某国企扎实推进党建＋基建示范工程工作报告

　　某国企扎实推进“＋基建”示范工程工作报告

　　一、实施背景

　　在的XX大报告中强调，“深入实施区域协调发展战略”“促进中部地区加快崛起”。XX作为XX省省域副中心城市，肩负着为XX省加快建成中部地区崛起重要战略支点挑大梁、担重担的责任。保障XX地方经济社会发展和XX安全可靠运行，XX建设是关键。面对当前大规模、高风险、快节奏的XX建设形势，XXXX供XX公司（以下简称“XX公司”）大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，深入实施“＋基建”示范工程，切实把的优势、组织优势转化为XX高质量发展优势。

　　二、主要做法

　　XXXX供XX公司以项目临时支部组织设置规范化、活动阵地建设规范化、支部管理规范化为抓手，推动工作与基建工程计划、安全、质量、技术、造价等五大专业融合，持续打造“项目旗红”特色品牌，不断凝聚基建队伍合力。

　　（一）高标准设置组织

　　一是规范支部设置。聚焦“六精四化”基建项目管理要求，由XX公司选定素质强、管理能力强的项目分管领导任项目临时支部，以业主单位员为主体，吸纳相关设计、监理、施工等参建单位员组建项目临时支部，相关负责人作为支委成员，实现指挥部、项目部、项目临时支部“三部合一”运行。目前共成立6个项目临时支部，在基建工程项目一线打造坚强战斗堡垒。

　　二是强化阵地建设。坚持“一室多用、统一标准、因地制宜、建设规范”的建设原则，在施工现场设立员活动室，编制《输变XX工程项目临时支部工作管理手册》，规范“三会一课”制度落实。打造“红领微课堂”学阵地，利用班前班后会的时间，由支部、支部委员讲授的创新理论、史知识、安全管理、质量管理、技术管理等微课，不断提高支部员和一线工作人员的意识和工作水平。

　　三是完善考评制度。制定《项目临时支部及支委委员责任清单》，明确项目临时支部目标任务，推行“挂图作战”模式，建立项目共建、问题共商、责任共担的运行机制。实行“员积分制”管理，将标准化作业现场创建、标准工艺应用、工作票合格率、工期管控等作为员积分项目，进行积分周评定、月对标、季通报，强化过程管控，严格考核评价，促进员争先进位、履责尽责。

　　（二）分专业精准融入

　　一是开展结对共建，保障计划实施。项目临时支部通过“红心结”结对共建等方式，定期与工程项目所在地及相关部门组织开展结对共建，解决工程建设重点问题。主动与属地单位基建、物资等相关支部开展结对共建，动态掌握当地情况，超前预判影响进度因素，及时制定应对策略，保证工程严格按计划顺利实施。

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