国企党委2025年前三季度抓基层党建工作总结

　　今年以来，公司总支坚持以为指引，坚决落实新时代的组织路线和的建设总要求，推进“三位一体”融合工程，积极探索赋能基层组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践途径，用实干担当书写国企与生产经营深度融合的精彩答卷。

　　一、主要工作情况

　　(一)实施“组织筑基”工程，锻造业务融合发展的坚强集体。一是优化组织设置嵌入治理结构。为强化组织领导作用，公司7个基层单位和机关，均设立，按管理职能下设支部，做到班班有员、组织全覆盖。专项落实工作经费和活动场所，共配备务工作干部68人、占员工总数3%，专门打造活动阵地12处，做到了政的组织和工作机构同步设置，政组织负责人和工作人员同步配备，为充分发挥基层组织的战斗堡垒作用提供了组织保障。按照“油公司”改革模式的稳步推进和机构改革，同步撤销、合并组织机构，确保组织始终扎根到企业基层中，把支部对员的要求传播到基层中去，用的先进性指导基层工作。二是双向培养锻造复合型先锋力量。公司坚持“三个优先”，注重核心人才员队伍建设，着力在一线业务骨干、专业技术人员、优秀青年员工中发展员，将发展员的考察地点搬到技能竞赛现场、训练基地和项目攻坚一线。员总人数实现逐年稳步上升，中级及以上职称员占比78%，技师及高级技师员占比50%，发展员各阶段人员中40岁以下人员占比为42%。选好组织“领头人”，坚持把素质过硬、能力较强、敢啃硬骨头的员选拔到组织岗位。近三年来，公司通过员大会、单位考察等形式交流调整8名，新任14名支部，形成了科学合理的务人才梯队。

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　　(二)强化组织建设。实施基层组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶(1名成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议)。创新互联网+模式，开发具备会议管理、费缴纳、民主评议等功能的APP，实现组织生活线上留痕、员积分自动生成。加强务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与务干部轮岗锻炼。

　　(三)深化业融合。深化“+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为员责任指标。构建价值评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入述职环节，把组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动工作从软指标变为硬约束。

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