在2024年集团党建与经营深度融合推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　XX公司认真贯彻落实全国国有企业工作会议精神，紧密结合“研、产、销、服”完整产业链的独具特色和具体实际，坚持守正创新，持续推进体系化建设，着力在“融”上求深化、在机制探索上用功夫、在质效上求突破，实实在在将工作成效转化为企业发展优势，走出高质量引领高质量发展之路。

　　探索建立和持续深化的领导融入治理体制机制。以构建现代企业制度为目标，牢牢把握两个“一以贯之”，持续推进推动的领导和公司治理深度融合，并向基层延伸，以“双百”改革和“六化”改革为契机，不断规范公司和直属单位两级决策机制，优化各项治理主体决策议事清单，健全配套制度流程。持续深化落实《发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用机制》，着力把好“、改革、发展、用人”四个方向，管好“谋全局、议大事、抓重点、塑格局”四个重点，运用好“组织力、思想引领力、资源支撑力、文化凝聚力、考核激励力、纪律约束力”六大手段促进决策部署落实落地见效，扎实做好带工建团建工作，初步构建起中国特色企业治理体系，不断把工作的优势转化为企业的治理效能和发展优势。

　　探索建立和持续深化创新理论学思用一体化机制。始终强化学思用贯通、知信行统一，推进理论武装走深走实。坚持打牢“学”这个基础。要把的创新理论作为理论学中心组学的重中之重，并发挥中心组示范带动作用，引领基层支部运用“三会一课”等形式，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学最新讲话精神，常态化开展“学哲学、用哲学”专题，着力将创新理论体系尤其是其中蕴含的立场观点学深悟透，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。坚持抓牢“思”这个关键。每次中心组学，集体学更重集体研讨，班子成员带头在理论与自己思想的“结合”上做大文章、在理论与自己工作的“联系”上下苦功夫，主动从理论找工作方向，悟出开创工作新局面的新方法新思路。坚持扣牢“用”这个目的。聚焦发展瓶颈制约，深入实际、深入基层、深入群众，做实做细做深做透调查研究，把理论运用于实践，将学成果转化为解决瓶颈问题的新办法、推动高质量发展的新举措、促进高效工作的新经验。

　　探索建立和持续深化发展“双责”贯通落实机制。始终聚焦发展这个“第一要务”、抓好这个“最大业绩”，持续健全全面从严治主体责任体系和责任清单，将推进与发展“双责”有机嵌入责任体系和责任清单之中，逐级分层明确到各级组织、分解到各职能部门。探索建立了《全面从严治“五责”联动落实机制》，实行班子成员向进行抓工作和业务经营“双汇报”、班子成员对分管部门开展和业务“双指导”、和业务“双目标”并进入契约化任期制，实施和业务“双考核”同兑现，推进在分管业务领域和联系点“双责任”落实带动“多责”融合落地，促进各级组织和员领导干部切实思想上重视融合，时刻把“双责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，以引领高质量发展取得实效。

　　探索建立和持续深化与经营深度融合互促机制。牢固树立抓发展就是抓，抓就要引领保障高质量发展的理念，探索建立和持续推进《工作与业务工作“四同”机制》，坚持与经营同谋划、同部署、同推进、同考核，促进各级组织和员领导干部“双责”同担、履职尽责。探索完善和持续推进《赋能发展机制》，实施、思想、组织、人才、生态、文化、体制机制、汇智聚力八大赋能，探索完善职业经理人体制下组织发挥作用机制、中外合资企业组织发挥作用机制等等，同时聚焦关键发力找准与业务的契合点，持续创新融合载体，运用“+”模式，成功搭建“员示范岗”“共建”“项目化”等系列融合载体，全方位推进工作和经营同频共振、深度融合，实现各方面、各层次、各领域相融并进和同向发力，引领发展的质效持续提升。

　　探索建立和持续深化干部人才队伍建设系统化机制。坚定贯彻落实和纵深推进“人才强企”战略部署，深化公司选人用人“年度整体研判+季度酝酿实施”机制，干部队伍结构持续优化，活力持续增强，初步解决了干部队伍“老化”难题。构建起“统一领导，全程监督，班子分工负责，组织部门牵头，专业部门配合，基层单位尽责，工团组织协同”的人才工作格局，健全完善“引育用励”人才体系，加大人才引进机制建设，系统打造XX特色“123456”人才雁阵培养模式，畅通人才职业发展通道，加强专家队伍建设和专家作用发挥，高质量发展的人才支撑更加厚实。

　　探索建立和持续深化思想引领建企工作机制。坚持“筑魂、思想提效、素质提能”谋略，积极探索思想引领工作新方法，推进思想引领工作主题化、具体化，一年一个主题,一年一个重点,先后扎实开展了以“《目标战》观思践悟”“学华为谋变革”“以案示警促管理提升”等为主题的思想引领和教育实践活动，集中开展了“全品类营销”讲学用，引领干部员工持续观念大变革，打破“惯性思维”，以全新的视角去看待问题，勇敢地应对变化和挑战，找准方向，实现了很好的成长和进步。

　　探索建立和持续深化抓基层强基础的工作机制。把准实现的全面领导的坚强战斗堡垒的职责使命，强化大抓基层的鲜明导向，以创建引领型、创新型、实效型“三型”基层为目标，着力打造“标准化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创造”1136基层工作体系，推进实施推动基层“7+1+X”工作模式，基层支部建设标准化规范化建设，促进“三基本”和“三基”建设工作深度融合。推广运用“支委+团队”工作法，构建起“支部抓总、支委分工负责”基层格局，带动基层全面进步。

　　探索建立和持续深化巡视巡察问题整改提升机制。始终将巡视整改作为重要任务，突出在做好巡视“后半篇文章”上发力。建立健全巡视整改全周期责任体系，以“制定方案、部署推动、集中整改、过程监督、成效评估、成果运用”6个方面全流程“三年轮回制”推进问题整改，历经第一年立行立改、彻底整改，第二年整改再提升，第三年巩固再深化，确保高质量完成整改。202x年，集团公司组巡视发现的问题，历经持续三年的立行立改、整改提升、巩固深化，已经高质量完成整改。巡视XX延伸整改已经确定6个方面18项整改清单，正在扎实推进整改。202x年组巡视XX公司，已经对照组领导4个方面要求5个问题，制定24条整改措施；反馈意见7个方面22个问题，共制定115条具体整改措施，正在逐一扎实推进落地。同时，将集团公司考核、安全大检查等内审外查问题，统筹一体抓整改。

　　探索建立和持续深化巡察有效机制。坚持高站位，谋划推动公司巡察工作从有到优、由点及面扎实开展，坚持每三年实施一轮全覆盖常规巡察，并根据公司改革发展难点、重点、亟待突破点适时开展专项巡察，有力推动了全面从严治、全面从严治企向基层延伸，为公司高质量发展提供了坚强保障。探索建立了巡察汇报“1+2+N”模式，对被巡察单位把脉开方，进行了精准的画像，增强发现问题的精准度和有效性。建立健全“巡审联动”工作机制，精准分类实施“先巡后审”“先审后巡”“巡审同步”三种模式，提升监督效能。切实做好巡察“后半篇文章”，既直面整改问题本身，及时完善或止损，又坚持举一反三，以点带面，建立健全制度规范、优化工作流程，健全防范问题再发生的机制。同时，把巡察作为培养严管理懂经营干部的重要平台，选拔优秀骨干进入巡察队伍，通过实战磨炼，提高境界和能力本领。

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