项目党支部经验材料：深化五位一体强化协同效能以高质量党建促片区项目高质量建设

　　项目支部经验材料：深化“五位一体”强化协同效能以高质量促片区项目高质量建设

　　XX片区项目支部近年来立足片区化项目群管理模式，深化网格式员示范岗创建，聚焦重难点施工节点和任务，分类分项划分责任区和示范岗位，明确职责、任务，加强监督考核，充分发挥一个员一面旗帜，一个岗位一个先锋的引领作用，强内控、夯基础、聚合力，逐步完善协同机制，以高质量促进片区项目高质量建设。

　　一、背景介绍

　　为进一步整合资源，根据XX“做强主业，做精专业”的战略要求，着力打造“两铁”全业务链专业化的“XX铁路”品牌。为进一步强化区域协同合作，提升引领作用，公司成立XX片区项目支部，将xx城市轨道3号线XX标统一纳入片区支部管理范围，以为指导，全面把握新时代的建设总要求，以高质量发展为经，全面强化项目之间的协同效力，以员先锋为纬，高度整合片区文化资源，持续推进项目施工生产，提升项目经营质效，统筹联动xx片区各项目的技术、安全、质量、进度、协调形成统一体系，为公司高质量发展做出贡献。

　　二、主要做法

　　（一）强化统筹规划，打牢高效协同基础

　　一是召开片区支部专题会议，盘点片区所属项目类型、进度、体量、人员、组织架构、关联方等实际情况，将所属项目分为土建、铺轨、机电及装饰装修三个大类，经研究，确定了“以建立网格化‘五位一体’员示范岗为抓手，以员先锋模范作用发挥带动片区项目协同共建”的总体思路。二是厘清员责任，形成以“示范岗”岗长负总责，根据项目类别设置纵向岗3个，确保每个项目分任务目标高效完成，根据业务类别横向设置岗位5个将片区项目所有管理事项化整为零，全面加强片区项目间技术、安全、质量、进度、协调五个方面的资源共享和协同管理。

　　（二）强化示范引领，推进协同有效落地

　　一是强化思想引领，项目支部始终把旗帜鲜明讲摆在首位，积极联动各标段组织学和宣传的路线、方针、政策。从规范员学入手，坚持理论学制度化，制定支部年度学计划，确定学中心议题，坚持每月2次由每位员带领集中学，不断丰富项目全员的专业知识、理论知识和实践经验。二是强化理念引领，开展“解放思想大讨论”专项活动，充分发挥员的主观能动性，带领片区项目全员，将理论学与贯彻上级组织政策方针结合，与落实公司发展规划结合，剖析问题，列出项目生产经营管理中的实际难题，提出解决措施，教育引导广大员干部把理论学同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，将推进片区协同发展理念根植于心。三是强化业务引领，不断整合片区项目优势资源，集思广益，博采众长，全面实现片区项目统一管理体系建设、统一财务集中监管、统一物资采购招标、统一劳务分包管控、统一约推进监察、统一对外协调推进“六个统一”。

　　不断发挥员在业务管理中的旗帜标杆作用，在技术管理方面建立“重点技术攻坚课”机制，由技术示范岗岗员每周召开技术攻坚会，汇总片区项目技术难题，带领片区项目BIM中心可视化进行技术攻坚，定期全片区组织技术培训：在安全管理方面开展“打通安全管理最后一公里”，由安全示范岗岗员牵头，疏通安全生产过程中的梗死点，持续推动安全生产“三管三必须”“一岗双责”落实落地，确保实现片区项目“零事故、零伤害、零感染”年度安全目标；在质量管理方面推行“首段工程认可制”，由质量示范岗岗员全面负责健全技术、材料、试验、测量及施工监测、实体检测质量控制体系，确保质量全方位管控，同时根据分项工程质量控制重点，以“首段认可”推行“全段模板施工”：在进度管理方面编制“片区进度控制图”，根据地铁集团和总经理部统一部署的施工节点目标，进度示范岗岗员结合片区各项目实际编制片区工筹计划，制定阶段性进度目标，全面实现片区施工物资提前调配、施工投入提前保障、组织人员提前到位，不断加强主要材料日盘点、日分析，确保计划及时，库存充足，保障大干和疫情管控期间的材料供应。在对外协调方面施行“沟通协调周例会”，由协调示范岗岗员针对目前片区施工生产的对外协调问题进行清单汇总，根据急缓原则进行排序逐一协调解决：对片区内已完成主体施工的项目，不断挖掘项目创效点，持续做好清单缺漏梳理、材料调差上报等工作，把合同外变更费用作为二次经营核心点进行策划、梳理并及时上报，做好项目“二次经营”；进一步整合市场开发资源，定期开展标讯的收集和储备汇总，持续加大重点项目的投入和跟踪力度。

　　（三）强化监督检查，确保协同平稳运行

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