市财政局2025上半年党建工作总结

　　今年以来，市财政局组坚持以为指导，全面贯彻的及二十届三中全会精神，深入学贯彻关于机关的重要指示精神，以走在前、作表率的工作定位，深入实施强基、融合赋能工程，充分发挥财阜政通品牌引领作用，实现工作与财政业务的同频共振、深度融合，为全市经济社会发展提供了坚实财政保障。

　　一、主要工作情况

　　（一）强化统领，夯实思想根基，把准高质量发展航向。一是健全建设体系。坚持把建设摆在首位，建立理论研学-体检-成效检验三位一体工作机制，制定《关于加强机关建设的18条实施意见》。严格执行内要件闭环落实机制，建立重大决策部署台账42项，实行清单式管理、项目化推进。扎实开展深入贯彻规定精神学教育，创新设立生态监测评价系统，设置6大类28项评价指标，开展生态分析研判3次，发现并整改问题17个。二是深化理论武装工程。构建中心组领学+机关督学+支部研学+员自学四维学体系，上半年开展中心组学研讨12次、专题读书班2期。创新行走的课教育模式，组织员干部赴黄河三角洲生态保护区、杨庙社区等视察点开展沉浸式学6次，形成调研成果。青年理论学小组推出青财新声论坛12期，开展财政青年说微课竞赛，3部作品获市级表彰。三是筑牢意识形态防线。修订完善《意识形态责任制实施细则》，建立网络意识形态风险点清单管理制度。开展财政大讲堂6期，邀请专家解读宏观经济政策。组建60人的网评员队伍，在新媒体发布政策解读信息240余条，及时回应社会关切。创新开展开放财政日活动，接待群众来访260人次，收集意见建议38条，办结率100%。

　　（二）健全责任体系，强化组织保障，构建大工作格局。一是完善责任传导机制。制定《主体责任落实指南》，形成组主体责任清单10项、机关推进责任清单15项、支部落实责任清单23项。建立项目领办机制，组带头认领+重点税源培育等3个项目，班子成员结合分工确定一岗双责项目12个。创新实施三色预警督导机制，对23个支部实行绿黄红动态管理，约谈提醒组织5人次。二是创新考核评价体系。构建日常考核+专项督查+述职评议三维考评机制，设置建设、组织功能、队伍建设等7项核心指标。开发智慧管理平台，实现组织生活线上纪实、实时督导。上半年开展专项督查3次，发现问题54个，建立整改台账实行销号管理。开展基层组织述职评议，现场打分占年度考核权重30%，评选五星支部8个。三是强化制度保障支撑。出台《与业务深度融合实施方案》，制定融合任务清单32项。修订完善《支部标准化建设规范》，编印《务工作实务手册》。建立经费动态增长机制，年度预算较上年增长15%。建设标准化员活动室12个，打造智慧展示中心，形成线上线下立体教育矩阵。

　　（三）筑牢战斗堡垒，锻造先锋队伍，激发基层组织新动能。一是实施支部建设提质工程。开展五型模范支部创建学型、服务型、创新型、攻坚型、洁型是，建立一支部一品牌创建机制，培育珠算先锋财金哨兵等特色品牌9个。实施务干部淬火计划，组织专题培训6期，选派12名务干部到重点项目挂职锻炼。深化1+N联建机制，机关支部与镇街财政所、重点企业支部结对共建，开展联合主题日28次，解决实际问题47个。二是推进员队伍培优行动。建立选育管用全链条培养体系，制定《员积分制管理办法》，划分基础分、履职分、加分项三维考评指标。开展三亮三比活动亮身份、亮承诺、亮业绩，比、比技能、比贡献是，设立员示范岗56个、责任区23个。创新双培双带机制，将18名业务骨干培养为员，8名员培养为中层干部。组建员突击队6支，在专项债券申报、财源建设等重点工作中攻坚突破。三是打造青年成长赋能平台。实施青苗培育计划，建立导师帮带制度，为35名青年干部配备业务、双导师。开展岗位大练兵、业务大比武活动，组织预算编制、绩效评价等专业技能竞赛4次。搭建财青创客平台，青年干部主导完成数字化财政改革等创新项目11个。组建青年志愿服务队，开展政策宣讲、结对帮扶等活动32次，服务群众1500余人次。

　　（四）深化正风肃纪，优化生态，筑牢洁从政防线。一是构建常态化监督体系。制定《监督具体化精准化常态化实施方案》，建立四张清单重点任务、问题表现、整改措施、制度机制是。开展专项监督6次，发现问题线索8条，运用第一种形态处理5人次。创新纪财联动机制，联合派驻纪检监察组开展嵌入式监督，对采购、资金拨付等关键环节进行全过程跟踪。二是推进纪律建设纵深发展。巩固拓展纪学教育成果，扎实开展风政宣教月活动，开展六个一活动（一次专题学、一次警示教育、一次对照检查、一次知识测试、一次承诺践诺、一次家风建设），编印《财政领域违纪违法典型案例警示录》，组织旁听庭审2次，参观政教育基地4次。创新情景式警示教育，编排《洁财政三句半》等文艺作品，举办清风财政书画展，征集作品120余幅。三是深化效能革命。开展整治形式主义为基层减负专项行动，文件、会议数量同比下降30%，合并督查检查5项。建立即时评价+跟踪问效机制，在预算单位设置监测点30个。开展走流程、优服务活动，局领导以办事人员身份体验业务流程16项，优化服务流程8个。推进数字化改革，预算管理一体化系统全覆盖，86%的财政服务事项实现一网通办。

　　二、下一步工作打算

　　（一）突出引领，深化业融合。抓牢支部标准化和员先锋指数两项工程，实现与预算管理、绩效评价、民生保障三项重点工作的有机融合。重点开展红色财管家品牌创建活动，通过设立员示范岗、组建攻坚专班等形式，将的建设贯穿财政资金分配、监管全过程，确保重大决策部署落实落地。

　　（二）实施四大专项行动，落实基层重点任务。一是开展能力提升月活动，通过专家授课、情景课等形式强化理论武装。二是深化支部提质工程，对照《机关支部建设标准》完成8个支部的规范化改造，建立智慧云平台实现组织生活全程纪实。三是推进清财政建设，聚焦采购、专项债券等关键领域开展政风险排查，完善四责协同机制。四是打造财政惠企直通车服务品牌，组织员业务骨干结对帮扶30家重点企业，将减税降费等政策送上门，全年开展+业务主题日不少于12次。

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