经验交流：三着力三提升三激活-促进党建经营双轮驱动

　　为全面贯彻的精神和新时代的建设总要求，深入落实全国国企工作会议精神，按照集团公司“提质增效年”要求，XX支部聚焦“基层提质增效‘七抓’工程”这一工作中心，“构建经营双轮驱动联动发展机制”这一工作重点，“高质量引领保障高质量发展”这一终极目标，积极创新工作思路，发挥基层“三着力”+“三提升+三激活”引领优势，有力增强了组织功能和组织功能，全面提升了创新驱动能力和促进经营融合能力。

　　一、发挥“三着力”带动优势

　　支部作为国企基层组织，坚持以为指导，结合公司重点工作开展情况，及时成立经营“双轮驱动”联动发展领导小组。由支部任组长，支委班子和公司领导班子其他成员为该小组成员，严格履行“一岗双责”。通过突出“引领”、“载体支撑”、“作用发挥”三个方面积极作用，推进向公司生产经营改革各方面拓展延伸，并取得了显著成效。

　　着力强化引领，打造“精神家园”。以的建设为统领，把贯彻落实最新重要讲话精神和指示批示精神作为践行“两个维护”的重要抓手。通过“三会一课”等形式，严格落实“第一议题”制度，202x年到现在，共列入第一议题学90多个，严格落实支委会研究讨论是公司经理层决策重大问题的前置程序，支委会研究讨论公司“三重一大”事项共计140多个。进一步增强基层组织的领导核心和核心作用。督促员干部参加“国资e学”，开展“学贯彻主题教育网络培训班”学，31人全部取得结业证书。做到以学铸魂，以学增智。

　　深入开展学贯彻主题教育，第一时间成立主题教育领导小组和办公室，组织开展为期7天的“读书班”活动，围绕公司实际工作和正反面案例确定7个专题，既谈思想认识又讲工作实际，形成员干部交流心得。组织开展专题调研，形成12个方面35条意见建议，为群众办实事10余件，受到基层职工的一致认可和好评。做到以学正风，以学促干。组织公司全员共计80余人系统学的报告和章修正案，进一步坚定信仰。同时结合现有劳模工作室和科创工作室等平台打造员学新园地。在员活动室突出展现与生产经营融合情况及优秀员、青年骨干的风采，形成干事创业良好氛围。

　　着力强化载体支撑，引领“服务大局”。坚持把加强的领导和完善公司治理相统一，结合科技创新、项目开发、提质增效、安全生产、人才培养、风险防控等重点内容创新工作方式，围绕公司中心工作，以“+”为载体，把的领导融入公司治理各环节，让“+N”推广应用成为与生产经营双轮驱动的重要“切入点”，持续构建大格局。

　　全面推进“+科技创新”，激发生产运维潜能。组织召开科技创新交流会，牵头组建员技术攻关小组，带领一线技术骨干针对公司技术难点问题集中攻关，各个击破。通过对大集控中心的建设摸索，推动数字化运维转型。打好关键核心技术攻坚战，持续培育发展新质生产力的新动能。

　　全面推进“+项目开发”，破解制约公司高质量发展瓶颈。通过紧盯国家及内蒙古自治区政策部署，制定《公司“十四五”项目开发行动方案》，支委成员主动进行对接，相关部门员干部认领任务，创新开发思路，对内实施“全员开发”策略、对外深入培育拓展优质产业合作伙伴，积极探索“风电+职教园区”、“风电+牧草工厂”、“风电+乡村振兴”、“风电+农产品深加工”等合作新模式，在已有项目区域延伸拓展。在项目空白区域辽宁、江西、湖南等地争取战略突破，全面提升项目资源获取能力。

　　全面推进“+风险防控”，强化对各类潜在风险管控。按照“试点带动、点面结合”的原则，通过对6个部门及4个风电场组织开展风险管理规划、风险评估识别、风险管控、防控措施闭环、风险评价等工作，梳理相关风险点，促进风险防控体系在公司内部实现全覆盖。

　　全面推进“+人才评价”，建立公开透明的选人用人机制。以“建体系、搞试点、搭平台”为工作思路，积极探索公司人才发展、人才使用的全方位评价体系。由支委成员全程参与，以生产一线职工队伍技能等级评价与认定为试点，指导相关部门完成对4个风电场40多名运检员技能等级鉴定评审工作。切实把“管人才”原则落到实处。

　　着力强化作用发挥，促进“示范联动”。结合员和青年骨干分布情况、工作表现、辐射带动作用情况，开展“员三项”活动。从思想和业务指标两方面入手，针对各风电场特点，结合实际成立员先锋队、青年突击队、群志愿服务队，由员和青年骨干带领新员工学技术。在各部门推行“AB岗”，通过“师带徒”和技能职称评定等模式，突出培养各岗位优秀专业人才。针对在“+”活动创建中成果突出的部门（场）及个人设立“员责任区”和“员示范岗”，持续通过“强”为公司发展注入新动力。同时，积极履行社会责任，给予风电场属地红色纪念馆捐赠支持，以实际行动保护红色资源，在当地树立良好的央企形象。

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