机关党建与机关业务融合的5个维度

　　机关的业务性质和基层有很大区别，可能没有一些生产经营的工作、项目，也没有基层的操作岗员工，但依旧有其自身的职能、职责和从事这些工作的人。所以，融合的空间是很大的，只是特点与基层不尽相同而已。 

　　以下，是作者为您梳理的机关与机关业务融合5个维度—— 

　　维度1：以的创新理论推进业务发展、职能发挥。认真学的创新理论中本部门业务的最新部署、指示精神，从而形成更好的贯彻落实的思路，以及优化完善相关工作的方式。 

　　维度2：服务领导班子决策。业务部门为领导班子决策作支撑、出方案，是职责所在。但在这个过程中，业务部门所在机关组织有责任对其服务决策的方向、效果等站在讲的高度进行把关。 

　　维度3：对基层进行服务和指导。机关业务部门既对基层单位开展相关业务有安排、指导、推进作用，也应该有服务的作用。在这个过程中，力戒形式主义官僚主义的举措、优化服务模式的方法等都体现了机关组织的作用发挥。 

　　维度4：全方位实现以上率下。包括机关部门具体业务、机关在内的所有工作，全部在本部门、本支部打造优秀样板供基层学借鉴，要求基层做到的、自己先做好，把以上率下落到实处。 

　　维度5：激发机关员干部干事创业激情。机关的员干部队伍有着与基层不一样的工作压力和困难，通过有效的思想工作解决大家的各类问题，从而让机关组织的战斗堡垒作用、员先锋模范作用得以充分发挥，这也是一种融合的方式。 

　　以上的5个维度，为您展现了机关与机关业务融合的可能性。每个维度之下，我们还可以进一步细分出多种方法。这个系列将穷尽其可能性，把机关说透。

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