国有企业坚持以党建业务深度融合推动公司高质量发展情况报告

　　近年来，公司把坚持的领导、加强的建设作为高质量发展的“根”和“魂”，针对的领导与公司治理融合不足、部分基层组织仍存在引领保障作用不强、抓与业务思想认识不到位、缺乏抓好工作的责任和激情、工作机制不完善、工作的载体创新不够等问题，通过多种路径不断探索推进公司与业务深度融合发展，以引领业务发展跑出“加速度”，实现了与业务“双促双提升”，以高质量为公司高质量发展提供了坚强的保障。

　　一、工作成效

　　（一）优势转化为公司竞争优势、发展优势成效突出。公司聚焦“建设”与“业务提升”双促双融，通过创建与业务融合机制，把“忠诚”摆在首位并贯穿国有金融企业工作全过程，引导员干部职工在立场、方向、原则、道路上始终同保持高度一致，不折不扣地落实好各项重大决策部署，做到坚决维护、坚决贯彻。打造服务型组织，勇担社会责任，纾解企业痛点，不断优化供给端的金融资源配置，加强银企对接，降低融资成本，满足企业的多样化金融需求。与当地经济发展同频共振、同向发力，让金融惠企政策最快落实到企业口袋里，进一步激发市场主体活力，帮助企业破解难题、渡过难关，全力支持实体经济高质量发展。通过强化的创新理论武装，进一步夯实职工理论基础、激发干部队伍生机活力、弘扬担当实干，公司紧紧围绕“十四五”发展规划，凝聚起全方位推动高质量发展的强大合力，有力推动各基层组织落实战略部署和转型发展要求，公司主要经营指标保持两位数增长，画出逆势上扬发展曲线。在中国公司业协会202x年度“陀螺”评级排名中跻身城商行20强，排名广西区内法人公司第一。202x年末资产总额4706.87亿元，同比增幅13.01%；各项存款余额3449.16亿元，同比增幅11.94%；各项贷款余额2627.68亿元，同比增幅12.78%；实现营业总收入215.05亿元，同比增幅10.35%；净利润29.02亿元，同比增幅14.54%。

　　（二）的领导与公司治理进一步融合。把“的建设”写入《公司章程》，制定《的领导融入公司治理的实施意见》，实现了体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。连续四年公司主体信用评级维持AAA，连续两年获得债券市场最高主体信用评级，为公司降低发债成本、提高债券发行成功率提供了坚实基础。立足公司发展需求，不断拓宽资本补充渠道，提升资本充足率。圆满完成202x-202x年增资扩股，共增发股份20亿股，募集资金53亿元，总股本增至100亿股。

　　（三）和业务工作融合发展机制更完善。制定《推进与业务深度融合的指导意见》，创新“+”四大共建模式，明确与业务深度融合的参考路径、具体措施。实现与业务工作的同频共振，在全区率先打造与业务深度融合的金融样板。刊发《公司与业务深度融合纪实画册》2册展示实践成果，在公司评选20个可复制可推广的与业务深度融合创新案例，与业务融合发展有关经验做法入选“（202x）全国企业创新优秀案例”。与业务融合相关经验做法被主流媒体采用次。一是创新“+政校银企”工作形式，与主管部门、行业协会、企业开展联建，形成优势互补、资源共享、共同发展的良性机制。公司上下近2年共开展服务客户、服务企业的联学联建活动400多场次。202x年教育行业存款、财政行业、公积金行业存款较年初大幅度提升。二是“+优质服务”推动服务水平升级增效。公司各级组织充分发挥战斗堡垒作用，信用卡及消费金融支部对受疫情影响暂时失去收入来源的客户提供延期还款服务，关爱帮扶短期内资金困难的特殊群体。渠道管理支部开设客服96288专属绿色服务通道，老年客户拨打客服热线时可一键接通人工客服。部分县域支部抽调懂本地方言的客户经理组建信贷投放员突击队，聚焦普惠小微金融服务，深入企业一线，主动对接客户，宣讲信贷产品，以实际行动助力民族地区小微企业发展。三是强化服务保障业务攻坚突破，员干部带头成立保交楼员突击队、清收处置员突击队，在稳民生、风险化解中勇担使命、冲锋在前，主动认领急难险重任务，积极创新思路举措，争做表率和标杆。

　　（四）乡村振兴帮扶模式更精准。积极推进“万名员进万村”系列活动，各县域支部与当地、社区、村委深入对接，达成共建合作协议。员干部深入田间地头开设金融知识讲堂，完善普惠金融档案建档、评级、授信、签约工作，把存量信息的采集优势转化为贷款增户扩面的营销优势，补齐农村信贷空白领域资金需求，开展全方位服务，推动自身业务发展和地方经济发展同频共振。向7个帮扶村选派乡村振兴工作队员，通过加强人员管理，助力产业扶贫调研，加快推进了“乡村振兴”主题卡、“乡村振兴”好友贷等专属产品的出台和推广力度。3个帮扶村获评“全区五星级农村基层组织”，有1名队员获评“全区优秀驻村第一”。

　　（五）“清公司 合规领航”洁文化持续发挥正面作用。在建强堡垒中凝聚力量，在优化服务中展现作为。通过融合金融业特点、公司企业文化元素，对外发布“北北”“贝贝”洁系列16款动态表情包。举办“清公司 合规领航”视频演讲比赛，共制作清画册4期，打造洁文化长廊19个，录制洁文化微视频2部，其中“清之歌”短视频获广西云获转载并有1万+浏览量。召开以案促改促治专题会、违纪违法典型案例剖析会，对典型案例暴露出的问题进行深刻分析、举一反三。组织法律团队到基层网点为员工和客户开展法律咨询服务、法制宣传教育。打造洁型组织，加强纪国法和行业准则学，常态化开展纪规、警示教育，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。打造型组织，驰而不息纠“四风”，健全内部管理，以风带动政风、行风。加大洁文化品牌宣传和推广，崇尚的氛围不断充盈，员工精神家园不断充实，激发依法合规内生自觉，公司员工洁自律意识、拒腐防变能力进一步提升。通过清文化阵地与网点厅堂建设相结合，实现服务环境优化，推动与市场主体融合对接。

　　二、主要做法

　　（一）强化的领导融入公司治理的组织实施，明确与公司治理融合的方式路径。一是发展机制更加完善。明确的领导和保障机制，公司把“的建设”写入《公司章程》，明确的领导在公司治理中的法定地位，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。印发《的领导融入公司治理的实施意见》，明确“五个融合”机制的具体工作要求，将上级的部署落实到经营管理各个方面。印发《推进与业务深度融合的指导意见》，创新“+”四大共建模式，融合的路径更明朗。二是工作路径更加明晰。丰富创新融合载体，举办“创新载体，推进与业务融合发展”为主题的与业务深度融合经验交流会。开展工作创新案例评选活动，评选一批可复制可推广的与业务深度融合创新案例。三是社会影响更加有力。注重总结推广融合的经验做法，在公司微生活、内外网等各类媒介发布了一系列各基层组组融合信息。

　　（二）创新“+”四大融合模式，在推进与业务深度融合中焕发新活力。一是创新“联建共建+业务营销”模式。把工作与业务营销相结合，加强与所在社区、服务单位、客户企业的联系互动，加大公司共建活动经费投入，开展一系列形式多样的与业务互学共促活动，有力促进“ +业务”双向发展。二是创新“员先锋+队伍建设”模式。开展员亮身份、亮思想、亮形象、比“三亮一比”活动，公司成立设立员突击队、员先锋岗、员责任区。选树先锋榜样、学标杆，带动公司员工立足本职争创一流业绩。组织团员开展志愿服务活动，在实践活动中不断提高员队伍的能力和素质，涌现出来一批先进支部、先锋突击队、优秀员，展示了公司员队伍的良好形象。三是创新“主题日+业务竞赛”模式。创新“三会一课”、主题日等载体，组织各基层组织把工作融入到“开门红”、劳动竞赛、岗位竞技比赛等开展实践活动。四是创新“主题教育+清文化”模式。把开展主题教育作为重大任务，及时成立领导机构，印发系列方案，督促各基层严格落实“第一议题”制度。印发《风政建设和反腐败工作要点》，定期与驻行纪检监察组会商研究部署风政建设和反腐败工作，开展建设专项巡察。建成一批政文化阵地，举办“六个一”洁文化建设活动，推出《清公司期刊》 《清之歌》《我自豪，我是公司的一名员》等优质文化作品，推动洁文化融入日常、深入人心。

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