国有企业2025年前三季度工作情况报告

　　今年以来，公司坚持以为指导，认真学贯彻十届八次全会精神，坚定扛牢“转型蹚新路”的历史使命，大力实施传统煤炭优势产业做强做大和新能源新材料战略性新兴产业做精做优“双轮驱动”发展战略，全力打造安全公司、高效公司、创新公司、绿色公司、幸福公司，切实走深走实了高质量发展之路。

　　一、主要工作情况

　　(一)树牢安全发展理念，打造“安全公司”。公司将“安全是管出来的”理念深植血脉，以 “安全十真”管理构筑起坚不可摧的铜墙铁壁，实现高质量发展和高水平安全良性互动。公司获评中煤协会煤炭工业安全高效集团，8座生产矿井被评为特级安全高效煤矿。一是全面贯彻落实上级决策部署。深入学贯彻关于安全生产重要论述，坚持“人民至上、生命至上”，摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。全面压实全员安全生产责任制，建立覆盖全员的安全生产责任制体系，制作安全生产岗位清单“明白卡”，严格落实“三管三必须”相关要求。持续推进双重预防机制建设和安全生产标准化建设，落实“五个清晰”要求，稳步提升标准化水平，二矿、开元顺利通过国家一级安全生产标准化验收。二是持续夯实安全生产管理基础。树牢“安全是管出来的”理念，实施“安全十真”管理，坚持每月一次“拉网式”大排查，扎实推行“安全小分队”督查机制，严格执行“红黄牌”管理规定，狠抓干部跟带班、值班值守和请销假制度，织密现场管理安全防线。常态化开展“怕”的教育，推进“思想认识大提高、危险因素大识别、能力素质大提升、态度大转变、设备设施大梳理”专项行动，“安全能够管住、安全能够管好”成为全体职工共识。三是深入构建公司特色安全文化。创新开展“亲情助安”活动，切实筑牢安全管理“第二道防线”，画出了全员保安全的“最大同心圆”。强化警示教育，抓好《黑色三分钟、生死一瞬间》《警钟》等事故案例学，从思想根源上增强安全意识、提升安全素养和自保互保能力。组织“安全是管出来的”演讲比赛，发放《安全文化宣教手册》《安全理念》书籍资料，开展安全生产专项整治和“一对一包矿”帮扶调研，安全生产水平稳中有进、持续向好。

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　　(三)强化精细化管理。加大科技创新投入，围绕主业布局研发项目，推动数字化转型与智能化升级，提升核心业务的技术壁垒与竞争力。深化精细化管理，严控成本支出，盘活闲置资产，积极争取国家政策支持，统筹税费减免、财政补贴等资源，缓解资金压力。，建立健全风险防控体系，动态监测市场波动与经营风险，确保企业现金流稳定，为可持续发展奠定坚实基础。

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