国企党支部2025年前三季度党建工作总结

　　今年以来，公司支部坚持以为指导，深入贯彻的及二十届三中全会精神，坚决贯彻新时代的组织路线和的建设总要求，紧扣“高质量引领高质量发展”核心命题，将工作与项目建设深度融合，通过强化建设、夯实组织基础、创新活动载体等举措，为项目高效推进提供了坚强保障和组织支撑，实现了工作与施工生产同频共振、互促共赢。

　　一、主要工作情况　　(一)强化引领，筑牢思想根基，凝聚发展共识。一是深化理论武装，提升站位。支部始终把建设摆在首位，以“学深悟透新思想”为目标，构建“集中学+专题研讨+自主学”三维学体系。全年开展、的二十届三中全会

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　　(二)夯实组织建设。实施基层组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶(1名成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议)。创新互联网+模式，开发具备会议管理、费缴纳、民主评议等功能的APP，实现组织生活线上留痕、员积分自动生成。加强务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与务干部轮岗锻炼。

　　(三)强化业融合。深化“+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为员责任指标。构建价值评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入述职环节，把组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动工作从软指标变为硬约束。

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