“加强党的领导，营造“干字当头”工作氛围，更好凝聚推动高质量发展的合力”的调研报告

　　为深入学贯彻视察天津重要讲话精神，全面落实、及市国资两委关于深化国资国企改革、推动高质量发展的部署要求，根据主题教育“联系群众搞调研”部署要求，按照市国资委的年度调研工作安排，结合“饮水思源感恩奋进勇担当善作为多贡献”调研讨论工作，我围绕公司2025年目标任务，聚焦国际项目这一重点工程，以“加强的领导，营造‘干字当头’工作氛围，更好凝聚推动高质量发展的合力”为课题，围绕品牌创建以及劳动竞赛开展情况，组织专项调研，通过实地走访、座谈交流、资料分析等方式，总结经验、剖析问题，探索有效路径，为公司重点项目攻坚提供参考。现将调研情况报告如下：

　　一、调研背景与目标

　　视察天津时强调，“要以科技创新引领高质量发展，以质的有效提升和量的合理增长推动经济持续回升向好”。国资国企作为区域经济发展的“顶梁柱”，需在重点任务中发挥主力军作用。六合国际项目作为集团2025年“十大攻坚工程”之一，承载着优化城市空间布局、提升区域功能品质的重要使命，其建设进度、质量、安全直接关系集团战略目标落地。

　　本次调研以加强的领导，营造“干字当头”工作氛围，助推六合国际项目建设为主题，聚焦品牌开展情况以及劳动竞赛开展情况，围绕项目管理中的工程进度、质量、安全生产、合约履约四大核心环节，重点调研引领、激发职工动能、破解管理难题、提升协同效能的实际作用，旨在总结品牌创建以及“竞赛促管理”的典型经验，梳理堵点问题，提出优化路径，为公司同类重点任务提供可复制的实践样本。

　　二、调研主要内容与方法

　　本次调研主要围绕六合国际项目的品牌创建和劳动竞赛开展情况展开，通过实地走访项目现场，与项目管理人员、施工人员、监理人员等进行座谈交流，深入了解项目在工程进度、质量、安全生产、合约管理等方面的实际运行情况。同时，对项目相关资料进行详细分析，包括活动记录、劳动竞赛方案、施工进度计划、质量检查报告、安全检查记录、合同执行情况等，全面掌握项目管理的现状和存在的问题。

　　在调研过程中，我们注重从多个维度收集信息，力求做到全面、客观、准确。通过与不同岗位人员的交流，我们不仅了解了项目管理层的决策思路和管理措施，还掌握了基层一线人员的实际工作情况和面临的困难，为后续问题分析和对策建议提供了坚实的基础。

　　三、品牌创建以及项目建设存在问题的原因分析

　　（一）品牌创建情况

　　在品牌创建过程中，虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题。一是与业务融合不够深入，部分员对品牌创建的认识还停留在表面，未能充分将工作与项目建设紧密结合，导致品牌创建的实效性有待提升。二是活动形式较为单一，多以传统的会议学、文件传达为主，缺乏创新性和吸引力，难以充分调动员的积极性和参与度。三是品牌宣传力度不足，未能及时总结和推广项目建设中的经验，品牌影响力有限。

　　（二）工程进度管理

　　项目整体进度基本符合预期，但在部分环节仍存在一些问题。一是部分施工工序衔接不够紧密，导致工期延误。例如，个别分项工程因前期准备工作不足，未能按时开工，影响了后续工序的推进。二是施工过程中出现了一些不可预见的因素，如恶劣天气、设备故障等，对工程进度造成了一定影响。三是施工人员配置不合理，部分关键岗位人员短缺，影响了施工效率。

　　（三）质量管理

　　项目高度重视质量管理，建立了较为完善的质量管理体系，但仍存在一些问题。一是部分施工人员质量意识淡薄，对细节处理不够精细，导致一些质量通病反复出现。二是原材料质量把控存在漏洞，个别批次材料检验不严格，影响工程质量。三是质量监督检查不够到位，部分质量问题未能及时发现和整改，导致质量隐患积累。

　　（四）安全生产管理

　　项目通过安全宣讲、安全培训和现场演等活动，提高了员工的安全意识，但施工现场仍存在一些安全隐患。一是配电箱不上锁、两台焊接只有一个开关箱且未使用焊机专用开关箱、电焊作业时监护人员不在岗、楼内偶尔会存放易燃垃圾等问题依然存在。二是安全责任落实不够明确，部分管理人员和施工人员对自身安全职责认识不清，存在相互推诿现象。三是安全监督检查力度不够，对一些违规操作和安全隐患整改不及时，导致隐患长期存在。

　　（五）合约管理

　　合约管理在项目成本控制和风险防范方面发挥了一定作用，但在劳动竞赛过程中，暴露出一些问题。一是合同执行过程中存在变更处理不及时等情况，影响项目成本和进度控制。二是对分包单位的合约履约监管不到位，部分分包单位存在违约行为，影响项目整体推进。三是合同变更管理流程不规范，缺乏有效的沟通和协调机制，造成成本超支和工期延误。

　　四、解决问题的路径方法

　　（一）规范品牌创建

　　1.坚持上下联动，凝聚思想共识

　　品牌创建的过程是对工作全面审视、总结并提炼特色的过程。不仅要对现有工作成效、存在的难题、突出的资源和优势有客观认识，更需要结合工作实际集思广益，寻找因地制宜的特色化路径。自上而下、自下而上共同探索的建设与公司经营发展深入融合的创新路径和方法，确保工作与项目建设同频共振。

　　2.把握根本目标，抓实常态管理

　　在研究谋划和推进品牌建设工作时，要把加强员教育管理，引导员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”作为重要内容。要把品牌创建工作开展到群众身边去，在创建过程中积极回应群众诉求，解决好基层工作的新问题、新情况，有效激发员活力，确保品牌创建工作取得扎实成效。

　　（二）加强施工组织与协调

　　1.优化施工方案

　　组织专业技术人员对施工方案进行再优化，合理安排施工顺序和资源配置，减少交叉作业冲突，提高施工效率。通过科学的施工组织设计，确保各工序紧密衔接，避免因工序脱节导致的工期延误。

　　2.强化沟通协调

　　建立定期的沟通协调会议制度，加强各参建单位、各部门之间的信息交流和沟通，及时解决施工过程中出现的问题。通过定期会议，明确各方责任，协调各方资源，形成工作合力。

　　3.做好外部协调

　　安排专人负责与部门等外部单位的沟通协调工作，提前做好应对措施，减少外部因素对项目进度的影响。通过加强与外部单位的沟通，争取政策支持和资源保障，为项目建设创造良好的外部环境。

　　（三）提升质量管理水平

　　1.强化制度执行

　　进一步完善质量管理制度，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项质量要求落到实处。对违反质量管理制度的行为，要严肃追究责任，形成质量管控的高压态势。

　　2.加强质量培训

　　开展多样化的质量培训活动，提高施工人员的质量意识和操作技能。组织质量案例分析和经验交流，提升员工解决质量问题的能力，从源头上减少质量问题的发生。

　　3.严格材料管控

　　建立健全原材料采购、检验、保管和使用管理制度，加强对原材料供应商的管理和考核，确保使用的原材料符合质量标准。通过严格的材料管控，杜绝因原材料质量问题导致的工程质量隐患。

　　（四）筑牢安全生产防线

　　1.明确安全责任

　　进一步细化安全生产责任体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书，确保安全责任落实到人。通过明确责任，形成人人有责、人人负责的安全管理格局。

　　2.创新培训方式

　　采用线上线下相结合、理论与实践相结合的培训方式，丰富安全培训内容，提高培训的针对性和实效性。开展安全应急演练，增强员工的应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速应对。

　　3.加大监督力度

　　加强安全监督检查队伍建设，增加检查频次，扩大检查覆盖面。对发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时消除。通过严格的监督检查，确保施工现场的安全可控。

　　（五）规范合约管理

　　1.完善管理流程

　　建立健全合同变更管理流程，明确各环节的责任人和工作要求，加强合同变更的审批、执行和监督。通过规范的流程管理，确保合同变更的合法性和合规性，避免因流程不规范导致的成本超支和工期延误。

　　2.强化履约监管

　　加强对分包单位的合约履约监管，建立分包单位履约评价机制，对违约行为要及时采取措施进行处理，确保分包单位严格履行合同义务。通过严格的履约监管，维护合同的严肃性，保障项目的顺利推进。

　　五、品牌创建在项目管理中的作用分析

　　按照集团公司“与业务深度融合，深化‘一企业一品牌’‘一支部一品牌’创建”工作部署，天房建设所属第三支部在六合国际项目建设中围绕“三保一控”中心工作，强化引领，品牌作用突出，激发了全体参建人员的工作热情与责任感，形成全员参与项目攻坚的强大合力，为项目顺利推进奠定坚实的思想和组织基础，在施工企业中具有很好的复制作用。

　　（一）保工期，战攻坚，融入显成效

　　1.紧盯节点保攻坚

　　第三支部围绕项目施工计划，通过设立10个“员先锋岗”“员责任区”，依托先锋岗把每一名员分配到项目的关键节点，责任到人，形成“一名员一面旗”的示范效应。通过不懈努力，六合公寓按照节点目标完成各项工程施工，目前处于各项工序收尾及调试验收阶段；六合大厦通过各项检测鉴定与专家论证已正式复工，为完成各项重大节点目标全面布置施工任务；红磡、万新城项目全力完成结算工作；浩水源项目完成竣工验收及交付工作。

　　2.共建聚合力

　　面对六合国际项目时间紧、任务重、环节多的工作实际，第三支部依托联建共建定期组织参建单位开展联建共建活动，共同商讨项目建设中的重点难点问题，形成工作合力。目前开展联建共建活动共5次，有效地解决了项目建设遇到的壁垒和难题，特别是对工程上的水暖电、消防、配套、园林等工作，通过联建工作增进了各参建单位之间的沟通与协作。

　　3.抓好群团促提升

　　围绕“凝心聚力保目标争先创优促发展”主题劳动竞赛和职工建功活动，按照工程进度、工程质量、安全生产、资料管理、创新增效五方面劳动竞赛内容，积极调动广大干部职工干事创业热情和创新创造活力，每月定期对竞赛项目完成情况进行分析对比，对制约工期的隐患，及时纠正偏差，充分发挥项目全体员工力量，形成全员参与、共同发力的良好氛围。

　　（二）保质量，查隐患，融入打基础

　　1.洁共建守清风

　　以开展深入贯彻关于加强的建设的重要论述为抓手，巩固深化纪学教育成果，通过组织支部员深入学关于加强的建设的重要论述以及规定精神，强化洁自律意识，筑牢思想防线。在项目建设中，通过洁共建活动，营造风清气正的建设环境，确保项目建设洁高效。

　　2.质量监督强保障

　　通过引领，将质量监督工作纳入考核体系，明确员在质量监督中的责任和义务。组织员定期开展质量检查活动，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量符合标准。通过与质量监督的深度融合，形成了全员参与、全员监督的质量管控格局，为项目建设提供了坚实的质量保障。

　　（三）保安全，强管理，融入筑底线

　　1.安全教育提意识

　　通过活动，将安全教育作为重要内容，组织员和施工人员开展安全知识讲座、安全技能培训等活动，提高全员的安全意识。通过员带头示范，引导施工人员自觉遵守安全操作规程，形成人人讲安全、人人守安全的良好氛围。

　　2.隐患排查保安全

　　建立员安全隐患排查机制，组织员定期对施工现场进行安全隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保安全隐患消除在萌芽状态。通过引领，将安全生产工作落到实处，为项目建设筑牢安全防线。

　　（四）控成本，提效益，融入添动力

　　1.成本管控促节约

　　通过活动，将成本管控纳入工作重点，组织员开展成本分析和成本控制活动，引导施工人员树立节约意识，从原材料采购、使用到施工过程的每一个环节，严格把控成本，确保项目经济效益最大化。

　　2.技术创新增效益

　　鼓励员积极参与技术创新和工艺改进活动，通过引领，激发员工的创新活力，推动项目建设技术升级，提高施工效率，降低施工成本，为项目建设增添动力。

　　六、劳动竞赛在项目管理中的作用分析

　　（一）激发员工积极性和创造力

　　劳动竞赛通过设立明确的目标和奖励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。员工在竞赛中充分发挥自身优势，积极主动地完成各项任务，形成了比学赶超的良好氛围。通过竞赛，员工不仅提升了自身技能水平，还增强了团队协作能力，为项目建设注入了强大动力。

　　（二）促进团队协作与沟通

　　劳动竞赛为员工提供了一个展示自我的平台，同时也促进了团队之间的协作与沟通。在竞赛过程中，员工之间相互学、相互支持，形成了良好的团队合作精神。通过团队协作，解决了项目建设中的许多难题，提高了项目建设的整体效率。

　　（三）强化目标导向和过程管理

　　劳动竞赛以明确的目标为导向，通过制定详细的竞赛方案和考核标准，强化了项目建设的目标导向和过程管理。在竞赛过程中，通过定期的检查和评估，及时发现和纠正项目建设中的问题，确保项目建设按照预定目标顺利推进。

　　（四）弘扬劳模精神、工匠精神

　　劳动竞赛通过表彰先进、树立榜样，弘扬了劳模精神和工匠精神。员工在竞赛中以劳模为榜样，以工匠精神为追求，不断提升自身素质和技能水平，为项目建设提供了强大的精神动力。通过弘扬劳模精神和工匠精神，营造了尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，推动了项目建设高质量发展。

　　本次调研通过深入分析六合国际项目在品牌创建和劳动竞赛开展过程中取得的经验与存在的问题，提出了针对性的解决路径和方法。通过引领，营造“干字当头”的工作氛围，能够有效凝聚推动高质量发展的合力，为项目建设提供坚实的思想和组织保障。同时，劳动竞赛的开展也为项目建设注入了强大动力，激发了员工的积极性和创造力，促进了团队协作与沟通，强化了目标导向和过程管理，弘扬了劳模精神和工匠精神。

　　在今后的工作中，应进一步深化与业务的融合，创新品牌创建方式，提升工作实效性。同时，要持续优化劳动竞赛机制，丰富竞赛内容，扩大竞赛覆盖面，确保劳动竞赛取得更大成效。通过引领和劳动竞赛的双重驱动，推动项目建设高质量发展，为实现集团战略目标奠定坚实基础。

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