国有企业2025年上半年党建工作总结-2

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　　2025年上半年，xx国有企业在上级的坚强领导下，坚持以为指导，深入贯彻落实的及二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕企业发展战略目标，以高质量引领高质量发展为主线，扎实推进领办项目等工作，在员先锋岗建设、与经营融合、履行社会责任等方面取得了显著成效。现将上半年工作总结如下。

　　一、工作开展情况

　　（一）强化思想引领，深入开展规定学教育。一是精心组织，全面部署。结合公司实际，制定详细的学教育工作方案，明确了学教育的目标任务、方法步骤和工作要求，为学教育的有序开展提供了坚实保障。组织召开全公司，公司领导班子成员、各部门负责人、各支部及员代表参加会议。在会上作动员讲话，深刻阐述了开展学教育的重要意义，对学教育工作进行了全面部署，要求全体员干部切实提高站位，深刻认识到规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，将学教育作为当前一项重大任务，以高度的责任感和使命感投入到学教育中去。二是创新形式，深入学。公司创新学形式，丰富学载体，推动学教育入脑入心。通过“线上＋线下”相结合的方式，组织员干部深入学关于加强的建设的重要论述。线上，利用公司内部网络学平台、微信公众号等开设学专栏，定期推送学资料和解读文章，方便员干部随时随地进行学；线下，举办专题读书班、集中研讨班、专家讲座等活动，邀请校专家学者进行专题辅导，组织员干部围绕学内容进行深入研讨交流。上半年，共举办专题读书班xx期，集中研讨班xx期，专家讲座xx场，参与学的员干部达到xx人次。同时，组织员干部观看警示教育片，以反面典型为镜，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。开展政文化活动，在公司内部张贴政标语、设置政宣传栏，营造风清气正的良好氛围。三是对标对表，查摆问题。公司坚持问题导向，组织员干部通过对标对表查摆、谈心谈话、征求意见等方式，全面深入查找在落实规定及其实施细则精神方面存在的问题。领导班子成员带头开展自查自纠，对照规定及其实施细则精神，从思想认识、工作、洁自律等方面进行深刻反思，查找自身存在的问题和不足。各部门、各支部组织员干部结合自身工作实际，认真查找在工作中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题。通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，广泛征求职工群众的意见和建议，共收集到各类意见建议xx条。对查摆出的问题，进行认真梳理分析，建立问题清单，明确整改措施、整改责任和整改时限，确保问题整改落到实处。四是立查立改，集中整治。公司坚持边查边改、立查立改，对查摆出的问题，能立即整改的立即整改；一时难以整改的，制定整改计划，逐步推进整改。针对形式主义方面存在的文件多、会议多、检查多等问题，进一步精简文件和会议，严格控制发文数量和会议规模，减少不必要的检查和考核。上半年，公司发文数量同比减少xx％，会议数量同比减少xx％，检查考核次数同比减少xx％。针对官僚主义方面存在的工作不实、服务意识不强等问题，加强对员干部的教育管理，强化宗旨意识和服务意识，建立健全服务群众的长效机制。领导班子成员带头深入基层、深入一线，开展调查研究，了解职工群众的所思所想所盼，帮助解决实际问题。上半年，领导班子成员共开展调研xx次，解决职工群众关心的热点难点问题xx个。针对享乐主义和奢靡之风方面存在的问题，加强对员干部的洁教育，严格执行洁自律各项规定，严肃查处违规违纪行为。加强对“三公”经费的管理，严格控制公务接待标准和范围，规范公务用车管理，杜绝公款吃喝、公款旅游、公车私用等问题的发生。上半年，公司“三公”经费支出同比下降xx％。

　　（二）夯实基础，推进领办项目。一是挂帅，高位推动。公司高度重视领办项目工作，将其作为提升工作质量、推动企业发展的重要抓手。年初，亲自谋划、亲自部署，确定了以“引领企业创新发展”为主题的领办项目。成立了由任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的项目领导小组，负责项目的组织实施和推进工作。领导小组定期召开会议，研究解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目顺利实施。二是明确目标，细化措施。为确保领办项目取得实效，公司制定了详细的项目实施方案，明确了项目的目标任务、工作措施和时间节点。项目目标是通过加强引领，推动企业在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面取得新突破，提升企业的核心竞争力和市场影响力。工作措施包括加强创新人才队伍建设、加大创新投入力度、完善创新激励机制、建立产学研合作平台等。同时，将项目任务分解到各部门、各支部，明确责任人和工作要求，确保各项任务落到实处。三是融合，协同推进。在领办项目推进过程中，公司注重将工作与项目实施深度融合，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。成立员创新先锋队，围绕项目中的重点难点问题，开展技术攻关和创新实践活动。员创新先锋队积极发挥员的先锋模范作用，勇于担当、敢于创新，在技术创新、管理创新等方面取得了一系列成果。同时，通过开展“员示范岗”“员责任区”等活动，引导员在项目实施中亮身份、作承诺、当表率，带动广大职工群众积极参与项目建设，形成了引领、员带头、全员参与的良好氛围。四是强化考核，确保实效。公司建立健全领办项目考核评价机制，加强对项目实施过程和效果的监督考核。制定项目考核评价指标体系，从项目进度、项目质量、创新成果、经济效益、社会效益等方面对项目进行全面考核评价。定期对项目进展情况进行检查通报，对工作推进不力、未按时完成任务的部门和个人进行问责。通过强化考核，确保领办项目按计划顺利推进，取得实实在在的成效。上半年，领办项目各项工作进展顺利，在技术创新、管理创新等方面取得了阶段性成果，为企业高质量发展注入了新动力。

　　（三）发挥员先锋模范作用，设立员先锋岗。一是科学设岗，明确职责。公司结合企业实际，在关键岗位、重要项目和急难险重任务中设立员先锋岗，明确岗位标准和职责要求。按照“素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想好”的标准，选拔觉悟高、业务能力强、工作实的员担任先锋岗成员。目前，共设立员先锋岗xx个，涵盖了生产、研发、销售、管理等多个领域。为每个员先锋岗制定了详细的岗位职责和工作标准，要求先锋岗成员在工作中要做到“五带头”，即带头学提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。同时，将员先锋岗的工作职责和工作标准在公司内部进行公示，接受职工群众的监督。二是亮牌上岗，接受监督。为增强员的责任意识和使命感，公司为员先锋岗成员制作了统一的标识牌，要求他们在工作中亮牌上岗，主动接受职工群众的监督。标识牌上注明了员的姓名、岗位、照片以及服务承诺等信息，方便职工群众了解员的职责和工作情况。通过亮牌上岗，不仅增强了员的自我约束意识，也为职工群众提供了监督员的渠道，促进了员先锋模范作用的发挥。员先锋岗成员纷纷表示，亮牌上岗既是一种荣誉，更是一种责任，他们将时刻牢记自己的身份和职责，以更高的标准严格要求自己，努力在工作中创造一流业绩，为企业发展贡献自己的力量。三是考核激励，激发动力。公司建立健全员先锋岗考核激励机制，加强对先锋岗成员的日常管理和考核评价。制定员先锋岗考核办法，从工作业绩、服务态度、洁自律等方面对先锋岗成员进行定期考核，考核结果作为员评先评优、晋升晋级的重要依据。对表现突出的员先锋岗成员，进行表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用；对工作不力、不能胜任岗位要求的，及时进行调整。通过考核激励，激发了员先锋岗成员的工作积极性和创造性，形成了比学赶超、奋勇争先的良好氛围。上半年，共有xx名员先锋岗成员因工作表现突出受到表彰奖励，他们的先进事迹在公司内部广泛宣传，激发了广大员职工的工作热情和创新活力。

　　（四）推动与经营深度融合，实施“＋经营”模式。一是引领经营决策。公司充分发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，将工作融入企业经营决策全过程。严格落实“三重一大”事项集体决策制度，凡涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须先由前置研究讨论，再提交董事会或经理层决策。在研究讨论过程中，充分发挥优势和组织优势，从和国家的方针政策、企业发展战略、职工群众利益等方面进行全面分析和把握，为企业科学决策提供有力保障。上半年，公司共前置研究讨论“三重一大”事项xx项，有效避免了决策失误，推动了企业经营发展。二是助力市场开拓。公司积极引导员干部在市场开拓中发挥先锋模范作用，成立员营销先锋队，深入市场一线，了解客户需求，拓展市场份额。员营销先锋队充分发挥员的先锋模范作用，勇于担当、敢于创新，积极探索新的市场开拓模式和营销方法。通过加强与客户的沟通联系，建立良好的合作关系，不断提升客户满意度和忠诚度。同时，积极参加各类展会和行业交流活动，展示公司的产品和服务优势，提高公司的知名度和市场影响力。上半年，员营销先锋队成功开拓了xx市场100多名，为公司带来了新的业务增长点，公司市场份额同比增长xx％。三是促进生产管理。公司将工作与生产管理紧密结合，通过开展“员示范岗”“员责任区”等活动，引导员在生产管理中发挥模范带头作用，提高生产效率和产品质量。在生产车间设立员示范岗，要求员带头遵守操作规程，严格把控产品质量，积极参与技术创新和工艺改进。通过员的示范带动，激发了广大职工群众的工作积极性和创造性，形成了人人争当先进、个个争创一流的良好氛围。同时，划分员责任区，将生产任务分解到每个员责任区，明确责任和工作要求，加强对生产过程的监督和管理。员责任区成员积极发挥主观能动性，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。上半年，公司产品质量合格率达到xx％，生产效率同比提高xx％。四是引领科技创新。公司高度重视科技创新工作，将工作与科技创新深度融合，充分发挥组织的引领作用和员的创新精神，推动企业科技创新能力不断提升。成立员科技创新小组，围绕企业发展中的关键技术问题，开展科研攻关和技术创新活动。上半年，公司申请专利xx项，获得授权专利xx项。

　　（五）积极履行社会责任，践行“＋社会责任”理念。一是助力乡村振兴。公司积极响应国家乡村振兴战略，充分发挥企业自身优势，通过产业帮扶、消费帮扶、就业帮扶等方式，助力乡村振兴。与xx乡村建立结对帮扶关系，投入资金xx万元，帮助当地发展特色产业，建设农产品加工基地，带动农民增收致富。开展消费帮扶活动，组织职工购买帮扶地区的农产品，上半年共购买农产品价值xx万元，有效解决了农产品销售难问题。提供就业岗位，优先录用帮扶地区的劳动力，上半年共吸纳帮扶地区劳动力就业xx人，帮助他们实现稳定就业。二是参与公益事业。公司积极组织员干部参与各类公益事业，践行企业社会责任。开展志愿服务活动，成立员志愿服务队，定期组织员志愿者深入社区、学校、敬老院等场所，开展义务劳动、关爱孤寡老人和留守儿童、环保宣传等志愿服务活动。上半年，员志愿服务队共开展志愿服务活动xx次，参与员xx人次，受到了社会各界的广泛好评。积极参与慈善捐赠活动，在xx发生后，公司迅速组织员干部和职工群众捐款捐物，共捐款xx万元，捐赠物资价值xx万元，为受灾地区和群众提供了及时的帮助和支持。三是加强环境保护。公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，将环境保护工作纳入企业工作重要内容，积极履行环境保护责任。加大环保投入力度，引进先进的环保设备和技术，对生产过程中的污染物进行有效治理，实现达标排放。加强对职工群众的环保教育，提高职工群众的环保意识，引导职工群众积极参与环保行动。开展绿色企业创建活动，通过优化生产流程、推广节能减排技术、加强资源循环利用等措施，推动企业绿色发展。上半年，公司在环境保护方面取得了显著成效，污染物排放量同比下降xx％，节能减排目标顺利完成。

　　二、存在问题

　　（一）工作与业务工作融合还不够紧密。虽然公司在推动与经营深度融合方面采取了一系列措施，取得了一定成效，但在实际工作中，仍存在工作与业务工作“两张皮”的现象。部分员干部对工作的重要性认识不足，认为工作是软任务，业务工作是硬指标，存在重业务轻的思想倾向。在工作中，未能将工作与业务工作有机结合起来，导致工作对业务工作的引领和推动作用发挥不够充分。

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