在2025年中层管理人员培训班开班仪式上的讲话：以学习赋能，为转型助力

　　同志们：

　　大家好！

　　经过精心筹备，xxx2025年度中层管理人员培训班今日正式开班。这是集团贯彻落实新时代国有企业干部队伍建设要求的重要举措，标志着我们在实施人才强企战略上迈出关键一步。在此，我谨代表xxx，向xxx委校的鼎力支持表示衷心感谢，向全体参训学员致以诚挚问候！

　　本次培训以锻造“过硬、专业精深、善作善成”的国有企业干部队伍为目标，重点围绕“学专业、懂市场、善运作、会经营、讲效益、守纪律”六项核心能力开展系统培养。为确保培训取得实效，我强调三点要求：

　　一、提高站位，深刻领会培训重要意义

　　集团中层干部肩负着贯彻落实上级决策部署、推动企业改革发展的重要使命。当前，集团正处于转型升级的关键时期，面对新形势、新任务，我们必须以更高的站位，深刻认识此次培训的重要性。一是深刻领会培训是贯彻落实集团关于干部队伍建设决策部署的具体行动，是提升干部队伍素质能力的迫切需要。二是深刻认识培训是推动集团高质量发展的内在要求，是应对复杂市场环境、提升核心竞争力的重要保障。三是深刻把握培训是个人成长进步的重要机遇，是提升专业素养、增强履职能力的有效途径。

　　二、聚焦能力短板，切实提升培训学实效

　　中层干部是集团发展的中坚力量，但在新形势、新任务面前，我们的能力还存在一些短板。

　　一是专业能力有待提升。部分同志对行业前沿知识和市场动态掌握不足，甚至存在“三不现象”：企业不会运营、市场不敢开拓、风险不懂防控。这与集团市场化转型要求存在明显差距。本次培训设置当前宏观经济政策形势分析与展望、国有企业发展瓶颈突破与核心竞争力打造、国企改革深化提升行动背景下xxx类国企改革转型路径分析等课程，直指能力短板要害。

　　二是管理能力有待加强。当前集团正处于深化改革攻坚期，在团队协同效能、资源统筹配置等方面仍存在提升空间。全体参训学员要牢固树立问题导向，带着“三个清单”深入学：带着经营领域问题清单找答案、带着年度任务差距清单补弱项、带着经营攻坚需求清单谋突破。聚焦债务接续、融资渠道拓展等瓶颈找破解之策，针对资产盘活和项目全周期管理等短板补能力弱项，围绕业务经营模式创新等方面谋突破路径。

　　三是创新能力有待突破。集团部分中层管理人员面对复杂问题时，缺乏系统性思维和创造性解决方案，存在“三不够”的情况：思路不够开阔，惯于用传统方式解决新问题；方法不够灵活，难以适应快速变化的市场环境；行动不够果断，往往因犹豫不决错失良机。创新是企业发展的核心动力，只有打破思维定式，敢于突破常规，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本次培训将通过案例分析、小组研讨等形式，激发学员的创新思维，培养学员的创新能力和创新精神。

　　三、强化责任担当，确保培训成果落地生根

　　培训的最终目的是为了推动工作，提升企业效益。因此，全体参训学员要将学成果转化为实际行动，做到学以致用、用以促学、学用相长。

　　一是要将学成果转化为推动改革发展的强大动力。要以此次培训为契机，深入学的最新理论成果，深刻领会国家政策导向，紧密结合集团实际，找准工作的切入点和着力点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，推动集团各项工作取得新突破、新进展。

　　二是要将学成果转化为提升管理水平的有效手段。要善于总结经验教训，不断优化管理流程，提高管理效率。要注重团队建设，充分发挥团队成员的优势，形成强大的工作合力。要强化责任意识，勇于担当作为，以高度的责任感和使命感，确保各项工作任务落到实处。

　　三是要将学成果转化为促进个人成长的重要契机。要珍惜这次难得的学机会，努力提升自己的综合素质和业务能力。要以更加严格的标准要求自己，不断加强自身修养，树立良好的职业道德和职业操守。要以更加积极的态度面对工作中的困难和挑战，不断磨砺自己，提升自己的综合能力，为个人的成长和发展奠定坚实的基础。

　　同志们，这次中层管理人员培训班是集团人才队伍建设的重要举措，也是集团转型升级的关键一步。希望大家珍惜这次学机会，以饱满的热情、严谨的态度、扎实的，全身心投入到学中去。通过这次培训，希望大家能够学有所获、学有所成，为集团的发展贡献更大的力量。

　　最后，预祝本次培训班取得圆满成功！谢谢大家！

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