市政府办公室机关第一党支部上半年党建工作总结

　　今年以来，在机关组和市府办机关领导下，办公室机关第一支部坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神和关于工作的讲话和指示批示精神，用好“加减乘除”工作法，推动工作与业务工作深度融合、同频共振，交出以高质量赋能高质量发展的优异答卷，被命名为市直机关第一批“四强”支部。

　　一、主要工作情况

　　（一）善用加法强动能，在“三服务”中显担当。牢固树立机关意识，严格落实支部标准化、规范化建设要求，领导以普通员身份参加本支部组织生活并讲授专题课，以高质量赋能发展提质效。深入践行“五个坚持”重要要求，始终围绕中心、服务大局，努力在“三服务”工作上做加法，全面提升工作质效，当好办公室内部的“办公室”。全力服务做好主要领导公务安排和协调，发挥与县（市、区）办公室之间承上启下、办内各科室之间联系左右的枢纽作用，确保机关高效运转。切实发挥以文辅政、文达政通的关键作用，以高水平的文稿内容服务整体工作大局。其中，工作报告获市会议全票通过并得到市代表高度肯定，省领导调研报告得到省领导和省府办高度肯定。出色完成各类调研活动，紧扣工作中心点、社会关注点和决策着力点制定调研方案，顺利完成全国政协、全国以及省级以上领导来等重要调研任务。统筹重要会议，条分缕析地推进办会工作，共同办好全市高质量发展推进会、省推进“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展现场会等重要会议。

　　（二）巧用减法破桎梏，在效能改革中树标杆。坚持减负与赋能双向发力，全面开展机关效能提升年行动。联合办公室印发进一步做好精文减会为基层减负工作有关通知，持续精简文件和会议，202x年对外发文同比压减15.1%，以名义召开会议次数同比下降47.6%。从刚性制度入手，制定了办文质效考核、公文办理闭环管理等有关制度机制文件，出台坚持引领、建立健全长效机制、推动办文提质增效、推动办会办事高质高效、完善奖惩“红黑榜”机制、深入开展“深调研”、加强干部职工学培训、提升OA系统电子功能、建立互联互通型机关共九大项任务33条具体措施，提升工作效能，实现办公室各项工作逐步减轻负担与稳步提质增效并举。

　　（三）活用乘法聚合力，在精准帮扶中结硕果。组团帮扶发挥“乘数效应”，推动帮扶工作效能倍增。牵头成立办公室纵向帮扶工作领导小组，印发组团纵向帮扶工作制度，深入实施“结对共建纵向帮扶助力‘百千万工程’”行动，202x年以来深入结对镇村调研8次，协调解决18个帮扶事项，以实际行动支持镇村经济社会高质量发展。其中，统筹协调定向捐赠教学电脑50台、定向资助采购触控一体教学机11台，协调资金支持学校公厕维修改造，力推田园综合体营地项目等落地建设，帮扶结出丰硕果实。

　　（四）精用除法解难题，在攻坚克难中谋新篇。充分发挥参谋辅政作用，聚焦重点任务，积极发现并推动解决发展所需、基层所盼、民心所向的突出问题。结合工作实际情况和最新政策要求，深入基层、深入群众开展调研，注重当面了解实际问题，把困扰民生的问题找实，把阻碍发展的症结找准，并提出具有针对性和可操作性的解决方案。其中，围绕推动经济高质量发展开展专题调研形成了《关于“健全推动经济高质量发展体制机制促进新质生产力发展”的意见建议》，深入剖析难点堵点形成了《关于加快推进薄弱村高质量发展的调研报告》，为推动帮扶村镇经济发展出谋划策，找出产业发展的新路径新航标。

　　二、下一步工作打算

　　下一步，办公室机关第一支部将继续深化“四强”创建成果，以之火点燃发展引擎，用实干担当书写新时代答卷，为推动我市在高质量发展赛道上跑出“加速度”提供坚强保障。

　　（一）强化机关建设，筑牢思想根基。坚持把的建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，建立班子成员领学、支部专题研学、员常态自学的三级学机制。每月开展机关建设月活动，组织讲课红色教育基地现场教学等特色学不少于6次。健全完善民主生活会、组织生活会质量评估体系，建立员干部素质档案，将表现作为年度考核首要指标。重点抓好年轻干部思想教育，实施青苗培育计划，通过导师帮带、岗位历练等方式增强判断力、领悟力、执行力。

　　（二）深化业务融合，服务发展大局。创新建立+重点任务项目化管理模式，围绕营商环境优化、民生实事办理等中心工作设立员先锋岗30个、责任区15个。推行双报到双服务工作机制，组织员干部常态化下沉社区参与基层治理，年度开展联合主题日活动不少于12次。打造数智平台，开发业务数据可视化分析系统，实现工作与服务效能联动考核。建立重大任务员突击队制度，在防汛抗旱、重大项目建设等急难险重任务中发挥支部战斗堡垒作用，年内培育3-5个市级示范品牌。

　　（三）优化员教育管理，激发队伍活力。实施员素质提升工程，制定个性化成长档案，开展菜单式培训满足差异化需求。创新生日+活动形式，将重温入誓词与岗位建功相结合。完善员积分制管理办法，将参与志愿服务、创新工作举措等纳入量化考核。建立常态化的谈心谈话机制，班子成员每年与分管科室员开展2轮全覆盖谈心。注重在业务骨干中发展员，年度计划发展新员8-10名。开展五星员评选活动，设立员创新工作室，营造比学赶超良好氛围。

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