典型材料：一支部一品牌一联建促进党建与业务深度融合

　　市人民医院深入贯彻落实《推进新时代公立医院高质量发展的若干措施》等文件精神，联系实际在全院xx个支部全面开展“一支部一品牌一联建”活动，xx个支部共创建了xx个服务品牌，共对外与xx个服务对象和医疗机构单位开展纵横联建，有效推动了与业务工作深度融合。主要做法如下：

　　一、为品牌和联建活动定基调，解决“融合思路”的问题

　　一是谋篇布局定方向。院制定《“一支部一主题一品牌”创建工作方案》指导各支部创建服务品牌，并对xx个支部品牌进行审核把关；印发《“引领聚合力，服务人才促发展”联建活动实施方案》指导各支部分别与我院服务对象和市内各县乡医疗单位开展纵横联建活动，拓展活动方式和医疗服务范围。二是突出特点定主题。指导各支部品牌创建要围绕本科室专业突出“＋”科室特色确定主题。如内科第一支部的《竭“净”全力，“镜”中尽责》突出内科医疗技术为主；药学部支部的《旗领航，徽照“药”》突出“药”服务特色为主等。三是各显神通出精品。鼓励各支部创新联建方式方法，积极将工作与开展健康扶贫义诊、健康科普、急救知识培训、“医德讲堂”“清家风”等活动紧密结合，让医院优质服务输送到基层卫生院、学校、企业、社区等地。

　　二、为品牌和联建活动定措施，解决“融合实践”的问题

　　一是坚持联系指导，统筹一体推进。出台了院领导联系支部工作制度，员领导对联系支部的“品牌和联建”活动等工作要亲自参与和指导，并实行会定期听取支部工作汇报制度，形成齐抓共管的工作格局。二是坚持先试先行，互鉴互学。指导好少数创新力强的支部率先开展品牌创建和支部联建形成做法，再通过院内公众号等大力宣传或组织参观学，积极推广。同时，认真开展支部品牌和联建工作验收，并及时将各支部品牌及与业务深度融合的新举措在文化长廊展出，形成互鉴互学的良好氛围。三是坚持量化考核，形成长效机制。印发《xxx市人民医绩效考核方案》把“一支部一品牌一联建”等与业务深度融合要求纳入考核，通过支部量化考核工作法，按季度考核，把“软任务”变成“硬指标”。对考核结果实行“三挂钩”，即将考核结果与支部委员的奖惩挂钩，与科室年底评先评优挂钩，与支部工作述职评议结果挂钩。

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