经验交流：党建项目赋能党业深度融合

　　　　X县直机关工委以为指导，按照全面提高机关质量的要求，部署县直机关各组织以项目化管理为手段，做好“+”，以引领和推动中心业务工作开展，扎实开展了品牌项目化创建的推进和实施工作，赋能与业务深度融合。两年来，县直各单位累计创建和申报项目化案例540个，评选出62个优秀案例，进行典型通报和宣传推广，形成了示范效应，品牌创建的成效凸显，与中心业务工作的融合更加紧密，为各单位中心工作顺利开展起到更加有效的引领和推动作用。

　　　　一是坚持统筹谋划，搭建框架。X县每年初出台推进项目化创建申报通知，要求各机关组织积极谋划，结合本单位业务特色，以实施品牌项目来推进中心工作开展，县直机关工委把项目创建和实施作为推进年度机关工作的重点内容，纳入各组织年度述职评议的必述部分。加强督促指导，定期开展调度交流，并从中筛选、确定一批好项目，重点进行指导和宣传推广。每年底，X县直机关工委组织专家评审组开展机关品牌项目综合评选，评选产生一批县直机关精品项目，予以命名和表扬，并组织广泛宣传，拓展工作成效。把机关组织落实品牌项目创建工作作为优秀基层务干部、先进基层组织评选的重要参考，作为过硬、示范支部和星级组织评选及复核的先决条件。

　　　　二是坚持提炼内核，彰显内涵。以解决具体问题为导向，对标的决策部署和上级的具体要求，认真查摆梳理本部门本单位业务工作中的重难点问题，注重从建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设及制度建设等方面查原因找差距，有针对性地研究项目解决问题的主要举措，提炼出创建品牌项目核心要义，充分彰显项目的内涵和作用。例如，针对解决能力不足问题，创建出机关员学小课堂、听员讲故事、“声嘹亮”先锋讲坛、员感悟微分享、青年互助学小组、道德讲堂、业余学“小打卡”、周二夜学、公采学堂等学型组织建设类品牌项目。针对解决组织活力不足问题，创建出设立员先锋岗、示范岗、“三牛”工作岗、学雷锋示范岗等品牌项目。针对解决员队伍管理松散的问题，创建出员积分制、员责任区、员承诺制、支部赛马员先锋评比、晨会夕课等员日常管理类品牌项目。针对解决组织设置不能及时适应工作需要的问题，创建出临时支部、临时小组等组织设置创新类品牌项目。针对解决机关组织和机关员先锋模范作用发挥不力的问题，创建出成立员志愿服务队、重点工作攻坚突出队、延乔先锋队、员志愿服务一小时等品牌项目。

　　　　三是坚持出台方案，组织实施。按照易操作、可持续、能推广的要求，认真谋划制定品牌项目实施方案，重点围绕项目建设工作目标，明确具体工作举措、活动载体、时间步骤。注重利用“三会一课”、主题日等，加强员日常教育监督管理，推进能力建设，鼓励激发广大机关员干部积极勇创佳绩。通过评选员先锋岗、员责任区、青年大学、员先锋队、积分制管理等，激励员干部职工立足本职、担当尽责。项目方案的制定充分发扬民主，广泛征求大家意见，经机关组织会议讨论研究并决定后，报单位组（、工委）批准实施。做好品牌项目实施动员，发动广大机关员干部积极主动参加。机关组织作为项目直接负责人，既“选题破难点”、又“领题抓重点”，强化督查调度考核，跟踪问效。加强项目建设评估，针对发现的问题，及时对方案进行调整完善，确保实现目标，取得成效。

　　　　四是坚持宣传推介，示范带动。X县直机关工委通过基层优秀品牌项目的广泛宣传推介，努力将实施优秀品牌项目的组织打造成基层机关示范点，将其逐步“连点成线、连线成面、连面成片”，形成了创优争先的生动局面，营造出比学赶帮超的浓厚氛围。通过广泛宣传推介县直机关各类型基层品牌，催化出品牌集群的“蝴蝶效应”，助力打造出一批具有辐射示范效应的机关示范点，争取每个基层机关示范点呈现出不同的亮点特色，辐射带动X县直机关基层机关整体质量水平提升，推进县直机关的建设工作全面提质增效。

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