‌国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况报告

　　　　今年以来，公司坚持以为指导，坚决贯彻落实新时代的建设总要求，紧密结合公司实际，建立健全思想工作机制，着力打造具有鲜明特色的思想工作品牌。通过践行“三位标准”、秉持“三不理念”，持续增强公司金融服务“三大平台”功能，切实将的思想工作优势转化为业务发展效能，有力推动公司提质增效工作迈上新台阶。

　　　　一、主要工作情况‌

　　　　‌（一）践行“三位标准”，推动业融合走深走实。公司坚持把的全面领导贯穿公司业务发展各领域，以“服务集团战略落地、服务成员企业发展”为根本遵循，积极践行“提高站位、认清定位、服务到位”的“三位标准”，确保业融合工作扎实深入。一是‌提高站位，筑牢业融合的关。‌坚持与中心工作深度融合，以高质量引领高质量发展。严格落实理论学中心组学、会“第一议题”和支部“三会一课”等制度，深入学领会重要指示批示精神及关于本行业本领域的重要论述。强化引领，统一干部职工思想，引导全员坚持价值判断优先于技术判断，自觉站位集团全局思考、谋划和解决问题。着力提升专业能力与成事能力，主动担当，发挥专长，积极为集团排忧解难、建言献策。二是‌认清定位，把稳业融合的行动关。‌恪守集团确定的主责主业与服务边界，精准把握公司金融服务定位。聚焦“严防金融风险”核心要求，坚持按规律办事、按规矩做事，主动作为但不越位，绝不擅自为集团或成员企业“当家做主”。扎实推进“抽水蓄能大基金”及专项基金方案落地实施，有效支撑集团抽蓄发展战略。成功协助成员企业两个项目获得外部资金投放并实现项目出表，为集团稳定资产负债规模做出积极贡献。三是‌服务到位，夯实业融合的成效关。‌持续强化干部职工队伍的能力与执行力。注重金融产品和服务模式创新，狠抓项目全过程精细化管理。坚持问题导向，深入调查研究，确保服务精准有效，创造条件兑现承诺，切实提升服务质效。‌

　　　　‌（二）坚持“三不理念”，推动业融合落地落细。以坚定的理想信念和务实行动服务集团主责主业，将“利而不害、为而不争、和而不同”的“三不理念”融入业务发展全链条，推动业融合精准落地、细致见效。一是‌利而不害，明确业融合的出发点。‌紧密围绕集团服务“国之大者”的战略部署，秉持“备而有用、帮忙不添乱”原则，主动融入集团发展战略“大棋局”，精准对接“水、能、城、数”核心领域的金融需求。建立牵头、分管领导负责、多部门协同的重点项目推进机制。全面落实国家盘活存量资产政策要求，多措并举服务集团存量资产经营，两年间累计盘活逾500亿元PPP项目资产，有效促进存量资产与新增投资良性循环。二是‌为而不争，厘清业融合的着力点。‌倡导实干精神，鼓励员工增强大局意识和协同精神，大力支持青年员工担当作为。通过设立“员示范岗”、组建“员突击队”等方式，激励员干部主动认领急难险重任务。以员骨干为主体的业务团队，成功完成市场化债转股调整与接续工作，涉及资金超百亿元，在全面落实审计要求的同时，实现了合作条款全面优化与显著降本。三是‌和而不同，瞄准业融合的落脚点。‌坚持“精耕一域”、“和而不同”理念，始终以服务集团为根本前提。在集团明确各金融平台职能与边界基础上，清晰定位、严守底线、发挥专长、协同攻坚。与兄弟金融平台企业一道，立足主业、聚焦实业，共同服务集团发展大局，形成互补协同效应。‌

　　　　‌（三）以业融合对标提升，持续增强“三大平台”功能。通过深入开展业融合对标提升专项工作，促进融合成效持续深化，有效增强了公司在‌基金/合伙企业管理、资产经营、资本优化‌三大核心平台的功能建设，将高质量“软实力”切实转化为高质量发展“硬支撑”。一是‌以“新”为抓手，业务创新升级。‌创新构建“+项目”工作机制，推行“人人皆可为项目经理”理念，强化项目一线引领。坚决落实集团抢抓优质新能源资源部署，规范股权投资合作方案。组建以员为核心的专项工作组，成功突破内外部股权合作模式，通过合伙企业引入外部投资，助力成员企业成功获取山西200MW风光投资项目。二是‌以“优”为锚点，资产经营裂变发展。‌优化“+平台”机制，为优秀人才干事创业搭建舞台，推动资产经营业务开拓新领域。紧抓国家REITs发展机遇，针对成员企业盘活融资需求，整合资源、打造差异化优势，致力为集团及成员企业提供涵盖REITs产品全生命周期的综合金融服务解决方案。三是‌以“强”为目标，资本优化筑路前行。‌强化“+财顾”工作机制，持续发挥内部专业顾问优势。围绕服务集团中心任务，突出支部战斗堡垒和员先锋模范作用。近年来，公司高效服务集团多项重大资本运作‌（资产重组、改革改制、权益融资、财务投资等），构建了独特的“内部投行”能力，核心竞争力显著增强。

　　　　二、下一步工作打算

　　　　（一）深化组织机制融合。重点推行双向进入、交叉任职领导体制，会前置研究三重一大事项清单与企业年度经营计划同步制定，建立KPI与经营指标联动考核体系。实施员先锋岗全覆盖工程，在重大项目组设立临时支部，将组织生活与项目推进会相结合，每季度开展+业务双达标评比，确保组织在战略决策、生产经营、技术创新等关键环节发挥实质作用。

　　　　（二）文化价值融合。构建红色引擎企业文化体系，把史学教育融入员工培训课程，开展讲战略员说工艺等特色活动。建立创新工作室，组织员技术骨干攻关卡脖子难题，将井冈山精神、大庆精神等红色基因转化为攻坚克难的行动密码。定期举办与业务融合案例大赛，通过员责任区红色直播间等载体，使成为看得见的生产力。

　　　　（三）深化数字赋能融合。建设智慧云平台与企业ERP系统数据互通，开发员贡献值数字化看板，实时展示员在提质增效、安全生产等方面的带头作用。运用大数据分析组织活动与经营业绩的相关性，建立-业务融合指数模型，通过AI算法动态优化融合路径。打造线上红色学圈，共享理论资源和行业前沿动态，形成学-实践-创新的良性循环。

　　【个人标签】

　　......

《‌国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况报告》所在栏目：优质范文 > 关键词：工作情况,党建,国有企业,党委,深度