国企党支部2025年上半年落实全面从严治党主体责任工作报告

　　今年以来，公司支部坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三中全会精神，坚决落实新时代的建设总要求，扎实履行全面从严治主体责任，坚持以为引领，将的领导融入公司治理各环节，积极探索与生产经营深度融合，实现公司与企业发展同频共振、互促共进，为推动公司高质量发展、深化全方位转型注入强劲动力。

　　一、主要工作情况

　　（一）引领强根基，筑牢战斗堡垒。公司支部始终把标准和要求贯穿于基层组织建设的全过程、各方面，构建“全链条”组织体系，努力汇聚强大的发展合力。一是坚持以为指导，全面贯彻的和二十届二中、三中全会精神，坚持用新时代的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以增强性、提高素质、发挥作用为重点，坚持引领、分类指导、守正创新、服务大局，教育引导员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥先锋模范作用。二是认真落实“三会一课”、主题日、组织生活会等制度，提高内生活质量。加强对员干部的性教育和性锻炼，通过重温入誓词、参观红色教育基地等形式，传承红色基因，坚定理想信念。要求员干部在工作和生活中自觉遵守的纪律，引导员干部从思想上正本清源、固本培元，不断提高判断力、领悟力、执行力，教育引导广大员干部学思想、见行动，树立正确的权力观、政绩观、事业观，不断提升素质和业务能力。三是通过“读原著+谈体会”“集中学+自主学”“辅导学+沉浸学”“线上+线下”等方式开展学，依托公司支部“课堂”“实践课堂”等APP，积极构建多层次、立体式、全覆盖的员干部学教育体系，让员干部理论学更具新意、更具活力，进一步增强员干部干事创业的内在动力，为公司高质量发展提供强有力的思想保障。

　　（二）员示范强队伍，激活发展动能。公司支部充分发挥广大员的先锋模范作用，在生产岗位、重点岗位、基层一线，要求员“亮身份、上一线、当先锋”，当好“先行者”，面对急难险重任务时挺身而出，在关键时刻勇挑重担，以实际行动诠释对的忠诚和对企业的责任，让鲜红的旗在生产一线高高飘扬。一是坚持员无违章示范带动全员无违章，全面提升安全管控水平。通过发挥员示范岗功能、拓展“师带徒”等形式，带头模范遵守煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程，及时制止、纠正身边违章行为，跟踪检查标准化作业、危险点双预控等落实情况，不断加强员性锻炼、带动提升全员安全意识和业务能力，确保各项作业现场人到位、心到位、责任到位，扎实开展网格化隐患排查行动，保证处处有人管、事事有人抓、件件有落实，用个人和班组的“小安全”，确保企业的“大安全”。二是坚持学宣讲、警示教育不断线，全面提升安全生产意识。充分利用班前会之机，组织当班员进行安全知识宣讲，把组织观看事故案例、警示教育、双预控作为班前会必做功课，用身边事教育身边人，从思想根源、规程措施执行、现场情况以及安全管理模式等多方面查找不足，引导职工树牢红线意识和底线思维，做到警钟长鸣，切实筑牢安全保密防线。定期组织开展每月一考、自救器盲戴实操考核和手绘逃生避灾路线等安全监管考核，增强职工安全意识和自救互救、避险逃生能力，从源头保障生命安全。三是推动员干部在安全生产方面发挥模范带头作用，针对关键地点、关键环节、关键岗位，持续推进员示范岗、安全生产示范岗、文明员工、优秀班组等创建活动，通过激励先进，以点带面，有效激发公司创先争优动能，为安全生产保驾护航。

　　（三）文化润心强，汇聚发展合力。公司以培育和践行社会主义核心价值观为核心，以企业使命愿景和核心价值观为导向，引领干部职工镌刻内心深处的价值坐标，持续加强企业文化建设，提升企业形象，优化发展环境，增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力。开展以“加强企业文化建设  助力企业高质量发展”为主题的支部品牌建设工作，创新“+文化”发展模式，制作文化宣传牌板、企业文化宣传标语、标识等。开展“凝心聚力抓生产  五位一体保安全”的品牌创建活动，打造“五个一”企业文化品牌工程，即唱响一首“矿工之歌”、创建一面“员风采墙”、创办一个“安全文化宣传栏”、开设一个“职工广播站”、成立一个“矿工颂”工作室。同时，举办“职工道德大讲堂”，开展“文艺沙龙”、劳动技能竞赛等，将品牌文化融入企业发展脉搏，展现广大职工积极向上、奋发有为的精神风貌。通过组织多样化的洁文化主题活动，如洁名言警句征集、专题征文以及书法绘画创作等，提高职工参与积极性。在办公场所张贴清宣传海报，让洁文化更贴近群众、更富有时代气息，让洁文化浸润人心，营造遵规守纪、洁从业的良好氛围。

　　二、下一步工作打算

　　（一）强化引领，筑牢思想根基。严格落实第一议题制度，通过理论学中心组、专题读书班、“三会一课”等形式深化理论学。建立“线上+线下”立体化教育体系，运用学强国、云平台等数字化载体，确保员干部全年集中学不少于32学时。重点开展红色基因传承工程，组织参观革命教育基地、举办史知识竞赛等活动，讲性教育融入日常、抓在经常。

　　（二）夯实组织基础，锻造战斗堡垒。实施支部标准化建设三年提升计划，对照《中国国有企业基层组织工作条例》要求，全年完成所属组织达标验收。创新“+项目”模式，在重大工程、科研攻关一线成立临时支部，推行员责任区、先锋岗动态管理机制。加强务干部队伍建设，通过师徒结对轮岗交流等方式培养复合型人才，确保务干部年度培训覆盖率达100%。建立工作季度督查机制，运用智慧系统实现组织生活全程纪实、在线督导。

　　（三）深化品牌创建，激发创新活力。打造“一企一品”特色矩阵，围绕企业主营业务培育3-5个示范性品牌。开展揭榜挂帅行动，组织员带头攻克技术瓶颈，年内推动不少于20项创新成果转化。构建联建生态圈，与产业链上下游单位、属地社区组织建立共建关系，全年联合开展主题日活动12次以上。探索建立员创新工作室，设立专项孵化基金，重点支持数字化转型、绿色低碳等领域的员先锋项目。

　　（四）推动融合发展，提升发展效能。完善双向进入、交叉任职领导体制，修订前置研究讨论事项清单，确保重大经营决策组织研究把关率100%。构建考核与经营业绩考核双挂钩机制，将成效折算为15%～20%的绩效考核权重。开展我为群众办实事长效机制建设，建立领导班子基层联系点制度，全年解决职工急难愁盼问题不少于50项。强化带工建团建，举办劳动竞赛、技能比武等活动，培育选树10名以上员先锋示范岗，推动优势转化为发展胜势。

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