国企党委理论学习中心组2025年上半年学习工作总结

　　　　今年以来，公司理论学中心组坚持以为指导，牢固树立“以高质量学指导高质量、以高质量引领企业高质量发展”理念，坚持问题导向、实践导向，强化知行合一、学以致用，紧密联系企业改革发展实际，用的创新理论之“矢”去射具体实践之“的”，探索打造“破题式学法”，精选“切口”、把脉“内核”、联动“共答”、闭环“见效”、切实将理论学研讨成果转化为推动企业高质量发展的实践措施和具体行动。

　　　　一、主要工作情况

　　　　（一）聚焦主题选准破题“切口”。公司坚持把学的创新理论与指导中心工作、解决思想认识与解决实际问题、提高理论武装与提高领导水平结合起来，突出“三个紧扣”“一个超前”，精心策划把准破题的“切口”，推动在公司各级组织落地落实。一是紧扣主题主线。公司牢牢把握这一主题主线和根本任务，以学贯彻的、的二十届二中和三中全会精神、视察集团的重要指示精神为重点，及时跟进学最新重要讲话和重要指示批示精神，突出学观点学方法、找思路找答案，重在促进从思想、思路层面破题。二是紧扣集团组决策部署。公司认真组织学集团公司年度、年中工作会议等精神，聚焦“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动、安全管理提升年行动、工程地质一体化运行等重大部署重要任务重点工作，重在从提认识、谋对策、强执行方面破题。三是紧扣企业焦点难点。公司坚持把推进企业高质量发展作为理论学中心组学的出发点和落脚点，把善于发现问题、搞清症结、破解难题贯穿于理论学和转化运用的全过程，深入查摆在打造新质生产力、转型升级、科技创新、管理变革、资源优化、安全发展、的建设等方面存在的难题，重在从焦点、难点中找准切入点，从短板、弱项中主攻关键点，对症下药、靶向发力，不断推动改革发展。四是超前设置破题研讨题目。公司主要领导认真履行第一责任人职责，亲自谋划并审定中心组读书班、专题研讨、联学联研工作方案和学计划清单，确定破题的主旨、方向和要求，提前一个月发至两级中心组成员，并带头领题进行潜心研悟，有效发挥示范引领作用。

　　　　（二）把脉重点找准破题“内核”。通过调研学研碰撞思想、达成共识，把学领会的好思路、新方法化为己用，因地制宜谋划破除惯性囹圄、实现发展的措施办法，真正推动发展干有方向、做有成效。一是寻求真材实料。公司围绕化解思想难题、实践困惑，理论学中心组成员结合职责分工，深入基层开展专题调研，察实情、听心声、查难点、找症结、聚众智，以翔实调研为学研提供有力支撑，确保学研“言之有物”、破题“带有油味”。二是谋求真学实研。公司注重改进学研方式方法，用好“三方式”。即互动式：采取“重点发言+互动点评”方式集中学研，每次学研安排2—3名中心组成员重点发言，其他成员结合分工进行现场点评；研究式：紧扣学研主题及破题重点深学细研，在学中找思路、在研究中找举措；沉浸式：依托“现场+课堂”载体，沿着视察路线赴郑煤机现场学观摩，把学研搬到一线实地以学促行。三是追求真招实策。公司始终胸怀“国之大者”，聚焦践行“端牢能源饭碗”殷切嘱托等主题深入学，研究并破解提升服务保障油气勘探开发能力的梗阻瘀症，形成“二级机关前移”“双提升1.0、2.0版”等管理模式和方案举措。公司始终心系“企之要事”，聚焦企业高质量发展，破题研究形成“优而精”发展目标、“1236”工作体系、“12369”安全管理工作机制、“1234”科技创新体系、“1333”合规管理体系、海外项目统一管理、合规管理“每月一查”、建设“十要十不准”等对策举措。

　　　　（三）联动赋能推动破题“共答”。公司积极探索与各兄弟单位、所属单位开展“联学联研”，在交流互动中相互启发升华，深刻领悟的真理力量和实践伟力。一是横向加持共担使命。公司与集团内三家甲方油气公司开展“联学联研”，围绕“全力保障国家能源安全”共同课题，举办读书班集中学研讨，加深领悟共担“端牢能源饭碗”使命，深度把握勘探开发重点难点、技术走向、生产需求及服务保障的快速有效优质供给，形成一体化设计、一体化实施和一体化迭代的工作模式，高效支撑保障油气勘探开发。公司各所属分公司与三家油气公司所属采油气厂，开展“联学联研”深悟、团建共建助力、技术交流共研、生产部署对接和文体活动联谊等，推动油气增储上产和服务保障决策部署在基层进一步落细落地。二是纵向加力上提下沉。公司积极探索中心组理论学上下联学联研，对所属单位上提一级学领悟定向，示范引领如何运用破解难题，帮助带动所属单位将自身发展主动融入公司乃至集团公司和国家发展大局。公司定期或不定期安排分公司中心组成员参加公司中心组专题研讨交流，共同探讨破解攻坚创效、安全生产、“卡脖子”技术、资源统筹优化、工区管理机制变革、海外市场统一管理、防范化解重大风险等重点难点，形成专题共识决策、部署举措，施策执行落地，有效促进了上级决策部署和公司部署安排直插一线。

　　　　（四）闭环管理实现破题“见效”。一分部署，九分落实。“破题”不仅要做好思想思路、认识对策的“上半篇文章”，而且要做好落实的“后半篇文章”。一是打造闭环运行机制。公司坚持“学—研讨—决策—落实”的闭环运行机制，通过精选题目、调研开题、学研破题、决策解题、分管领导牵头领题，制定出系统具体的解决办法和措施，明确责任部门单位，强化跟踪督导，推动解题落实落地，切实把上级精神、学研成果转变为工作实绩。二是推动“破题”延伸基层。公司持续完善对所属单位理论专题学研讨列席、旁听巡听机制，分类指导各单位立足改革发展实际，优化“破题”方向，创新学形式，贴近一线需求，深研生产经营、改革管理措施办法。公司将“破题式”学法运用情况，在宣传工作例会讲评通报，并纳入公司考核体系，推动各单位理论学中心组从“有形开展”到“有效开展”。三是践之于行破难答题。公司切实将“破题”清单转化为“责任清单”，中心组成员主动认领、真抓实干，全力破解各类影响服务保障油气勘探开发质效和企业高质量发展难题。公司合规管理获评集团公司“A类”企业，荣获集团公油工程保障奖和勘探突破工程保障贡献奖14项；着力打造海外市场“半壁江山”，国际化业务取得新突破，打出了集团海外铁军品牌。公司安全生产保持总体平稳运行，高质量发展呈现稳中提质求进的良好态势。

　　　　二、下一步工作打算

　　　　（一）明确学主线与核心任务。聚焦深学细悟新思想、实干担当促发展这一主题，建立“1+3+X”学框架（1即《谈治国理政》第四卷作为基础教材，3即国企、现代化产业体系建设、新质生产力培育三大专题，X即结合企业实际的特色选题），每月安排2次集中学，采用原著精读+主题发言+行业对标三维模式，要求班子成员全年撰写不少于结合分管工作的调研报告，切实将学成果转化为破解企业堵点难点的具体方案。

　　　　（二）创新学形式与载体平台。建立线上+线下双轨学机制，线上依托学强国央企平台开展每日10分钟微学，线下打造车间课堂项目现场教学点等实践载体。每季度组织三联三促活动：联合兄弟单位开展主题联学促资源共享，联合产业链上下游企业开展业务共学促协同发展，联合地方开展政策研学促央地融合。特别设置改革攻坚头脑风暴会，针对混合所有制改革、科技创新激励机制等课题开展沙盘推演。

　　　　（三）强化考核评价与成果运用。构建学-研-用-评闭环管理体系，实行学积分制量化考核，将出勤率、发言质量、调研成果纳入领导班子年度绩效考核。建立学成果转化台账，对提出的金点子、好方案实行立项-督办-验收全流程管理，年底评选十佳学转化案例给予表彰。重点推动三个转化：把理论要点转化为决策清单，把研讨成果转化为改革任务书，把调研报告转化为创新发展路线图。

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