关于多点发力促进党建业务融合发展的思考

　　关于多点发力促进业务融合发展的思考

　　积极探索实践“+”的融合发展模式，不断完善协调机制，整合资源优势，强化内控管理，上下联动发力，多举措助推业务同频共振、深度融合，力促业务双促进、双提升。

　　坚定理想信念，加强引领。将“第一议题”学置顶。始终将“第一议题”学放在首位，通过会、支部会开展集中学，引导员干部提升意识，强化担当，通过交流研讨、学思践悟，真正将所学的理论知识与实际工作相结合，全方位提升学质效，同时将“第一议题”学和纪学教育相融并促，切实增强员干部的性修养。

　　将长远战略规划相融。坚持同步研究制定和业务的发展目标、发展规划，纳入发展战略，紧扣业务工作、工作重点内容，制定和业务工作计划，逐项分解任务，细化责任清单与业务工作责任清单，推动和业务工作全方位、多层次、全过程的深度融合，确保与业务目标同向、一体管理、同步推进。

　　将意识形态管理落地。建立完善意识形态管理机制，将意识形态管理贯穿到业务经营发展的各个环节，从思想引导、组织建设、制度完善、风险防控、舆论宣传等方面加强意识形态管理，建立完善舆论宣传机制，引导全员立足自身岗位当好“宣传员”。

　　坚持融合发展，强化责任担当。加强政银联合。与、乡委及村委建立共建共融机制，聚焦重点项目建设、乡村振兴规划、环境治理工程等开展深度合作，深耕城乡市场需求，与乡村振兴局、财政局、农业局等部门开展常态对接，探讨服务乡村振兴的具体方案，推动政策链、供应链、资金链全面向农村一线延伸，以实际行动践行乡村振兴主办行的责任担当。

　　深化银企关系。结合实体经济需求，从政策引导、信贷产品、资金供给、汇兑结算等方面为客户量身定做“金融套餐”，通过不断完善服务机制，延伸服务触角，为企业客户提供差异化、专业化、精准化服务，为实体经济发展注入强大金融动能。今年以来已累计发放实体贷款40.21亿元。

　　完善内部机制。将工作融入内控管理的全过程，通过会、周例会、支部会、专题会等形式分析业务融合发展新形势、新情况、新问题，将业务工作中的重点、难点、痛点作为融合点，支部内包片部室为支行集中会诊，把脉开方，针对性帮扶指导，最大化激发业务发展的乘数效应。

　　坚守主责主业，助力乡村振兴。始终坚持服务“三农”的初心使命，将工作与助力乡村振兴有机结合，通过带头、支部联动及全员发力“三位一体”的营销服务模式，从点上辐射、从线上拓展、从面上覆盖，做实做优普惠金融服务，持续为乡村振兴输送金融养分。

　　在点上辐射。以玛钢专业镇建设为契机，以当地玛钢企业为核心，拓展上下游客户，并将服务拓展延伸到外省，组建金融服务先锋队，奔赴西藏、新疆、昆明等地为玛钢外地经销商送服务、送资金，同时借助参与博览会、交易会的契机开展同步营销，多渠道助力玛钢企业做大做强。

　　在线上拓展。依托辖区现代农业产业特色资源，挖掘乡村多元价值，创新推出“产业贷”“专精特新”“诚易贷”“惠农贷”等系列金融产品，助力苗木花卉、果蔬种植等发展，推动产业结构转型升级，加快发展优势产业，将传统农业和现代农业发展有机结合，促进优势互补、规模经营，提高农业综合生产效益。

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