2024年度市局选人用人工作报告

　　　　202x年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是中国式现代化高质量发展的重要一年。高质量落实，靠的是千千万万勇于担当、本领高强的好干部，强调，“用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风”。我局始终坚持管干部、管人才原则，牢牢抓住正确选人用人导向，注重人才培养、选拔、管理，确保选树担当作为“出彩型”好干部，为新征程上事业高质量发展提供坚强人才支撑。

　　　　一、基本情况

　　　　根据三定规定，我局机关内设科室X个，核定行政编制X名，科级领导职数X名，其中，正科长（主任）X名，副科长（副主任）X名。目前，实有行政编制X人，正科级X人、副科级X人。

　　　　202x年通过规范的程序，共晋升一级主任科员X名，选拔任用副科级以上干部X名，以上人员提拔程序均依法依规，规范有序、公开公正。

　　　　二、主要做法

　　　　一年来，我们坚持在选人用人导向树立上明重点，在年轻干部培养选拔上花力气，在干部队伍教育管理上重实效，重视“善为”、鼓励“敢为”、处置“不为”、防范“乱为”，激发干部奋斗热情，形成“干部想着事业、组织想着干部”的常态。

　　　　树立正确导向，筑牢防范“乱为”的堤坝。我们强调选人用人正确导向，持续加大选人用人规范化力度，确保公平、公正、公开。用好考核的“尺子”。全面落实新时代好干部标准，完善干部考核指标体系，用好每季度平时考核和年度考核，综合民主测评和个人自评，注重听取工作对象、服务对象等相关人员意见，全面掌握、客观评价干部，将真抓实干、成绩突出的干部选拔出来、使用起来。迈好规范的“步子”。专题研究单位干部队伍情况，根据年龄结构、能力水平、工作需要等合理制定干部提拔晋升工作方案并严格落实，有序、合规、严谨做好每个环节，充分发扬民主集中制，全体人员推荐、班子讨论、上级部门审批等逐一落实，确保不漏项、不出错、不违规。

　　　　锻造过硬本领，不断增添“善为”的底气。干部干事创业，既要有担当之心，也要有担当之能。聚焦干部“本领恐慌”、能力不足等问题，拿出具体措施，引导员干部练就硬脊梁、铁肩膀。加强历练。始终将建设摆在首位，常态化组织中心组学、“三会一课”，严格落实“第一议题”制度，巩固拓展主题教育成果，扎实开展纪学教育，锤炼坚强性，引导员干部加强斗争精神和斗争本领养成，不断提高判断力、领悟力、执行力。加强专业训练。针对员干部履职知识空白、经验盲区和能力弱项，综合运用案例教学、经验交流、实地调研等多种方式，邀请校专家教授现场授课、组织务、信息宣传、发展员、意识形态等专题培训，加强干部源头培养、跟踪培养、全程培养。

　　　　突出撑腰鼓劲，有效增强“敢为”的魄力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，打消干部“洗碗越多摔碗越多”“动辄被追责问责”的思想顾虑和现实担忧。加强关心关爱。坚持在上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀，提升干部的组织归属感和精神获得感。提倡“优者奖”制度，在各类评优评先中优先考虑有实绩、肯干活的干部，推动一批“拓荒牛”“老黄牛”干部职级晋升，使流汗者不流泪、辛苦者不心酸。发扬大度包容。坚决落实“三个区分开来”，正确看待干部在创新突破中因缺乏经验、在先行先试中出现的失误和错误，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰。始终把出于公心、不谋私利、依法依规履职尽责作为前提条件，划清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，大胆容原则内的，坚决不容底线外的。

　　　　推动有为有位，营造处置“不为”的生态。我们持续推动干部能上能下，谨防干部出现见到工作“两手一摊”、碰到问题“两眼一闭”、遇到困难“闪身一躲”等不作为消极症。拓宽“沉”的渠道。加大调整不适宜担任现职干部力度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。对于精力不足的干部，及时调整到任务不重、压力较小的岗位继续显作用、做贡献；对于动力不足的干部，强化沟通、经常提醒，给予一定缓冲期和考察期。采用“活”的办法。统筹推进体悟实训、基层挂职、一线锻炼等，多接几回“烫手山芋”，多当几回“热锅蚂蚁”，壮筋骨、长才干。选派合适干部参加双向挂职，增强群众问题解决能力和应急处突能力；通过集中走访日（周）和机关-基层结对联系机制，让干部在与社区（村）服务站指导联系过程中，夯实业务能力。

　　　　三、存在问题

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