专题党课：坚持以基层党建和业务经营深度融合，推动国有企业高质量发展

　　在全国国有企业的建设工作会议上强调“坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”关于国有企业“根”和“魂”的重要论述，对加强国有企业工作有着重要意义。国有企业必须坚持“两个一以贯之”，实施的建设“根魂工程”，厚植国有企业“红色基因”，推进国有企业的建设融入企业发展血脉，把抓、强作为第一责任，把企业改革发展作为第一要务，推动与经营工作融合互促，积极探索工作创新实践路径，全力推动国有企业在新发展阶段实现高质量发展。

　　一、深刻认识与经营融合互促的重要意义

　　（一）加强对国有企业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要内容。政军民学，是领导一切的。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把的领导融入公司治理各环节。国企改革发展首先要坚持的领导，否则就不是中国特色社会主义，没有的坚强领导，国企改革发展就会偏离正确方向。当前，国企改革正处于攻坚期和深水区，深化国有企业改革，推动国有企业做强做优做大，对国有企业的领导决不能动摇。要把加强的领导同完善公司治理统一起来，把企业组织内嵌到公司治理结构之中，明确组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，从组织、制度、机制上有力保障国有企业组织的领导地位。

　　（二）坚持全面从严治是新时代国企加强自身建设的核心任务。全面从严治是新时代国企的主旋律，是国有企业各级组织的重要责任。要把全面从严治的责任扛在肩上、落在实处，以更高的标准、更严的要求加强自身建设，坚持全面从严治，必须强化和落实企业组织对企业改革发展的引领权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想工作和企业文化的领导权，从制度机制上全面从严加强对各方面工作的领导。同时，要坚持思想建和制度治相结合，把加强国企作为应尽之责、分内之事，通过性教育、宗旨教育、警示教育，引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断增强国有企业各级组织的凝聚力和战斗力，更好发挥工作对企业改革发展的促进作用。

　　（三）强化国有企业组织的功能是推动国有企业高质量发展的内在动力。要始终坚持以武装头脑、指导实践，特别是要注重从关于国有企业改革的重要思想中汲取破解国企改革发展难题的答案、钥匙和方法。只有牢牢把握方向，才能确保贯彻落实国家宏观调控、国家战略、国家安全等重大经营管理事项不偏移、不缺位、不走样。国企绝非“虚功”，是实实在在同业务紧密结合，管全局、管根本、管长远的中心工作。工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。要充分发挥企业把方向、管大局、保落实的领导作用，将和国家重大方针政策、重大决策部署贯穿企业改革创新发展的顶层设计、战略定位、管理模式、机构职能的全过程，实现领导、思想领导、组织领导的有机统一，为国有企业高质量发展提供强有力的保障。

　　二、准确把握与经营融合互促的实质内涵

　　（一）以高质量引领保障国有企业高质量发展。强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”，在我国经济发展中承担着极为重要的使命，为我国建设现代化强国、实现民族复兴打下了坚实的物质基础。的建设是企业发展的生命线，发挥引领作用是企业治理的关键，国有企业要持续加强的建设，铸牢国企高质量发展之根，推动国企高质量发展行稳致远。进入新发展阶段，面对新形势、新任务新要求，要坚持国有企业与经营工作融合互促，所谓融合，是指以工作为引领，一体推进工作和中心工作互促并进的格局和方法。融合型实质就是化“两张皮”为“一盘棋”——坚持“围绕中心抓抓好促发展”，以高质量引领保障国有企业高质量发展。

　　（二）全面把握高质量的工作标准。把国有企业做强做优做大靠什么？指出：“宏观政策支持、市场环境很重要，正确的发展战略、科学的管理体系、有竞争力的技术和产品很重要，但最重要的还是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍。没有精神，没有领导力，没有队伍，任何国有企业都是办不好的”。同时指出：“在我们的国有企业中，的领导、的建设恰恰能够在这方面发挥重要作用，这是国外企业所不具备的独特优势。”的讲话为我们高质量指明了方向，给我们的启发是：国有企业高质量，就是要努力达到“把准方向、建强班子、激活队伍、筑牢堡垒、严明纪律”的高质量工作标准。

　　（三）深刻领会高质量与高质量发展的内在逻辑。作为国有企业组织要提高国企的建设质量，全力以赴推动高质量发展。一要把方向，关键在“准”。要把好正确的方向，坚持的领导、加强的建设，把的基本理论、基本路线、基本方略贯彻到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中。二要建班子，关键在“强”。要坚持以的建设为统领，按照“对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁”国企员领导干部的“20字”标准，真正把好干部选出来用起来，打造信念过硬、过硬、责任过硬、能力过硬、过硬的领导班子。三要带队伍，关键在“活”。要坚持管干部、管人才原则，着力建立科学的干部人才队伍“选、用、育、留”体系，严把德才标准，坚持公正用人，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。四要筑堡垒，关键在“牢”。就是要围绕企业生产经营中心，更加突出功能，更好发挥服务功能，推动基层组织全面进步、全面过硬。五要管纪律，关键在“严”。就是要扛起全面从严治主体责任，加强风政建设和反腐败工作，真正把纪律和规矩融入企业管理各层级、渗透生产经营各环节。高质量与企业高质量发展是相互联系、相辅相成的有机统一整体。不仅要用高质量引领保障企业高质量发展，还要以企业高质量发展的成果来检验高质量的成效。

　　三、坚持以基层和业务经营深度融合，推动国有企业高质量发展

　　（一）注重思想深度融合。一是坚持以的建设为统领。始终把的建设摆在首位，持续深化对忠诚教育，引导广大员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二是坚持“第一议题”制度。通过理论学中心组示范学、基层组织集中学、员干部主动学，严格执行抓落实闭环机制，做到学思用贯通、知信行统一，推动理论武装走深走实，引导广大员在学思践悟中不断提高工作和业务工作深度融合的思想自觉、自觉和行动自觉。三是坚持经常性教育。巩固拓展主题教育成果，持续强化性教育、章规纪教育、革命传统教育等，引导基层组织和广大员干部牢牢把握“国之大者”，自觉从和国家工作大局中明确方位、在行业改革发展全局中找准定位，自觉把讲的要求落实到业务工作中，以“第一责任”引领发展“第一要务”。四是坚持以员为主体。坚持把员“自己讲、讲自己”作为深化理论学效果、强化意识的有效途径，以支部或小组月度集中学为载体，广大员围绕学内容，结合个人思想工作实际谈认识、讲体会、话感悟，切实把科学理论和业务工作、能力提升紧密相连，不断增强做好本职工作的责任感和主动性。

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