国企党委关于推动基层党建与业务工作深度融合工作情况的报告

　　　　近年来，公司坚持以为指导，切实将工作与抓好生产经营重点工作结合起来，持续夯实基础、提升质量，守正创新、勇毅前行，把的建设优势更好地转化为企业竞争优势、发展优势，激励全司广大员干部职工外拓市场、内抓管理，拼搏进取，迎难而上，让成为推动企业高质量发展的强大引擎。为国企思想工作开辟出一片新的天地，形成了可以推广借鉴的有益经验。

　　　　一、主要工作情况

　　　　（一）夯实“主心骨”，让引领“强”起来。推进“入章”，坚持“双向进入、交叉任职”的体制，严格执行“一岗双责”制度，将的领导深度融入公司治理架构，推动的领导与公司治理紧密结合。充分发挥公司“把方向、管大局、保落实”作用，在公司改革发展和的建设各领域各环节把关定向，所有需提交董事会的事项均严格执行会前置研究程序。层层传导责任和压力，年初与所属各基层支部签订目标责任书，及时调整工作领导小组，对年度工作各项目标任务进行分解、细化、量化，进一步压实主体责任和班子成员“一岗双责”。持续开展基层组织工作责任制考核和基层组织抓工作现场述职考核评议，打通责任落实“最后一公里”。严肃认真运用考核结果，形成强有力的倒逼机制，把管治责任、治企兴企经营责任、管保密责任一并抓在手上、扛在肩上，使工作真正从“软指标”变成“硬约束”。实现成绩占经营指标的20%、经营指标占考核的20%，达到双融双促。

　　　　（二）筑牢“主阵地”，让思想引领“实”起来。严格落实“第一议题”制度，建立“第一议题”学转化机制，及时跟进学重要讲话重要指示精神，坚持用的创新理论武装头脑，践行新发展理念。深入学贯彻的和二十届三中全会精神，制定《学贯彻的二十届三中全会公报精神工作清单》，公司所属各支部通过“三会一课”、主题日、举办读书班等形式开展集体学，做到了组织领导到位、学培训到位、宣传引导到位、督查指导到位、推动工作到位。扎实开展纪学教育，组织在岗员制定学计划，为员干部发放纪学教育相关书目，用好集团公司典型案例“活教材”，用身边事教育身边人，公司风清气正的生态持续巩固。

　　　　（三）坚持“主基调”，让发展引领“跑”起来。公司把常态化纵深推进“三抓三促”行动与全面从严治，全年生产经营和年度重点工作紧密结合，建立任务工作台账，明确落实情况。聚焦重点任务，优化完善机制，及时破解“痛点”，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的，在学上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，在主责主业板块建设中，同步融入文化、科技、生态“三驱模式”赋能，营造了“比学赶超、大抓落实、争先进位”的干事创业氛围。始终坚持以巡视巡察反馈整改提升企业改革质效，把监督检查反馈整改作为重大任务来抓，以“对号入座、举一反三”的原则，对巡视巡察反馈问题坚持“一事一策”精准开方，认真分析研究，完善“问题+措施+责任”清单，细化“时间表”“作战图”，积极进行整改，做到件件有着落，事事有回音。

　　　　（四）建强“主力军”，让人才引领“亮”起来。是引领人才发展的灯塔。公司依托，实施“双培双带”工程，即把员培养成业务骨干，把业务骨干培养成员，同时带动职工队伍整体素质和业务能力的提升。严格落实干部选拔任用动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五个环节，多渠道多方式了解干部、考察干部。对在组织人事、财务管理等重要岗位任职的干部，严格按照任职年限规定，落实交流工作，发挥干部管理制度约束作用。大力实施年轻干部“培养计划”，加大优秀年轻干部培养选拔力度，通过“搭台子+压担子”方式，把素质好、发展潜力大、群众满意度高的年轻干部放到重点项目、难点工程、关键岗位等锻造锤炼，促进优秀年轻干部快速成长成才。

　　　　（五）畅通“主动脉”，让组织引领“活”起来。积极组织员领导干部深入基层一线开展调研活动，通过实地走访、座谈交流等方式，了解掌握基层单位的生产经营情况、工作情况和职工群众需求，将调研成果转化为推动工作的具体举措和实际行动。推深做实干部素质培养，组织中层领导干部、主管级干部、优秀年轻干部、务干事等参加干部主管层网络培训班、员网络培训班等培训，不断夯实基层理论基础，提升业务工作科学化水平。持续抓好基层组织建设，对符合条件的公司完成了支部的建立；对3家支部完成支委增补；对3家支部完成了届满换届工作。组织设立员示范岗、员责任区，通过明确岗位职责，引导员在岗位上亮身份、当先锋、作表率。抓好干部交流力度，加强机关干部与基层干部、管理干部与专业干部之间的交流，激发干部活力。

　　　　（六）念好“紧箍咒”，让纪律引领“严”起来。将风政建设纳入责任制考核体系，压实压紧主体责任。与各支部签订《风政建设目标责任书》，层层传导压力，逐级压实管治责任落实。重点围绕基层单位经济指标、清欠等情况，督促基层单位“一把手”和班子成员进一步强化责任担当意识、规范管理意识。组织开展严查酒驾醉驾及背后风腐问题专项整治工作，组织全司员干部职工签订《拒绝酒驾醉驾承诺书》。开展违规吃喝违规旅游专项整治工作，对省《开展违规吃喝违规旅游专项整治工作方案》的通知精神等向公司领导班子进行传达学，各基层单位也对财务凭证开展“回头看”工作。组织开展职工身边不正之风和腐败问题集中整治工作，各基层单位重点围绕6个方面职工群众关心的突出问题、重点领域进行排查工作。

　　　　（七）唱响“主旋律”，让文化引领“聚”起来。不断提高对外宣传的工作质量，展示公司高质量发展的良好形象。积极在国家、省、市主流媒体上发表稿件，逐步形成公司新闻舆论媒、省媒、门户媒体的多覆盖。加强思想研究，抓好理论成果向实践转化运用。深入学贯彻法治思想，将宪法学、法治建设制度及文件纳入理论学中心组学和“三会一课”，确保“法治生态”建设沿着正确方向前进。在公司微信公众号开辟专栏发布安全生产知识、安全重点提醒等内容，引导支部打造法治宣传教育阵地，组织职工观看安全警示教育片，参加各类法治宣传志愿服务活动，为各项工作的有序推进营造了良好的安全环境。

　　　　（八）争当“主人翁”，让服务引领“暖”起来。公司充分发挥的桥梁纽带作用，通过开展结对共建活动，整合优化资源，将不同领域、不同行业、不同隶属关系的组织与公司各支部结合在一起，在不断集聚发展外力的同时，激发内源动力，形成全方位铺展、立体式推进的组织共建机制，进一步提升公司工作水平。公司与集团物业，所属支部与临洮县林业和草原局机关总支、临洮县农投支部、小陇山林业中心医院支部、建投物业兰州公司支部等签订结对共建协议书，在实践和探索中积极构建“联建生态圈”。通过这一生态圈的建设，从“组织建设互促、制度建设互帮、员干部互助、载体互用、科学发展共赢”五个方面明确了结对共建内容，持续加强与外部单位的沟通联动，发挥企业与机构、事业单位、高校、地方国有企业等多方优势。积极营造“企业以职工为本，职工以企业为家”的浓厚氛围。持续开展好“生日送祝福”“新婚送祝福”“夏送清凉”“冬送温暖”活动。两级团组织就近就便共开展红色实践活动，努力让红色文化在公司内生根发芽、开花结果，为公司持续健康发展注入源源不断的红色动力，不断激发创新活力和发展潜能。

　　　　二、下一步工作打算

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