基层党建三基本建设与三基工作有机融合研究

　　基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合研究

　　摘要：本文从基层“三基本”建设和“三基”工作的关系入手，分析了新时期两者有机融合的现实意义，剖析了目前基层组织在融合过程中存在的问题和不足，提出了基层组织实现基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合的对策和建议。

　　关键字：“三基本”、“三基”、有机融合

　　以基本组织、基本队伍、基本制度建设为抓手，将基层“三基本”与“三基”工作有机融合，充分发挥国有企业工作的优势、组织优势和人才优势，是加强基层的建设、将坚持的领导、加强的建设要求延伸落实到基层的重要途径。

　　一、“三基本”建设与“三基”工作之间的关系

　　（一）“三基本”建设是“三基”工作的重要内容。在艰苦卓绝的大庆石油会战中，中国石油总结形成了“以支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作，成为中国石油的独特优势。“三基”工作中明确了基层组织建设处于核心地位，强化提升“三基”工作水平必须完善和落实基层组织建设。从两者内容来看，“三基本”建设和“三基”工作是相互贯通的。

　　（二）加强“三基本”建设是提升“三基”工作水平的基础保障。基层组织既是抓“三基”工作的责任主体，也是加强“三基本”建设的改进对象，这就要求强化提升“三基”工作水平，必须加强基层“三基本”建设。以加强“三基本”建设为抓手，把基层组织打造成为组织体系严密、员队伍过硬、基本制度健全的战斗堡垒，发挥基层组织引领优势，为提升“三基”工作水平提供了基础保障。

　　（三）“三基”工作是工作融入中心、进入管理的重要载体。“三基本”建设着眼于加强的建设，“三基”工作着眼于加强企业管理，二者的目标方向都是抓基层、打基础、促发展，是融为一体、相互促进的关系，国有企业基层组织抓工作不能就抓，必须坚持抓从工作出发、抓工作从入手，以生产经营和改革发展成果检验工作成效，必须牢牢抓住“三基”工作这一重要载体，为融入生产经营管理等各项中心工作提供路径。

　　二、“三基本”建设与“三基”工作有机融合的现实意义

　　（一）有机融合是推动的领导向基层延伸、提升基层组织功能和组织功能的必然要求。明确提出要不断推进的建设理念创新、机制创新、方式创新，全面推动工作向基层拓展、向纵深拓展、向国有资本延伸的新行业新领域拓展。推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，就是把的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，保障和国家方针政策、上级安排部署在基层落地见效。

　　（二）有机融合是推动高质量发展、实现公司宏伟蓝图的重要举措。新时代新阶段，企业迈上高质量发展、打造世界一流，要靠管理方式的转变、运行机制的优化等诸多因素，但归根结底要靠基层去组织、去完成、去创造。推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，就是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，打造改革创新、提质增效的强力引擎。

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