在2025年全市组织系统统计分析工作部署培训会上的讲话

　　　　同志们：

　　　　今天，我们召开全市组织系统统计分析工作部署培训会，主要任务是深入学贯彻的和二十届三中全会精神，全面落实全国、全省组织部长会议部署要求，系统总结202x年工作成效，分析研判当前形势任务，部署2025年重点工作，并开展专题业务培训。刚才，几位同志围绕干部队伍建设、基层、人才工作等领域的统计分析作了交流发言，思路清晰、措施务实，值得相互借鉴。下面，我讲三个方面意见。

　　　　一、提高站位，充分认识新时代统计分析工作的重大意义

　　　　统计分析是组织工作的"晴雨表""指挥棒"，是服务科学决策、推动工作创新的重要基础。面对新时代新征程的建设新要求，我们必须从战略全局高度深化认识、把握规律、创新实践。

　　　　（一）统计分析是服务大局的任务。的报告明确提出"完善干部考核评价体系""增强组织功能和组织功能"等重大部署，这些都需要以精准的统计分析为支撑。当前，我市正处于推进"十四五"规划关键期、深化数字化转型攻坚期，组织工作必须主动融入中心大局。比如，在干部队伍建设中，通过分析各年龄段干部比例、专业结构、履职成效等数据，可以为优化领导班子配备提供科学依据；在基层领域，通过统计"两新"组织覆盖率、员作用发挥指数等指标，能够精准识别薄弱环节，推动资源向基层倾斜。各级组织部门要树牢"数据就是"的理念，把统计分析作为践行"两个维护"的具体行动，确保和、决策部署在组织系统落地生根。

　　　　（二）统计分析是科学决策的智慧引擎。组织工作政策性强、敏感度高，必须坚持用数据说话、用事实论证。近年来，我们通过建立干部成长轨迹数据库，发现35岁以下正科级干部占比偏低的问题，及时启动"墩苗育苗"计划，选派50名年轻干部到急难险重岗位锻炼；通过分析高层次人才流动趋势，针对性出台"产业人才集聚十条"，推动新能源、生物医药等领域人才引进量增长40%。这些实践充分证明，统计分析能够揭示现象背后的本质规律，帮助我们跳出经验主义陷阱，实现从"感觉决策"向"数据决策"转变。2025年，要重点构建"组织工作大数据平台"，整合干部、、人才等12类核心数据，打造智能分析模型，为选贤任能提供更精准的"导航图"。

　　　　（三）统计分析是破解难题的锐利武器。当前，组织工作面临许多新情况新挑战：干部"躺平"现象如何量化识别？基层治理"小马拉大车"问题如何数据建模？人才政策效能怎样科学评估？这些都需要用统计分析的"公开讲话"来破解。去年，我们在治理"躺平式干部"专项行动中，创新建立"红黄蓝"三色预警机制，通过考核排名、民主测评、重大任务参与度等15项指标，精准识别32名"不在状态"干部，通过组织调整、培训赋能等措施推动转化率达85%。这启示我们，统计分析不是简单的数字堆砌，而是发现问题、分析问题、解决问题的过程。要善于运用对比分析、相关分析、趋势预测等方法，把"模糊问题"转化为"精准画像"，为组织工作创新突破提供有力支撑。

　　　　二、聚焦重点任务，全面提升统计分析工作的质量和效能

　　　　2025年，全市组织系统统计分析工作要围绕"三个转向"（由事后总结向事前预警转向、由单维统计向多维建模转向、由内部循环向开放共享转向），实施"数据赋能"专项行动，重点在三个方面攻坚突破。

　　　　（一）筑牢数据根基，构建全域覆盖的"统计网络"。一要完善数据采集体系。按照"应采尽采、动态更新"原则，建立组织工作核心数据指标库，涵盖干部选拔、员发展、人才引进等7大类132项指标。特别要抓好"关键少数"数据，比如市管干部家庭情况、健康状况、社会关系等，实行"一人一档"动态管理。二要严把数据质量关口。建立"三校三审"机制，对统计数据实行填报单位自查、业务科室复核、分管领导抽查，对异常数据启动"熔断"程序，倒逼源头数据真实准确。三要推进数据共享互通。打破"数据孤岛"，年内完成与纪检监察、编办、人社等部门的数据对接，建立干部监督信息共享平台，实现公务员录用、调任、退休等全生命周期数据贯通。

　　　　（二）深化分析研判，打造穿透本质的"最强大脑"。一要突出问题导向。聚焦干部能上能下、基层减负增效、人才生态优化等重点课题，建立"周分析、月研判、季报告"机制。比如，针对干部"下"的渠道不畅问题，要统计分析不同情形下的处理比例、后续表现，为完善制度提供依据。二要创新分析方法。引入大数据、人工智能技术，开发干部胜任力评估模型、引领基层治理指数等工具，实现从"经验判断"到"算法推荐"的跨越。三要强化预警功能。建立组织工作"晴雨表"，对干部队伍年龄断层、高层次人才流失等风险点设置预警阈值，提前6个月启动应对预案。

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