研讨发言：加强基层党建与业务融合发展

　　研讨发言：加强基层与业务融合发展

　　与业务深度融合是充分激发优势转化为业务发展优势的重大课题。始终坚持以的建设为统领，准确把握新时期政策性支农业务的定位和属性，坚持基层与业务同谋划、同部署、同推进、同考核、同落实，在学思践悟中不断探索推动基层与业务高质量发展的新理念、新思路、新举措、新动力，为全行高质量发展提供坚强保障。

　　加强基层与业务深度融合的重要意义

　　一是加强对金融工作集中统一领导的必然要求。中国金融改革发展的实践经验深刻昭示着：金融必须服从和服务于的全面领导，这是做好中国金融工作的制度优势和根本保障。政策性银行的特殊定位要求农发行必须强化在深化金融改革和创新发展中的总揽全局、协调各方的领导地位，持续推进基层工作与业务工作的深度融合，在更多层面探求两者之间的均衡互动模式。

　　二是符合新时代国有企业高质量发展的必由之路。国有企业是支撑和确保现代化经济体系社会主义性质和方向的基础。走中国特色现代国有企业高质量改革发展之路，要求的领导要真正实现与中心工作相辅相成、融合发展。农发行只有充分发挥工作对中心工作的导向和引领作用，推动经济属性与属性的有效衔接，才能确保和国家的决策部署与方针政策全面、完整、准确地贯彻落实到“三农”大地上。

　　三是推动全面从严治持续迈向纵深的内生动力。工作是国有企业独特的资源，也是国有企业实现高质量发展的保障，而实现与业务的深度融合，就是全面从严治向纵深推进的一个重要印证。

　　四是执行国家意志与服务稳经济大盘的迫切需要。服务国家战略和规划是赋予农发行的重大职责使命，也是农发行履行政策性金融职责使命的应有之义。全行上下坚决扛起稳大盘责任，牢固树立落实决策部署和推动业务高质量发展“共荣共生”的融合理念，最终通过业务深度融合，使发展过程中遇到的各类问题与挑战都能得到妥善化解。

　　基层与业务深度融合的实践探索

　　加强建设，拧紧思想认识“总开关”。一是坚持强化的创新理论武装。二是坚持大抓基层夯实基础。顺利完成机关支部换届改选工作，建立务工作者年度培训制度，加强上门指导、现场观摩和工作交流，进一步建强支部班子、建强基层组织。三是坚持强化基层组织功能。贯彻落实民主集中制，严格落实“三重一大”等议事决策规则，切实保障员对内事务的参与权、知情权和监督权。

　　加强队伍建设，打造薪火相传“生力军”。一是创新实施“三鹰计划”。成立11个青年突击队，实行“人才+项目”培养模式，打破行际界限，从各支行选调青年业务骨干组成项目攻坚小组，参与全行项目营销，充分发挥青年生力军作用。二是选优配强“关键少数”。面向全辖遴选支行副行长、“三合一”专员，有计划安排优秀年轻干部到吃劲岗位多“墩墩苗”、勤“练练手”，推动构建老中青梯次配备、新老有序更替的良性人才队伍结构。三是加强统筹“整合资源”。严格按照聘任程序，逐步充实县级支行中层，优化人员布局，围绕全市重点项目、重大任务统筹全行人才资源，为业务发展提供厚实有力的人才支撑。

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