工作与生产经营工作深度融合，对把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势具有重要意义。

　　　　（一）全面加强的领导的必然要求和具体体现

　　　　指出，中国领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势，是最高领导力量。加强对一切工作的领导的要求是有明确指向和具体内容的，要在全领域、多方面、各环节逐一落实和鲜明体现。

　　　　国有企业推动基层和生产经营工作的深度融合是贯彻落实“两个一以贯之”的具体举措，必须全面、深入、彻底，以的高质量引领生产经营提质增效，以生产经营的高质量彰显的领导全面正确。

　　　　（二）扎实推进的建设新的伟大工程的现实需要和关键核心

　　　　推进新时代的建设新的伟大工程需要坚持和加强的全面领导，需要把的建设放在首位。国有企业推动基层与生产经营深度融合，是一项极具现实紧迫性、实践探索性，能够解决具体问题、获得良好成效的重要工作。只有处理好基层和生产经营的关系，在生产经营各方面体现出的建设成效，才能推动新时代的建设新的伟大工程在国企走向深入，使的建设有具体抓手，更好维护的权威。

　　　　（三）锻造忠诚、干净、担当干部队伍的重要载体和根本保证

　　　　基层与生产经营深度融合为干部担当履职提供了广阔舞台和发展平台。对照国企领导干部xx字标准，在干部“选育管用带”上统筹谋划、通盘考虑、一体推进，深入推进务干部和生产经营干部的交流，发现和使用一批素养过硬、能力本领过硬、工作过硬的干部，打造一支高素质、多口径、复合型的国企领导干部队伍，确保各战线、各方面、各领域都听话、跟走，使和国家事业后继有人。

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