经验交流：党建引领基础建材三化升级

　　　　近年来，XX以为指导，以学宣传贯彻的精神为主线，以集团“1345”工作体系为抓手，以工作引领高质量发展为根本遵循，以“+”为切入点，通过研究制定标准化的“+”实施流程，推进工作与生产经营深度融合，探索“+”引领基础建材三化升级之路。

　　　　一、开展“+”的思考与路径

　　　　“+”模式带来的新变化。“+”的概念被提出以来，在、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如+生产、+文化、+金融、+基层治理等。通过“+”模式，组织有效扩大了工作覆盖面，增强了工作牵引力，增添了工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的“+”模式的不断衍生，为加强基层工作探索了一条新路径，为创新基层工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代工作提供了诸多有益经验。

　　　　开展“+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“+”工作的一般性流程。

　　　　开展“+”工作，首先必须明确是公司政班子为责任主体的系统性工作。这是决定“+”项目质量的关键和前提。，是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展“+”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本次“+”项目的工具，如员突击队、员示范岗、共建等，也可以根据工作需要创建一个品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到“+”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在组织作为一项业务流程加以固化执行。

　　......

《经验交流：党建引领基础建材三化升级》所在栏目：优质范文 > 关键词：党建,经验交流,引领,三化,升级