国企党总支上半年抓基层党建工作总结

　　今年以来，公司总支坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三中全会精神，坚决落实新时代的建设总要求，扎实履行全面从严治主体责任，有力提升支部战斗力，赋能项目高质量发展，实现与生产经营的同频共振和互促共进。

　　一、主要工作情况

　　（一）强基固本，锻造坚强战斗堡垒。一是组织建设“夯基垒台”，筑牢红色战斗堡垒。公司总支坚持把深入学贯彻作为首要任务和长期战略任务，谋划“学”的内容，认真制定年度工作安排，细化月度学计划，从严从实开好“三会一课”、主题日等的组织生活。制定融入生产经营清单，组织业务能力强、专业水平高的员骨干开展专题技术培训、“员带头讲业务”等活动10余次，实行“下沉式”管理，通过员大会、月生产例会等载体，着力解决履约过程中的疑难问题，助力邻里中心项目提前15天开业、苏地68号地块项目提前30天竣工验收，赢得业主高度赞誉。二是“选育管用”锻造红色先锋队伍。以聚心工程为出发点。公司总支高度重视人才队伍素质建设，创新“五学”模式（带头学、自主学、研讨学、线上学、实践学），通过项目大讲堂、红色教育基地等载体，推动理论学走深走实，全年开展专题学36次，实现员教育覆盖率100%，为员工能力提升“充电蓄能”。以聚才工程为着力点。构建“三位一体”培养体系（导师带徒、轮岗锻炼、下班组实训），定期针对员工岗位工作、思想等方面全覆盖开展一对一谈心谈话，组织测量技能竞赛、工程量计算竞赛等活动5场。建立“青年创新工作室”3个，培养复合型青年骨干15名。以聚爱工程为落脚点。总支以“我为群众办实事”为主线，打造“关爱职工+服务社会”双维暖心工程。对内建立“诉求－响应－反馈”闭环机制，累计开展慰问活动8次（覆盖3000人次）、联谊关怀20余场，建成“爱心健康驿站”解决职工健康需求；对外践行央企担当，组织高考护航、灾后抢险等志愿活动20余次，实现“职工幸福感”与“社会美誉度”双提升。

　　（二）数智转型，激活发展引擎。一是智能建造“立标杆”，先锋攻坚创实效。总支积极响应市“以科技赋能提升建筑品质”号召，以市首批智能建造试点项目－新基建项目为依托，创建“建证力量·五强两到位”示范支部，开展“攻坚·先锋”行动，设立“生产先锋”“创效先锋”等4个员攻坚先锋责任岗，攻克了13项技术难点、27项要点任务。同时成立“员+青年”创新工作室，对改革创新重点任务实行挂图作战、对表推进，运用BIM技术和4类10种智能建造机器人，切实降低了施工成本，全面推进优质履约、智能建造、安全生产，引导员争当推进智能建造，打造精品工程的“先行军”。二是绿色转型“树典范”，科技赋能显成效。在苏地38、39号地块项目，公司总支以“红色争先先锋队”为抓手，建立“攻坚任务三项清单”（技术攻关清单、节能降耗清单、创新创效清单），落实责任到人，推动项目实现“科技创新+绿色施工”双突破。在技术攻坚上，主动与南京大学等科研机构对接，促成项目联合研发新型生物可降解扬尘抑制剂，由5名员技术骨干挂图作战，带头攻克10多项技术难题，通过高分子聚合物快速形成固化膜，使抑尘效率达到94.7%，成本降低32%，效果可持续1—2个月，有效破解了传统覆盖材料损耗大、人工洒水效率低的难题。在绿色施工上，支部建立“1+3”员责任区体系（1个员带3个班组），深化“四节一环保”理念，将节水、节材等10项指标纳入员责任区，细化到各施工阶段，员带头在项目推广应用太阳能路灯、LED照明等节能设备，降低电力支出30%，项目综合能耗降至0.09吨标煤/万元，非实体材料周转率提升至70%，提高了项目经济效益，并获评“省文明施工示范工地”。

　　（三）业融合，引领公司高质量发展。一是市场开拓“结硕果”联盟创实效。面对建筑行业竞争日益激烈的经营市场，公司总支坚持服务生产经营不偏离，在施工生产前期，支部组织员带头研读合同条款，综合分析各项信息，挖掘降本增效潜力。施工过程中，队内积极与分包队伍沟通协调，开展劳动竞赛活动，激励分包队伍提高工作劳动效率。对外以“六个一”活动为抓手，搭建与属地、甲方之间的沟通桥梁，巩固深化合作关系，助力市场开拓和二次营销。二是品牌传播“树标杆”多维展示显担当。在项目建设全过程注重项目质量与品牌形象“两手抓、两手硬”，公司总支打造“四个一”宣传矩阵（一组专题策划、一批媒体联动、一场云观摩、一套示范标准），聚焦项目重大节点、重要活动，讲好项目故事、传播品牌强音。以项目劳动竞赛、新基建项目“一片五区”总承包观摩会等重要活动为载体专题策划4次，登上学强国、中国日报网等国家、省部级以上主流媒体30次，成功举办省“建证·智造”云观摩等3场省级活动，“一片五区”示范项目吸引同行观摩500余人次，直播点击率121.96万，持续提高企业知名度、社会关注度，为推动高质量发展汇聚力量。三是领航“强基础”，安全创新双提升。聚焦属地融入，公司总支荣获年度建设领域工作先进集体、“践行‘两做三当好’推进项目建设年”先进集体2项荣誉。科技创新成果显著，成功取得国家高新技术企业认证，并获批设立市低碳建造工程技术研究中心。安全生产成效突出，荣膺“省建筑业企业安全生产先进单位”称号，5个项目创成省级安全标准化工地，4个项目获评市级文明工地，2个项目入选市智能建造示范项目，全年收获业主表扬信6封、锦旗2面，充分彰显赋能高质量发展的显著成效。

　　二、下一步工作打算

　　（一）突出引领，把的建设摆在首位。严格落实“第一议题”制度，持续巩固主题教育成果。加强（组）理论学中心组学，完善“三会一课”制度，推动理论学常态化制度化。强化意识形态工作责任制，做好干部职工思想动态分析，牢牢把握正确方向。坚持管干部原则，完善选人用人机制，建设高素质专业化干部队伍。

　　（二）深化与业务融合，推动工作服务改革发展大局。健全双向进入、交叉任职领导体制，完善前置研究讨论重大经营管理事项制度。开展+品牌创建活动，在重点项目、重大任务中设立员先锋岗、责任区。创新工作方式，运用数字化手段提升效能，建设智慧平台。加强基层组织标准化规范化建设，持续整顿软弱涣散基层组织，确保组织全覆盖、起作用。

　　（三）持之以恒正风肃纪，营造风清气正的环境。严格落实规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义。强化重点领域洁风险防控，加强对“一把手”和领导班子的监督。深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。推进洁文化建设，开展经常性纪律教育，筑牢员干部拒腐防变思想防线。完善巡视巡察整改长效机制，做好“后半篇文章”，以高质量引领保障企业高质量发展。

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