关于基层党建与业务工作深度融合的思考

　　目前，我XX有所属支部XX个，员XXX名。由于支部班子不健全等原因，在实际工作中，各支部对工作缺乏整体长远规划，推动工作的力度不够，与业务工作融合度不高，引领示范作用发挥不充分，没有真正形成与业务工作“一盘棋”的思想，就抓、就业务抓业务的“两张皮”问题依旧存在。为进一步探索基层与业务工作深度融合的新思路、新举措、新办法，持续推进基层工作落实落细，结合工作经验，有几点思考。

　　一、主要表现及原因分析

　　有的基层组织工作与业务工作相融共进不够到位，推动融合的思想认识、工作理念、制度机制有差距，工作抓手和载体还不够多。有的基层组织主动发现和解决问题的能力不强，对新形势下加强和改进基层工作、推动与业务深度融合缺乏深入研究。有的基层组织没有专门的务工作者，大多数的务干部由业务工作人员兼任，工作上“重业务、轻”，工作时间和精力分配给业务和明显不均衡，对工作缺乏主动性和积极性，工作视野不够宽阔，思路不够明晰，中规中矩，按部就班。

　　以上现象的出现，究其原因，主要是由于：一是“一把手”重视不够。认为不好抓，抓不出成绩，还是业务工作重要，工作只要搞基础材料就行了，不需要付出太多精力。二是工作能力不足。许多基层组织负责人对抓好工作的困难程度缺乏足够的认识，不主动深入学工作相关知识，也不主动静下心来仔细研究工作，不知道这项工作如何去抓，不能做到工作与业务工作统筹安排，更谈不上深度融合。三是务工作者的配备不足。大部分的务干部由业务骨干兼任，一旦业务工作忙起来，就把工作丢到一边，只有空闲时间或者巡查之前才会对台账进行突击性完善和补充。四是工作无行业特色。工作只停留在完成规定动作，没有结合行业特色，创建独具各行业特色的品牌。

　　二、与业务深度融合的途径

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