理论文章：时代金融机构党建业务深度融合研究

　　理论文章：时代金融机构“+业务”深度融合研究

　　　　处理好“+业务”关系不仅是服务经济发展的重要前提，还能将金融机构建设成为坚持的领导的坚强阵地。破除思想行动困境、切实推进金融高质量发展的路径指向在于“+业务”的深度融合。对于现阶金融机构工作与业务工作的协同提升困境，即重业务轻的思维误区以及业务“两张皮”的行动偏差，唯有“+业务”的深度融合，才能彻底破解。金融机构应牢牢抓住与业务工作的融合交点，在思想建设、制度建设、队伍建设、文化建设四大层面，将与银行战略愿景、业务规范、人才管理、企业文化紧密结合、融会贯通，着力开创与业务两手抓、两促进、两提高的工作新局面。

　　　　一、“+战略愿景”：推进思想建设层面融合

　　　　金融机构“+业务”的融合交点首先在思想层面，招商银行的战略愿景在于打造“价值银行”，因此，银行应坚持领导下的推进经济转型发展原则为纽带，强力推进工作与业务工作在思想层面的融合。首先，银行各部门应积极凝聚思想共识，重点形塑“+业务”深度融合。强化对招商引资、重大项目建设业务工作的统领，营造“+业务”共融的思想共识与工作氛围。，银行组织应主动拓宽工作视野，逐步树立大观，着力发挥战斗堡垒作用。坚持满足个人、家庭、企业、社会等多方面金融需求，使的建设工作更具生命力。，银行应强化自身理论武装，实现理论学与业务知识学的深度融合，切实树立与业务“一盘棋”理念，努力为人民提供更加精细化、差异化的金融创新产品和服务。最后，银行领导干部必须树立正确的政绩观，引导员工不断提高理论素养与业务水平，将的最新理论成果转化为做好金融服务工作的内在动力。

　　　　二、“+业务规范”：优化制度建设层面融合

　　　　在制度建设层面，银行应抓实“+业务”融汇点。实现银行与业务融合发展应借助“规范化”这个联结点，建立健全同谋划、同落实的规范管理机制。在制度规划上，以换位思考为核心的新型角色定位，可以成为务工作者与业务技术人员消解“两张皮”困境的切入点。一方面，务工作者应以银行中心工作为制度规划的落脚点，尝试从融资、信贷等角度部署组织标准化、规范化工作，将组织转型为“+业务”协同发展的规范化平台。另一方面，业务人员也应遵循银行发展的本质规律，将业务规范提升至“管经济，质量第一”的高度，进而与工作的价值内涵相耦合。在制度落实上，银行必须把与业务放在一个盘子里，从整体上推进“+业务”工作。严格按照“应设尽设”原则，确保“企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”，促进“+业务”协同高效、相互促进。

　　　　三、“+人才管理”：加强队伍建设层面融合

　　　　依据的XXX关于坚持管人才原则，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍的新要求，银行组织的队伍建设与主体责任落实成为工作重中之重。首先，要抓好领导班子的选育工作，着力培养业务“双肩挑”的领导干部。“火车跑得快，全靠车头带”，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”是队伍建设层面促进“+业务”深度融合的关键。银行部门有必要以干部综合素质为选人用人导向，要求有关部门负责人兼任基层组织负责人，重点培养一批有丰富务工作经历、精湛业务能力的年轻储备干部，从源头上贯彻落实“一岗双责”，协调政业务同步推进。，要抓牢业务培训工作，提升员工员“两手抓”的综合能力。要鼓励务干部、业务干部积极参与综合性培训，同时积极挖掘具备综合素质的干部典型，形成示范效应。在组织交流、共享学成果的基础上，进一步推进员领导干部和兼职务工作者的本领建设，切实提升银行“两手抓、两手硬”能力与“+业务”工作科学化水平。，要抓实业务的人才流动工作，积极探索银行岗位人才流动机制。应从青年员工中培养务人才，有意识地将业务人员骨干安排在务岗位上加强锻炼，并鼓励务工作者从多方面参与业务工作，不断增强务工作者的专业能力，实现和业务的联动推进与良性互促。最后，要抓牢银行业务的考核工作，建立健全复合型考评机制。具体而言，应针对工作见效慢、业务考核指标单一的现状，持续优化与业务的考核指标设定，进一步形成科学合理、简明规范的考评标准。同时，尝试将工作表现纳入业务绩效考核范畴，将工作经验与干部选拔任用相挂钩，以融合性用人为导向，大力营造“围绕中心抓，抓好促发展”的浓厚氛围，推动与业务共同发展。

　　　　四、“+企业文化”：实现文化建设层面融合

　　　　文化建设是银行活力的重要来源，也是提升企业核心竞争力的重要途径。因而，从文化建设层面，对文化建设与企业文化营造实行齐抓共管，有助于工作与业务工作的真正融合。

　　　　以人文关怀为本，共建“有温度”的业务文化。招商银行崇尚尊重、关爱和分享的人本理念。首先，尊重包括企业尊重员工人格、尊严和个人需求；，要关爱员工，各级管理者要关注员工的生活和发展，致力于建立一整套人才发展和激励机制，使个人价值得到不断提升。最后，强调分享，每个员工都是大家庭的一员，同心协力推动企业长远发展。

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