国企党委2025年度作风建设阶段性总结

　　国企2025年度建设阶段性总结

　　　　‌建设集中教育开展以来，公司全面落实和上级部署要求，公司坚持从讲的高度、促发展的全局出发，做到“规定动作”标准、“自选动作”务实，一体推进、贯通融合、狠抓落实，引导员干部严守建设“铁规矩”，着力营造主动谋事、用心想事、踏实干事、努力成事的浓厚氛围，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　　　一、主要工作情况

　　　　（一）坚持系统谋划，确保组织“有高度”。一是联动部署、精细化安排。公司以专题会议形式，组织基层支部、总支“两级联动”部署学教育，做到精神同步学、任务同步领、目标同步定“三个同步”。突出将开展学教育同落实集团“两个全面对标”结合起来，同推进公司实现“六个提升”部署结合起来，统筹制定《实施方案》《推进计划表》的“1+1”总体安排，细化分解3类12项落实举措、4方面保障措施，从、支部一体化布局推进理论学、问题查摆、整治见效、开门教育“四题共答”。二是压实责任、清单化组织。公司构建“双责任”工作体系，成立学教育领导小组，亲自任组长，抽调群、纪检、人力等部门骨干力量，形成工作专班，搭好“指挥部”“作战营”，抓严抓实各项工作推进。组织制定“三份工作清单”，针对性明确20项责任、支部8项工作、员干部9项内容，确保各责任主体路线图清晰、任务书清晰、时间表清晰，切实做到开展工作有抓手、检验成效有标准。三是完善机制、体系化推进。建立“定期动态提醒、联系联络、联席学、专项汇报、请示报告”“宣传引导贯穿其中”的“5+1”工作机制，编制学教育运行大表，以“台账式管理”抓好各项工作。学教育推进以来，领导小组先后2次听取进展情况，工作专班发布工作提醒5次、深入基层支部开展工作指导19次，制定开展“十个严禁”等要求，多措并举确保学教育不走样。

　　　　（二）坚持贯通领会，实现学“有深度”。一是着力抓严顶层示范学。充分发挥领学促学作用，通过（扩大）会、“第一议题”制度和理论学中心组学等方式，开展重要讲话和重要指示批示精神等专题学13次，确保学在前、研在前。围绕“解放思想、改变，努力实现上半年‘时间过半、任务过半’目标”等主题，完成专题集中研讨5次，形成“挂图作战”落实举措14项，切实在交流研讨、相互启发中深刻领悟的真理力量和实践伟力。二是着力抓严基层覆盖学。全级次配发《关于加强的建设论述摘编》指定学用书，结合员实际编发4期《公司学教育资料》，推动在原原本本学中深学细悟精神、打牢思想基础。组织各支部“一月一主题”，先后聚焦“学八规、转、树新风”“以案为鉴守底线纪律规定记心间”等开展日活动38次，实现学提升全覆盖。三是着力抓严主题引导学。公司紧密结合主责主业，先后分3期举办“学规定、强认识、转、谋发展”读书班，系统增强贯彻落实纪律规定的思想自觉、自觉、行动自觉。开展“两级”上讲台讲建设课20次，组织召开“微课”分享会，年轻干部、新提拔干部等23人踊跃参加，切实把“味”讲浓、把理论讲透、把内容讲实。四是着力抓严线上保障学。针对公司员项目现场出差人数多、工作时间长的实际现状，在微信公众号、OA、门户网站开设学教育专栏，刊发相关信息37条次，借助支部微信群等活动平台，定期推送贯彻落实纪律规定及其实施细则精神学资料，宣传学教育好做法。通过线上送学、远程导学等方式，积极营造浓厚的学氛围，确保出差员干部及时学、深入悟。

　　　　（三）坚持从严把握，做到查摆“有精度”。一是注重对照深挖短板不足。树立“三个标尺”，认真对照关于的重要论述精神，认真对照纪律规定及其实施细则要求，认真对照2个问题清单，开展“四个梳理”，系统梳理上一轮巡视指出的问题，梳理审计检查发现的问题，梳理调查研究找到的问题，梳理防范化解重大风险遇到的问题，整合形成巡视审计整改“回头看”问题清单、学教育问题清单，逐项制定措施推进销号。二是注重开门教育征求意见。坚持将职工群众呼声意见作为最真实的“晴雨表”，设立专项电话、邮箱、意见箱等5条反馈路径，公司领导充分运用“四下基层”工作法，深入基层一线，听民声、察实情、取民意。通过“线上+线下”相结合的方式，面向员职工、一线人员、用户及供应商等人群，广泛征求贯彻落实纪律规定精神等方面存在的意见34条，领导班子主动认领，形成五个方面11项具体问题。三是注重专项整治破解难点。突出以切口小、发力准、效果好为落脚点，公司将会议管理作为重点项目，提出“全面梳理、精简数量”“优化机制、提高效率”等5大类整治措施。从讲的高度组织违规吃喝问题集中整治，确定7个方面专项整治任务，开展自查自纠、以案警示等6项具体行动，提出违规吃喝“十不准”，防止违规吃喝歪风的堤坝进一步夯实。

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