经验交流：以35党建工作模式推动项目建设

　　　　近年来，XX公司始终坚持引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”品牌载体，以品质为抓手，实施“3+5”工作模式，促进业融合和管理提升。

　　　　一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力

　　　　“围绕中心抓，抓好促发展”的工作理念，公司以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促和业务同频共振，形成“牵头、支部引领、员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。

　　　　发挥核心作用，抓实领导力。充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中。严格落实“第一议题”制度和班子联系基层制度，及时学宣贯重要讲话和重要指示批示精神，带头开展史学教育、主题教育、纪学教育，凝心聚力学理论、担当作为促发展。

　　　　发挥支部战斗堡垒作用，抓实思想引领力。聚焦控制性工程推进、项目沿线群众需求，组织两个支部与参建单位成立2个联建支部，组建7支“交投先锋+天巴高速攻坚突破团队”、5支“员攻坚突破团队”，推动支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育员的学堂和攻坚克难的堡垒。成立以来，联建支部开展“交投先锋+”系列活动30余次，仅28个月完成合同段内所有工程施工。其中，交投先锋+隧道攻坚突破团队在一年半时间里实现了55座隧道的贯通，比预计工期提前了半年，为助力广西“县县通”目标奠定了坚实基础；项目全线于202x年12月20日顺利建成通车，实现安全质量零事故。

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