经验交流：构建3x党建工作体系-领航企业高质量发展

　　为深入贯彻落实，XX总支以的精神为引领，全面梳理公司薄弱环节，不断探索工作模式，认真落实新时代的建设总要求，强化系统思维，坚持问题导向，历经五年时间摸索，总结提炼出了“3+X”工作体系。

　　一、“3+X”工作体系实施背景

　　国企与生产经营“两张皮”问题由来已久。其主要表现：认为工作是的活动，没有与中心工作进行有机结合，忽视了对中心工作的作用；存在与中心工作脱节的现象，基层支部战斗堡垒作用发挥不明显。作为首都国企，总支始终坚持“围绕中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，牢牢把握“融合”这一关键要素，深刻总结历年工作经验，以京能集团“+双碳”行动为抓手，最终提炼形成了“3+X”工作体系，实现了与生产经营的深度融合。

　　“3+X”工作体系：3，即建立三支队伍：“屯之星”员服务队、“工之匠”员突击队、“篮之焰”员先锋队。X，即以实施项目为单位组建若干个（X）专项工作组。总支所属三家支部根据公司年度重点工作认领若干项目，并分别牵头成立专项小组，由支部、专项工作组负责项目的具体落实，以引领推动中心工作落实落地。

　　二、“3+X”工作体系主要做法

　　（一）总结提升，确立“3+X”体系框架

　　201x年机组检修期间，总支策划并开展了“徽在闪耀”主题实践活动。此次活动以公司所属各支部为主体，根据所辖部门职责分别承担着机组检修、人员培训、志愿服务等工作。各部门员职工相互协作、通力配合，圆满完成了机组检修任务，实现了机组修后一次并网成功。在“徽在闪耀”主题实践活动的基础上，经过几年的摸索，支部带课题、解难题逐渐成为公司工作重点，由此衍生出“3+X”工作体系。

　　聚焦一个目标，以实现公司高质量发展为最终目的。发挥两种作用，围绕公司生产经营工作的难点、重点，突出发挥组织战斗堡垒作用、突出发挥员先锋模范作用。打造三支队伍，支部——“蓝之焰”员先锋队、生产支部——“工之匠”员突击队、管理支部——“屯之星”员服务队。实现四种功能，全面提升支部组织力、强化支部功能、凝聚职工群众、推动与中心工作融合。搭建五个载体，风光战略员攻坚组、掺氢燃烧员攻坚组、节能减排员攻坚组、“+双碳”宣传推广组、“+双碳”管理提升组。

　　（二）注重实践，聚焦企业发展重点

　　一是强化安全管理，成立“蓝之焰”员先锋队。支部围绕公司“本质安全企业”建设目标，着力提高支部人员技能水平。201x年机组检修期开始，成立了以支部员为主体的“蓝之焰”员先锋队。此后每年检修期，这支队伍从两票安全、人员技能培训、支部宣传等环节入手，加强技术骨干培养和历练。

　　二是注重技术创新，成立“工之匠”员突击队。以“工匠精神”为不懈追求，以“+创新”“+科技”“+QC”等为支点，生产支部不断突破技术革新难题，成立“工之匠”员突击队。在“双碳”背景影响下，燃气企业进行供给侧结构性改革成为实现企业高质量发展的必然要求，“工之匠”员突击队深入挖掘设备潜能，逐步开展机组灵活性改造、设备技改等工作。

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