在深化党建＋工作模式持续提升党组织引领力的调研报告

　　为认真贯彻落实全面从严治的要求，进一步转变，强化提高履职能力，不断将全面从严治向更深更实处深化，对单县能源公司开展“＋”工作模式进行了深入调研，并形成以下调研报告：

　　一、主要做法

　　公司下设13个支部、27个小组，共有员301名。今年以来，公司认真贯彻集团工作要求，从严落实“七个真正、一个引领”“一一品牌、一支部一特色”决策部署，不断深化“＋”工作模式，形成以公司“三化三融三型”品牌为引领的25个“＋”品牌矩阵，持续提升组织引领力。

　　（一）＋引领，精准把关定向。一是突出领导把关作用。实施“一致两同”把方向、“五抓四重”管大局、保落实工作举措，严格落实会议事规则和“三重一大”事项决策程序，充分发挥领导核心和核心作用。二是突出的“三基”建设。选举产生公司第一次代会110名代表，13个支部按期完成换届选举。在基层支部中实施“2＋N”评先树优活动，构建起大考核体系。在支部中开展“两学两做一争当”质效提升活动，规范支部周例会制度，做到“逢会必考、逢会必讲”，提升了支部基础业务知识和基本素质能力。三是突出干部人才队伍建设。采取民主推荐、组织考察方式，提拔重用3名科级人员；落实“31789”人才培养工程，推荐上报12名副科以上青年干部；聘任专业技术职务人员154人，兑现相关待遇。

　　（二）＋思想铸魂，凝聚强大合力。一是强学，提素质。严格落实“第一议题”制度，创新中心组学“1234”工作法。从严推进“大学大培训大考试”工作，全员素质有了较大提升。二是强引领，聚合力。深入开展“一家人、一盘棋、一条心”主题教育，推出主题征文2期，征集归纳职工诉求和建议9个方面25条；举办“我与企业共成长、我与企业共奋进”主题演讲，持续凝聚企业与职工命运共同体思想共识和精神合力。深入挖掘“安全之星”“吓一跳故事”等亮点做法和劳动模范、矿井工匠等先进典型事迹，突出“身边的榜样”“身边的感动”导向引领作用。三是强管控，保安全。牢牢把握正确的舆论导向，强化网络舆情管控，持续抓好微信公众号、微信群管理，妥善处置1起网友在新浪微博发帖相关问题，切实维护网络意识形态安全。

　　（三）＋安全生产，筑牢发展之基。一是坚持依法办企。全面践行“安全三个优先”指导思想和“办矿先治灾”工作理念，始终做到敬畏生命、敬畏法规。二是突出亮化量化。秉承“彻底清理、区长标准、刚性执行、总结创新”十六字方针，纵深推进朴素质量标准化建设，做到迎头及关键地点照明全覆盖，科学量化质量标准，不断夯实安全之基。三是落实严管严控。突出抓好大倾角防飞矸、顶板、运输等安全重点，持续开展“正规循环、正规操作、正确站位”整治活动，把牢安全关键环节。四是突出示范引领。支部深入开展“员责任区、员示范岗”创建，充分发挥员在安全生产中表率作用；工会突出“巾帼助安”，开展女工协管慰问活动60余次；评选奖励月度“安全之星”230人次、季度65人次，并结对帮扶严违职工14人；共青团开展千米井下学雷锋、义务劳动等服务活动21次，“红马甲”志愿服务成为矿区一道亮丽风景线。

　　（四）＋精益管理，助推提质增效。一是深化“两化融合”。持续推进精益化、精细化管理，常态化开展“一个百分点”创效活动；排查“非必要无价值”25项重点项目、49项常态化项目，分级分类管控，预计创效XXXXX万元。二是突出极简高效。深化系统优化、设计优化，量身定制小型设备，大力推广单轨吊运输，加强机电设备“全生命周期”管理，不断增强安全保障，提高作业效率，降低职工劳动强度。通过“避峰填谷”和电力市场交易政策性节电措施落实，电价降幅8％，年节约电费69万元；通过对主通风机风叶角度调整，年节约电费21万元。三是聚力创新创效。着力攻破20项年度“双创”重点项目，表彰37项优秀成果，奖励18.1万元；实现财务政策创效4687.91万元。史青创新工作室被授予“山东省劳模和工匠人才创新工作室”。

　　（五）＋政建设，从严正风肃纪。一是强化责任落实。层层签订全面从严治主体责任书、监督责任书，压实层级责任，推动形成主责、专责、组织首责、班子成员一岗双责、部门监管职责“五责”贯通协同工作格局。二是强化洁教育。广泛开展“警示促”“谈话醒”“微信送”“书画倡”“参观思”等形式多样教育活动，探索打造“‘单’至清风”洁文化品牌，积极营造风清气正、崇尚俭浓厚氛围。三是强化监督检查。深入开展安全管理专项督查，共查出问题42条，下发通报3期，考核65人次、11660元；坚持疫情防控督导、干部督查常态化，持续深化形式主义官僚主义专项治理，定期检查区务公开情况，有效防范“微腐败”问题。

　　（六）＋稳定和谐，增进民生福祉。一是关注职工健康。升级建设心灵驿站、篮球场等阵地，开展健康达人和职业健康达人评选，顺利通过省健康企业验收。二是满足职工需求。为井下职工增发清凉工装733套；改善职工居住条件，由4人间调整为3人间，并实施“光缆入户、每户百兆”网络改造；持续实施“子女升学陪送假”制度；开通“单能‘一码办’民情直通车”，畅通职工诉求渠道。三是关爱困难职工。积极落实大病救助、金秋助学、困难职工帮扶等政策，为32名职工发放帮扶救助金6.58万元。以“有角度、有温度、有妙招、有亲情、有关爱、有阵地、有空间”为特色“七有”模式，完成“我为职工办实事”21项。四是从严疫情防控。严格落实疫情排查、出入报备、疫苗接种、核酸检测等制度。五是维护和谐稳定。严格执行“零报告”“双值班”、公开接访等制度，妥善处置2起事项，协调处结地方转办5起12人次件问题。

　　二、存在问题不足

　　单县能源公司围绕深化“＋”工作模式，持续提升组织引领力，进行了一些有益探索和实践，虽然取得了一些成绩，但从调研情况看还有不足之处。

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