在2024年国企机关党建和业务工作融合发展推进会上的讲话

　　　　同志们：

　　　　国有企业强“根”铸“魂”抓、强，201x年7月9日，在出席和国家机关的建设工作会议时强调，“要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位”。今天，我们在这里召开202x年国企机关和业务工作融合发展推进会，目的是为了进一步强化的领导，推动工作与业务工作的深度融合，确保国有企业在新时代背景下的健康、稳定、高质量发展。

　　　　一、提高认识，准确把握企业机关与业务工作融合上存在的问题

　　　　国有企业机关工作与业务工作结合不紧密、融合不顺畅，导致工作没有发挥应有的引领作用，推动业务工作成效不明显。综合目前企业机关与业务工作融合不好的问题，归纳起来，主要存在“不想融”“融不进”和“融不透”三方面原因。

　　　　（一）重业务轻“不想融”。企业机关作为单位上传下达的“运转中枢”，日常工作比较繁重。在处理与业务工作的关系时，有些员干部对工作重要性认识不足，存在着重业务、轻的认识，在推动落实与业务融合融入上没有作到真想融、主动融，存在着抓工作“一手软”、推动业务工作“一手硬”的问题;有的干部认为工作是“软指标”，缺少量化标准、没有硬性指标，而业务工作是必须完成的“硬任务”，对工作存在着“说起来重要、实践上次要”的现象，甚至让工作为业务工作让步，出现“三会一课”和主题日难落地、执行难的问题;有的组织没有把工作与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，将二者割裂开来部署推进，使与业务的融合融入形成堵点。有的责任没有压紧压实，考核机制不健全不完善，使工作弱化边缘化。

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