国有企业十五五规划编制工作报告

　　国有企业“十五五”规划编制工作报告

　　2025年6月6日，国资委印发《企业发展规划管理办法》，《办法》共分6章39条，为企业发展规划编制、执行、评估和调整提供了纲领性指导。当前正值企业、地方国企准备开展“十四五”发展规划总结评估、“十五五”发展规划编制工作的重要时节，结合《办法》，撰写国有企业“十五五”规划编制的八大要点。

　　一、规划的产业导向

　　国有经济布局优化结构调整。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。

　　因地制宜发展新质生产力。

　　一是加快推动传统产业转型升级。坚持推动传统产业转型升级，积极运用新技术改造提升传统产业，推动产业高端化、智能化、绿色化。

　　二是布局前瞻性战略性新兴产业。加大对承担任务重、资金需求大、投资周期长项目给予国有资本经营预算和业绩考核等政策支持力度。

　　推进科技创新和产业创新深度融合。企业为主体，市场为导向，产学研深度结合，举国体制推动创新。国有企业支持基础科学创新和颠覆性技术创新，努力攻克关键共性技术和前沿引领技术，推动科技创新向产业创新迈进，不断以科技创新催生新产业、新业态、新模式。

　　二、规划的管理机制

　　（一）组织保障董事会定战略、做决策、防风险，董事会作为企业的决策核心，应积极参与规划的各个环节。

　　董事长担纲。董事长作为企业规划的第一责任人，肩负着总责之职。其需对规划工作进行全面统筹与把控，确保规划的科学性、前瞻性和可行性。董事长应深度融入规划各环节，从战略方向的敲定到关键举措的部署，都需亲自谋划、亲自推动。

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