在xxx年中层管理人员培训班开班仪式上的讲话

——以奋进之姿，铸就中层管理新高度

（2025年2月xx日）

　　同志们：

　　大家好！

　　今天，我们齐聚一堂，正式启动中层管理人员专题培训班。在此，我谨代表xxx领导班子，向全体参训同志表示热烈欢迎！向为本次培训提供大力支持和付出辛勤努力的浙江大学、xxx校以及所有工作人员，致以诚挚的谢意！

　　中层管理人员作为xxx转型发展的核心力量，肩负着三重战略使命。一是战略执行者，将集团决策转化为实际工作落地；二是改革攻坚者，破解企业经营发展现实难题；三是价值创造者，实现国有资产的保值增值。当前，集团正处于落实国企改革深化提升行动的关键阶段，面对“增强核心功能、提高核心竞争力”等改革硬任务，急需锻造一支“素养与市场能力兼备、战略思维与执行效能兼具、风险意识与创新胆识兼容”的复合型干部队伍。

　　本次培训紧扣集团发展实际，聚焦能力短板、管理痛点和改革难点，针对企业发展能力不足、市场化经营机制不活、跨部门协同效率不高等现实短板，设置了“国有企业发展瓶颈突破与核心竞争力打造”“发展新质生产力培育”“加快构建现代产业体系”等优质课程，这既是赋能充电的“加油站”，也是对标提升的“练兵场”。借此机会，我提三点要求：

　　一、提高站位，筑牢干事创业的思想根基

　　中层管理人员是企业战略执行的中坚力量，必须始终把建设摆在首位，重点抓好三个方面。一是淬炼判断力。建立常态化学机制，坚持读原著、学原文、悟原理，重点把握关于国企改革和的建设重要论述，切实把学成效转化为破解经营难题、推动改革攻坚的能力。二是强化战略执行力。紧扣集团发展战略规划，在推动产业升级、市场攻坚、管理提效等关键任务中找准坐标，既要高质量完成年度经营指标，更要着眼长远培育核心竞争力，确保所在部室、子公司的工作与集团战略部署同轴共转、同向发力。三是提升发展保障力。构建安全生产标准化、合规管理全链条、洁防控立体化“三道防线”，重点加强工程项目、采购招标、资金运作等关键领域风险排查，建立“发现问题、整改落实、长效防控”闭环机制，为高质量发展保驾护航。

　　二、聚焦能力突围，锻造攻坚克难的硬核本领

　　面对产业变革加速期与改革攻坚窗口期叠加的新形势，中层管理人员更要着力突破惯性思维、打破能力天花板，重点从三个方面实现突破。一当好规划落地的“操盘手”。立足集团发展蓝图，精准把握战略目标，将宏观规划细化为微观举措，确保每一项任务都有明确的时间节点、责任主体和质量标准。在项目推进中，要善于统筹资源、协调各方，以高效的执行力推动规划从纸面走向现实。二成为创新发展的“先锋队”。在市场竞争日益激烈的当下，创新是企业突破瓶颈的关键。中层管理人员要敢于突破传统思维定式，积极探索新技术、新模式、新业态的应用，为企业发展注入新的活力。鼓励团队成员大胆尝试，营造宽容失败、鼓励创新的文化氛围，让创新成为推动企业发展的强大引擎。三做好团队协作的“黏合剂”。企业发展离不开团队的协同合作。中层管理人员要善于凝聚各方力量，打破部门壁垒，促进跨部门之间的沟通与协作。通过建立有效的沟通机制和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，形成“1+1>2”的合力效应，共同推动企业迈向高质量发展新征程。

　　三、勇于担当作为，展现中层管理的时代风采

　　中层管理人员是企业发展的中流砥柱，肩负着承上启下的重要职责。在新的历史机遇面前，我们要以担当作为的实际行动，展现中层管理的时代风采。一要在攻坚克难中彰显担当。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，中层管理人员要敢于迎难而上，勇于担当作为。在困难面前不退缩，在挑战面前不畏惧，以坚定的信念和顽强的毅力，攻克一个又一个难关，为企业的发展扫清障碍。二要在服务基层中体现担当。中层管理人员要始终牢记为人民服务的宗旨，把服务基层、服务员工作为工作的重要出发点和落脚点。深入基层一线，了解员工所思所想，解决员工的实际困难，让员工感受到企业的温暖和关怀。通过提升员工的幸福感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展凝聚强大的力量。三要在洁自律中坚守担当。洁自律是中层管理人员的基本底线。我们要时刻保持清醒的头脑，严格遵守的纪律和规矩，做到洁奉公、清正洁。自觉抵制各种不正之风，以身作则，率先垂范，为员工树立良好的榜样。以洁自律的实际行动，维护企业的良好形象，营造风清气正的发展环境。

　　同志们，中层管理人员培训班的举办，是集团加强人才队伍建设的重要举措，也是推动企业高质量发展的关键一步。希望大家珍惜这次难得的学机会，全身心投入到培训中，学有所思、学有所悟、学有所成。以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，为企业的发展贡献自己的智慧和力量！

　　最后，预祝本次培训班取得圆满成功！祝各位学员学顺利、生活愉快！

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