在2025年两新党组织党建工作座谈会上的讲话

以引领为笔，绘就两新组织发展新画卷

　　各位领导、同志们：

　　大家好！在新时代的发展浪潮中，两新组织（新经济组织和新社会组织）已成为推动经济社会发展的重要力量。近年来，我区紧跟时代步伐，深刻把握两新组织的发展特征和工作需求，聚焦破解两新组织工作覆盖难题，通过一系列行之有效的举措，将的优势和组织优势转化为两新组织的发展优势，为两新组织的蓬勃发展注入了强大的红色动力。

　　一、聚焦组织建设强化，激发发展活力

　　（一）精准摸排员，确保全面覆盖

　　为了让每一位员都能在组织的关怀下发挥作用，我们积极开展“员寻根行动”。一方面，大力推进“双培养双寻找”活动，即把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干；同时，组织主动寻找员，鼓励员主动寻找组织。通过多种渠道广泛宣传，积极引导“隐形员”“口袋员”亮明身份，让他们重新回到组织的怀抱。另一方面，扎实开展“两个覆盖”动态清零工作，建立健全员信息动态管理机制。定期对新建组织和员职工流入情况进行全面摸排，及时更新流动员数据库，确保每一名流动员都能得到有效的管理和服务，做到不失联、不漏管。针对两新组织形态多样、人员流动频繁的特点，我们深入开展专项调研，分类建立涵盖企业经营管理、职工队伍状况、员队伍结构、出资人和组织情况的“五清”台账。通过细致的比对筛选，共精准识别出两新组织员[X]名，为后续的组织建设奠定了坚实基础。

　　（二）科学组建组织，汇聚红色力量

　　构建“行业主管 + 属地管理”的双重责任体系，是我们加强两新组织建设的重要举措。我们根据行业特点和地域分布，调整优化组织设置，新建了一批行业和联合支部。对于正式员3人以上的两新组织，及时独立成立组织；对于员人数不足3人的，采取联合组建、区域共建等方式，实现组织的有效覆盖。同时，选派素质高、业务能力强的指导员，帮助这些组织规范开展工作。为了让流动员有更强的归属感和参与感，我们灵活设置流动员支部，并建立与村（社区）支部的互联共建关系。通过开展联合主题日、志愿服务等活动，引导流动员积极参与乡村振兴、基层治理等中心工作，形成了两新工委、行业、基层支部“三级联动”的组织体系。截至目前，全区共成立两新组织[X]个，组织的凝聚力和战斗力得到了显著提升。

　　（三）精细管理组织，实现双向互动

　　打破传统工作中条块分割的壁垒，我们构建了齐抓共管、协同推进的“双重管理”格局。充分发挥行业管理部门和业务主管单位的职能作用，明确职责分工，形成工作合力。行业管理部门加强对两新组织的业务指导和监督管理，及时掌握行业发展动态和组织建设情况；业务主管单位则注重对两新组织的工作指导，帮助解决工作中的实际困难和问题。同时，建立健全定期沟通协调机制，定期召开联席会议，共同研究解决工作中的重大问题，确保工作与业务工作同频共振、相互促进。通过这种“双重管理”模式，实现了组织对两新组织的全方位覆盖和精细化管理，为两新组织的健康发展提供了坚强的组织保障。

　　二、聚焦思想引领强化，凝聚发展共识

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。我们始终把加强两新组织员的思想教育作为工作的重中之重，通过多种方式强化理论武装，筑牢思想根基。一方面，充分利用线上线下相结合的学平台，组织员深入学，引导员深刻领会其丰富内涵和精神实质，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。另一方面，结合两新组织的实际需求，开展形式多样的专题培训活动。邀请专家学者、校教师等为员授课，围绕的路线方针政策、企业管理、法律法规等内容进行系统讲解，提升员的理论水平和业务能力。同时，注重发挥组织的引领作用，通过开展主题日、专题讲座、读书分享会等活动，营造浓厚的学氛围，激发员的学积极性和主动性。通过这些举措，使两新组织员的思想得到了进一步升华，觉悟得到了进一步提高，为推动两新组织发展凝聚了强大的思想共识。

　　（二）加强宣传引导，弘扬正能量

　　在信息时代，宣传引导工作对于凝聚人心、弘扬正能量具有不可替代的作用。我们注重加强两新组织的宣传阵地建设，通过多种渠道广泛宣传的方针政策和工作成果。一方面，充分利用企业内部的宣传栏、电子显示屏、企业网站等平台，及时发布的最新理论成果和工作动态，让员和职工随时随地能够了解的声音。另一方面，积极拓展外部宣传渠道，加强与新闻媒体的合作，通过电视、报纸、网络等媒体，广泛宣传两新组织工作的好经验、好做法和先进典型事迹，营造良好的社会舆论氛围。同时，注重发挥员的先锋模范作用，鼓励员在日常工作和生活中积极传播正能量，通过自身的言行影响和带动身边的人。通过这些举措，进一步增强了两新组织员的荣誉感和责任感，激发了他们的工作热情和创造力，为两新组织的发展注入了强大的精神动力。

　　三、聚焦作用发挥强化，助力高质量发展

　　（一）服务企业发展，助力经济腾飞

　　两新组织作为经济社会发展的重要力量，其发展离不开组织的有力支持。我们始终坚持以服务企业发展为宗旨，充分发挥组织的桥梁纽带作用，为企业排忧解难，助力经济腾飞。一方面，积极开展“ + 服务”活动，组织员深入企业调研，了解企业在生产经营过程中遇到的困难和问题，及时协调相关部门予以解决。通过建立员服务企业联系点制度，为企业提供政策咨询、技术支持、人才培训等全方位服务，帮助企业提升核心竞争力。另一方面，注重发挥组织在企业文化建设中的引领作用，通过开展丰富多彩的文化活动，增强企业的凝聚力和向心力。同时，引导企业积极履行社会责任，参与公益事业，树立良好的社会形象。通过这些举措，进一步激发了企业的创新活力和发展动力，推动了两新组织的高质量发展，为全区经济社会发展做出了积极贡献。

　　（二）融入社会治理，彰显责任担当

　　两新组织作为社会治理的重要参与者，肩负着重要的社会责任。我们积极引导两新组织组织融入社会治理体系，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，彰显责任担当。一方面，鼓励两新组织积极参与基层社会治理，通过开展志愿服务活动、参与社区建设等方式，为居民群众办实事、解难题。例如，组织企业员志愿者参与社区环境整治、关爱孤寡老人、扶贫济困等公益活动，受到了社区居民的广泛好评。另一方面，注重发挥两新组织的专业优势，为社会治理提供智力支持和专业服务。例如，引导社会组织参与矛盾纠纷调解、心理咨询、法律援助等工作，为维护社会稳定发挥了积极作用。同时，建立健全两新组织参与社会治理的长效机制，通过购买服务、项目合作等方式，引导两新组织更好地参与社会治理，形成共建共治共享的社会治理格局。通过这些举措，进一步提升了两新组织的社会影响力和公信力，为构建和谐社会做出了积极贡献。

　　四、聚焦队伍建设强化，提升整体素质

　　（一）加强员教育管理，提升员素质

　　员是组织的细胞，员素质的高低直接关系到组织的战斗力和凝聚力。我们始终把加强员教育管理作为提升员素质的重要抓手，通过多种方式强化员队伍建设。一方面，建立健全员教育培训长效机制，制定年度员教育培训计划，定期组织员参加各类培训活动。通过开展性教育、业务培训、实践锻炼等多种形式的培训，全面提升员的综合素质。另一方面，严格员管理，规范员发展程序，确保员队伍的纯洁性和先进性。建立健全员考核评价机制，加强对员的日常管理和监督，及时发现和纠正员存在的问题。同时，注重发挥员的先锋模范作用，通过开展“员先锋岗”“员示范岗”等活动，激励员在工作中发挥先锋模范作用，为两新组织的发展贡献力量。通过这些举措，进一步提升了员的性修养和业务能力，增强了员的荣誉感和责任感，为组织的建设和发展提供了坚实的人才保障。

　　（二）加强务干部队伍建设，提升工作水平

　　务干部是工作的重要组织者和推动者，其素质高低直接关系到工作的成效。我们高度重视务干部队伍建设，通过多种方式提升务干部的工作水平。一方面，注重选拔素质高、业务能力强、群众基础好的优秀人才充实到务干部队伍中来，优化务干部队伍结构。另一方面，加强务干部的教育培训，定期组织务干部参加业务培训和学交流活动，不断提升务干部的业务能力和综合素质。同时，建立健全务干部激励机制，通过表彰奖励、职务晋升等方式，激发务干部的工作积极性和主动性。通过这些举措，进一步提升了务干部的工作能力和水平，为两新组织工作提供了有力的组织保障。

　　同志们，两新组织工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、常抓不懈。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，扎实推进两新组织工作，为推动两新组织高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！

　　谢谢大家！

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