国有企业党委关于2025年上半年党建工作情况的报告

　　国有企业关于2025年上半年工作情况的报告

　　　　今年以来，公司围绕坚持以为指导，认真学贯彻的和二十届三中全会精神，结合形势新变化和实践新要求，聚焦强基固本练内功、守正创新提质效工作主线，以实现创新发展、提质增效、人才保障为核心，努力推动工作和生产经营工作深度融合，以高质量引领企业高质量发展。

　　　　一、主要工作情况

　　　　（一）突出引领，把的领导融入公司治理全过程。充分发挥组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，把的优势和组织优势转化为企业发展优势。一是始终将的建设摆在首位。严明纪律和组织纪律，确保的全面领导贯穿日常工作始终，将优势与现代企业制度的体制优势有效结合、组织体系与法人治理结构有效结合、的建设与生产经营有效结合，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位。把贯彻落实的路线方针政策成效作为监督、考核、巡视巡察的重要内容，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、组织的战斗堡垒作用就发挥在哪里。二是严格执行重大事项请示报告制度。进一步规范组织在处理重大事项时的基本程序，构建和完善相关议事规则体系，优化“三重一大”决策机制，细化决策事项清单及前置事项清单，在涉及重大事项、重要工作、个人有关事项时，该请示的必须请示，该报告的必须报告，确保组织在重大事项决策中拥有决策权、把关权和监督权，在指引方向、掌控全局、落实执行方面起到核心作用。三是严格落实的组织生活制度。严格落实“三会一课”、主题日、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议员等的组织生活制度，形成传达学、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的工作机制。

　　　　（二）突出强基固本，着力锻造坚强战斗堡垒。坚持把抓基层、打基础作为固本之策，通过不断夯实工作基础，推动基层组织全面进步、全面过硬，充分发挥各级组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。一是严格落实“四同步四对接”要求。结合深化国企改革发展和产业布局调整的要求，及时对企业的基层组织及务工作机构、人员等进行调整，确保的建设和国有企业改革同步谋划、的组织及工作机构同步设置、组织负责人及务工作人员同步配备、工作与生产经营深度融合同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。二是树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向。严格落实组织体系健全、制度框架完善、运行操作规范、活动开展常态化、档案资料完备、功能作用显著基本要求，全面提升基层组织组织力，更好承担起服务改革发展、团结职工群众、构建企业文化、创造卓越成就的职责，使组织真正成为凝聚员工力量的核心、员教育的基地、克服困难的坚强堡垒。三是持续加强员教育管理。坚持要管、全面从严治，将严的要求落实到员教育管理工作全过程各方面。坚持以的建设为统领，突出性教育和理论教育，引导员遵守章规纪。坚持围绕中心、服务大局，注重员教育管理质量和实效，保证的理论和路线方针政策、决策部署落实落地。坚持从实际出发，加强分类指导，尊重员主体地位，充分发挥支部直接教育、管理、监督员作用。四是坚持务公开制度。通过集团微信公众号等平台，及时公开发展员、费收缴等事关员工切身利益的事项，自觉接受员工监督。结合清国企建设，深入开展“清集团”创建活动，通过签订风政建设责任书、员工遵纪守法承诺书、洁自律承诺书和洁协议等，把洁文化建设融入公司文化建设中，努力营造风清气正、干事创业的良好生态。

　　　　（三）突出业融合，全面提升工作质量。以工作项目化为抓手，坚持把品牌建设理念融入工作中，根据新形势、新任务下对国有企业的建设提出的新要求，不断创新工作方式，提升企业工作质量，逐步打造具有企业自身特色的品牌。一是深入开展品牌创建活动。不断提升工作影响力，着力打造特色鲜明、亮点突出、成效显著的“一支部一特色”品牌，让工作成为推动企业高质量发展的“硬支撑”，组织凝聚力、向心力、创新力持续增强。二是坚持服务生产经营不偏离。推动工作融入业务、融入一线，围绕起航、奋进、领航三大工程，以创先争优为抓手，以办实事激励员工凝心聚力，先后开展争创员先锋岗、青年突击队、青年示范岗等活动，形成人人学先进、个个争先创优的浓厚氛围。三是积极开展“带工建、团建”。员活动室内设“一对一”聊天角落，员干部带头关注员工身心健康，及时对员工进行心理疏导，提振员工信心，凝聚发展合力。近年来，公司先后获得中国现代物流高质量发展企业、中国物流优秀创新案例、网络货运50强企业、交通运输新业态100强企业等荣誉称号。

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