国企党委关于2025年上半年抓基层党建工作情况的报告

　　今年以来，公司坚持以为指导，认真学贯彻的精神和的二十届三中全会精神，结合形势新变化和实践新要求，着力打造“引领、组织引领、引领、文化引领”四位一体全链联动，以系统化思维打造工作“立体样板”，以高质量引领保障公司高质量发展。

　　一、主要工作情况

　　(一)引领为基准点，练就理论“基本功”。公司通过“三会一课”、主题日、部门会、班前班后会，采取集体学、交流研讨、专题辅导等方式，迅速把思想和行动统一到学贯彻的二十届三中全会精神上来。将的领导融入公司治理结构，严格落实“第一议题”制度，及时组织召开会议，认真传达学关于国家重大战略、国资国企、能源电力、绿色转型等方面的重要讲话和重要指示批示精神，确保决策部署在公司落地见效。扎实开展深入贯彻规定精神学教育，及时召开扩大会议研究部署学教育21项重点工作计划，全面启动公司学教育工作。通过公司网站、微信公众号等新媒体，推送规定精神相关学资料和政策解读，推动学教育走深走实。　

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　　(二)强化组织建设。实施基层组织建设强基提质工程，动态优化支部设置，在科研攻关团队、混改企业新设支部覆盖率确保100%。推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶(1名成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议)。创新互联网+模式，开发具备会议管理、费缴纳、民主评议等功能的APP，实现组织生活线上留痕、员积分自动生成。加强务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与务干部轮岗锻炼。

　　(三)深化业融合。深化“+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为员责任指标。构建价值评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入述职环节，把组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动工作从软指标变为硬约束。

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