关于提升基层党组织规范化建设水平及党建与业务融合的研讨交流

　　　　的基层组织是确保的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，是在社会基层组织中的战斗堡垒。XX集团公司作为XX行业领域的重要力量，提升基层组织规范化建设水平，推动与业务深度融合，对于企业的高质量发展具有至关重要的意义。在此，我结合集团公司实际业务，围绕这两个主题，与大家进行研讨交流。

　　　　一、提升基层组织规范化建设水平

　　　　（一）强化组织建设，夯实基础

　　　　1.优化组织设置。结合集团公司业务板块分布、项目区域布局以及员人数等实际情况，科学合理地设置基层组织。对于工程项目较为集中的区域，可设立项目联合支部，如在XX项目建设，将多个相关项目的员组织起来，成立联合支部，便于统一开展活动，加强员之间的交流协作，更好地服务项目建设。对于新拓展的业务领域，及时跟进组织建设，确保的工作全覆盖。

　　　　2.加强班子建设。选优配强基层组织班子成员，把素质高、工作能力强、熟悉务工作的员选拔到班子中来。通过定期举办组织培训班、务工作者专题培训等方式，提升班子成员的理论水平和业务能力。例如，每年组织2次组织集中培训，邀请专家学者进行授课，内容涵盖的理论、实务、企业管理等方面，提高组织的综合素质，使其能够更好地履行职责，带领班子开展工作。

　　　　3.规范组织生活。严格落实“三会一课”、主题日、组织生活会、民主评议员等制度。制定详细的组织生活计划，并将其纳入基层组织年度考核内容，确保组织生活正常化、规范化。利用信息化手段，如开发APP，设置组织生活提醒功能，及时提醒组织和员按时开展组织生活。同时，创新组织生活形式，将理论学与实地参观、案例分析、研讨交流等相结合，提高组织生活的吸引力和实效性。例如，组织员到红色教育基地参观学，开展“+业务”案例分析研讨活动，增强员的参与度和学效果。

　　　　（二）加强员教育管理，提升员队伍素质

　　　　4.强化思想教育。以学贯彻为主线，通过集中学、个人自学、专题讲座、线上学平台等多种方式，加强员的思想教育。建立常态化学机制，定期为员发放学资料，如《谈治国理政》系列书籍、的最新政策文件解读等，并要求员撰写学心得。利用线上学平台，如“学强国”、集团公司内部学平台等，开展在线学、知识竞赛等活动，激发员的学积极性，提高员的理论水平。

　　　　5.严格员发展流程。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严格员发展程序。注重在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展员，优化员队伍结构。加强对入积极分子和发展对象的培养教育，通过集中培训、导师帮带等方式，提高他们的思想素质和业务能力。例如，每年举办4期入积极分子培训班，邀请校教师和优秀员进行授课，使入积极分子系统地学的理论和基本知识。同时，为每位入积极分子指定一名导师，进行一对一的培养指导，帮助他们尽快成长。

　　　　6.加强员日常管理。建立健全员积分制管理、员承诺践诺等制度，对员的日常表现进行量化考核。将员在工作业绩、参加组织生活、志愿服务等方面的表现纳入积分管理范围，定期进行公示和考核，激励员发挥先锋模范作用。加强对流动员的管理，利用信息化手段，建立流动员信息库，及时掌握流动员的动态，通过线上交流、定期回访等方式，确保流动员能够正常参加组织生活，接受组织的教育管理。

　　　　（三）完善工作机制，保障工作落实

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