市司法局党组2025上半年党建工作总结

　　市水务局组上半年工作总结

　　2025-06-13 | 阅读 : 56 | 下载量 :1 投诉  

　　今年以来，市水务局组坚持以为指导，深入学贯彻关于机关的重要讲话和重要指示精神，扛牢压实机关主体责任，从加强建设、坚持守正创新、强化督考问效三个方面，推动机关工作高质量发展，为做好新时代水务工作提供有力保障。

　　一、主要工作情况

　　（一）加强建设，厚积责任落实“原动力”。一是加强谋划部署。局组牢牢把握机关属性，锚定模范机关建设，制定《市水务局深化模范机关创建工作方案》《市水务局关于建立机关暨模范机关建设市县联动工作实施方案》，推动以高质量引领水务高质量发展。二是细化任务清单。落实《市直部门单位机关工作“三级十岗”责任清单》，细化《局组抓机关责任清单》，划清“责任田”、列出“明白账”，确保主体明确、界限清晰、内容衔接。三是强化“头雁”效应。制定《局组理论学中心组学制度》《局组理论学中心组理论学安排意见》，坚持理论学中心组先学一步、学深一层，带着问题学、结合实际学。带头领题调研，强化成果运用，着力在深化内化转化上下功夫。

　　（二）坚持守正创新，激发责任落实“内生力”。一是筑牢基层组织堡垒。结合水务部门基层组织队伍大、分布广的特点，针对局机关、局属事业单位、边远站所、项目一线各支部的不同情况，制定《市水务局推动支部建设工作提质增效的若干措施》，探索完善分类别具体指导、分群体精准施策的有效机制。紧盯模范支部建设标准，大力推行“工作问题、溯源”工作法，把群众需求作为工作的落脚点，围绕春灌引水、农村供水保障能力提升、易涝点治理等群众“急难愁盼”，实施“支部领办”行动，干好为民服务的“分内事”，持续推动支部建设实现新提升。二是建强务干部队伍。选优配强基层组织班子，抓好专兼职务工作经历纳入干部履历的政策落实，常态化开展教育培训，定期开展务“擂台比武”、交流互学，逐级开展中心、总支、支部任职谈话，抓实务干部“选、育、管”关键环节，促进务干部对标先进、查找不足、开门纳谏、优化提升。三是激发青年干部力量。深入实施青年理论学提升工程，扎实开展“四青”行动，建强用好“青立方”水务系统青年理论学小组，通过举办“水润”读书实践、“碧水为民”联学研学、围绕“‘一点一策’持续推进城市内涝治理”组建“碧水扬帆”课题攻关小组等方式，推动青年干部进一步强化理论学、性锻炼、基层实践，争当改革发展排头兵。四是发挥赋能作用。坚持“围绕中心抓、抓好促发展”工作思路，以“+”融合模式凝聚水务高质量发展新动能。坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，针对当前我市水务领域迫切所需，聚焦防潮、防洪、供水安全，聚力水质改善、开源节流，加快构建全市供水保障、防洪减灾和水生态保护与修复三大体系，重点推进沿海防潮体系建设、中心城区防洪排涝提升、城市水源保障、水环境提升、灌区节水和非常规水利用、智慧水务提升等六大类工程111项重点项目。不断完善领导领衔、员带头、协同攻坚机制，围绕项目建设、河湖管护、供水保障、防灾减灾、节水控水5大方面，以“双抓好”“双指导”“双听取”“双约谈”为抓手，高效推进“共办一件事”，不断补齐水务工程短板，建立碧水生态屏障，进一步提升业务融合的精准性和实效性。

　　（三）强化督考问效，提升责任落实“驱动力”。一是强机制促履责。建立机关综合考评体系，制定出台《市水务局机关工作督查办法（试行）》，梳理细化基层组织常规任务清单26项，突出督考并举，在流程制定、指标设计、结果运用等方面综合考量，将重点督查与年度抓基层述职评议考核相结合，推动考核督查从零散化向系统化改进，确保靶向更精准、标尺更具体、责任更清晰。二是重实绩促尽责。突出“考实绩”“考成效”“考大事”，把被考核单位抓年度重点工作、重点任务的情况和效果列为主要考核内容，让考核更加聚焦业务融合，更加聚焦主体责任落实。三是抓问效促担责。完善追责问责机制，让失责必问、问责必严成为常态。抓住“关键少数”，加强对权力运行的监督制约，紧盯资金使用、水务规划、水务工程建设、水行政许可等重要事项，围绕重要岗位、重点工作及关键部位，分析排查水务工作中的洁风险点。聚力“信仰筑”“多渠育”“初心履”“水务兴”，积极打造“碧水清风”品牌矩阵，全面加强清机关建设，营造水务系统风清气正的良好生态。

　　二、下一步工作打算

　　（一）持续深化理论武装。坚持“第一议题”制度，每月组织组理论学中心组专题学，每季度开展支部讲课活动。重点学关于治水重要论述，结合《长江保护法》等新规开展专题研讨。建立学强国平台学分通报机制，推行晨读30分学模式，在水务项目现场设立流动员学站，确保理论学覆盖全体员干部。严格执行三会一课制度，规范民主生活会流程，用好批评与自我批评武器，切实增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。

　　（二）推动与水务业务深度融合。实施+重点项目攻坚行动，在防洪工程、水源保护、农村供水等民生工程中设立员责任区、先锋岗。开展治水先锋品牌创建，组织员技术骨干成立防汛抗旱突击队、水质监测服务队。建立与业务双考核机制，将河长制落实、节水型社会建设等业务指标纳入支部考核体系。推行支部建在项目上工作法，在重大水利工程建设指挥部同步成立临时支部，实现与工程建设同部署、同推进、同考核。

　　（三）着力提升水务系统基层战斗力。优化基层组织设置，按流域管理片区调整支部架构，选配具有水利专业背景的年轻干部担任支部委员。实施双培养工程，全年计划发展5-8名业务骨干入，选派20名员参加注册水利工程师培训。打造智慧平台，开发具有水务特色的员管理系统，实现组织生活线上记录、费云缴纳、员志愿服务积分化管理。建立老员与青年员1+1结对机制，开展老水利讲传统青年员创新论坛等特色活动，传承水务行业红色基因。

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