供销社系统年度工作报告：20xx年工作总结与20xx年工作计划【5274字】

　　20xx年，在xx、xx正确领导和总社、省社关心支持下，全市供销社系统深入贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革要求，以为农服务为宗旨，抢抓机遇、主动作为，攻坚克难，创新实干，实现了既定的工作目标，系统全年实现购销总额xx亿，同比增长xx%，总量居全省设区市第一，汇总利润xx万元，同比增长xx%，所有者权益xx亿元，同比增长xx%，营业总收入xx亿元，同比增长xx%，按序时进度完成了目标任务，整体工作在全省走在前列，在全国有影响。在20xx年xx月xx日召开的全国供销系统综合改革试点推进会上作经验交流，扶持的xx个农产品品牌荣获中国农产品好品牌百佳荣誉称号，打造的"网上供销"品牌——xx，荣获中国农产品电商服务平台"十佳"荣誉称号。

　　一、主要工作及成效

　　（一）为农服务思路不断创新，在深化综合改革有序推进上取得新突破。一方面，认真贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革要求，结合xx实际，选取xx县、xx区xx镇、xx县xx乡进行试点，并在20xx年继续扩大试点范围，将xx、xx、xx、xx、xxxx个县（市、区）纳入试点。另一方面，积极争取党委xx支持，xx、xx于去年xx月xx日、xx月xx日先后印发了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（xx发[20xx]xx号）和《xx市深化供销合作社综合改革试点实施方案》（xx办字[20xx]xx号），并牵头召开全市深化供销合作社综合改革电视电话会议，进一步明确了市改革方向、目标任务、方法路径。去年，在xx召开的全国供销合作社综合改革试点推进会上，市社代表xx作经验交流，总社对我市综合改革工作给予充分肯定。

　　（二）为农服务功能不断完善，在打造为农现代服务业上取得新突破

　　以提升为农服务实力和水平为根本，通过"1+N"模式，即农产品+互联网+供销金融+现代流通+休闲旅游+品牌创建+大田托管"，打造了"网上供销"平台——xx，实施了"农超对接"工程，开展了基层合作金融服务，建成了休闲观光农业示范点，打造了一批"国字头"农产品品牌，提升了农产品文化内涵，初步构建起符合我社实际的现代服务业体系。

　　1、通过"农产品+互联网"，成功实现农产品零距离、智能化流通。对原有xx市农产品交易网升级改造，全新打造出"xx"电商专业平台，平台具备PC端网站、手机端APP、微信店铺等交易多种功能，汇集本地xx多种名优特农产品，让农民、市民足不出户便能面对面交易农产品，打通了"最后一公里"，实现农产品流通零距离。此外，还积极推进农产品电商进农村，建成了全省第一家农民电子商务专业社——xx市xx镇农民电子商务专业社，成立了xx市农村电子商务协会，参与指导了xx农产品电商公司，协助打造了xx农产品电商公司，成功打造了供销社服务地方特色农产品新业态。

　　2、通过"农产品+供销金融"，不断解决农产品流通融资难问题。开展金融为农服务工作起步早，一是与xx银行、xx银行、xx银行合作实施"社银"对接战略，开展委托贷款、助农贷款等业务，每年拿出xx万元"为农助农"贷款额度支持农业龙头企业、农民专业社等，有效缓解农超对接和农民融资困难。二是坚持社员制、封闭性、民主管理原则，成功将xx区xx专业合作社申报为省供销社合作金融试点，解决了社员阶段性资金缺乏难题。三是在加强在基层开展基础性金融服务，在具备条件的基层社、村级服务社设置金融便民服务点，为农民提供存取款、异地转账汇款服务，有效服务和方便了农民生产生活。

　　3、通过"农产品+现代流通"，有效缓解农民市民"卖难买贵"。为破解农产品流通中"菜贱伤农、菜贵伤民"难题，按照"基地+农户+专业社+超市"农产品现代流通业态，通过市农经人协会引导专业社与市区xx超市对接，先后引导全市xx多家农民专业合作社、xx多种农副产品与xx多家xx超市门店对接，在xx家超市网点建立了"惠民平价蔬菜直销区"，由于采取直供直销方式，直销区农产品价格比市场上普遍优惠，这部分差价让利给市民，"农超对接"工作连续xx年列为xx民生项目，写入xx工作报告，真正成为了"上为xx分忧，下为百姓办事"的民生实事。

　　4、通过"农产品+休闲旅游"，大力发展现代休闲观光农业。围绕xx、xx提出的打响xx水产"一蟹一虾"、环xx和环xx"一花一果"、山区茶叶"一红一绿"等生态农产品品牌发展思路，充分发挥xx"山、江、湖"优势，放大区位资源优势，把供销社领办的专业社融入xx大旅游产品中去，既丰富了旅游内容，又带动了观光休闲农业发展。相继组建了环xx农民休闲观光绿色生态合作社联合社、环xx农民林果休闲观光合作社联合社、沿xx农民水产养殖休闲垂钓合作社联合社等特色农民合作社联合社，发展集农业、旅游、休闲、采摘、养生等综合性生态休闲农业景点xx多处，带动农民合作社xx家，年助农增收xx多万元。

　　5、通过"农产品+品牌创建"，成功提升特色农产品附加值。加强与中国农产品经纪人协会和中国品牌农产品联盟合作，充分利用其全国性平台优势和影响，包装、推介xx特色农产品，今年成功举办了xx特色农产品项目推介招商会，将分散在各县区的农产品经纪人组织起来，挖掘特色产品，整合产品品牌。目前，已成功整合打造了xx、xx、xx、xx、xx等xx多家"国字头"（全国百佳农产品）品牌。组织会员单位赴xx、xx、xx等地参与优质农产品展销、供需对接活动，xx月份组织xx家农民专业合作社前往xx参展，为xx"名特优"农产品开辟境外展示和销售市场。

　　6、通过"农产品+大田托管"，全面推动一二三产业融合发展。为解决农村"谁来种地、地怎么种"问题，在沿江、临湖土地条件较好县区开展大田托管服务，打响"农民外出务工，供销社进村为农民打工"的服务品牌。如xx县xx基层社通过组建惠农服务公司，托管xx万亩田地，实行统一农资供应、规范管理、收购加工、市场销售，开展全面机械化操作，既实现了土地增益、农民增收，又保证了农产品的品质。xx县社以省级农业龙头企业xx（xx）农业开发有限公司为依托，推动农业生产服务从产前向产中、产后全面延伸，在专业合作社及种粮大户中大力推广无人机航空植保技术，托管土地达xx万亩。

　　（三）项目带动战略成效明显，在提升为农服务实力上取得新突破

　　变卖资产改制为盘活资产改制，变存量资产为增量资产，变不动资产为流动资产，打造了一批为农服务的综合性项目，为供销社提升为农服务实力打下坚实基础。一批重点项目持续良好运营。通过资本运作，市社投入xx亿元打造供销城市综合体——xx供销大楼，通过招商，先后引进xx、xx、xx等优质企业入驻，其经营业态不断丰富，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、金融、办公一站式服务，成为xx核心城区新的商务和商业中心，年增收xx多万元。一批优质项目实现良好收益。通过招商合作，xx县社依托xx黄金水道，投入xx万元重点打造供销社物流中心已初步建成，物流中心占地xx万平方米，仓容面积xx万平方米，露天货场xx万平方米，年吞吐量xx万吨，经济和社会效益明显。通过联合合作，xx市在省级电商创业园内打造供销"互联网+"创业园项目，集培训、运营、仓储为一体，已吸引xx电商等xx余家知名电商企业入驻运营。一批重大项目快速有序推进。通过合作融资，xx县社正加快建设投资xx亿元、占地xx亩的xx棉花交易大市场二期建设，项目集棉花生产运营、品牌运作、仓单质押、电子承兑、信息中心、检测中心、仓储物流于一体的，年内完成了xx吨国储棉安全储备任务，质押棉花xx余吨，现货贸易xx多吨，交割业务xx多吨，配合储备棉出库公检xx多吨，全面建成后将达到年库存棉花xx万吨，年周转棉花xx万吨的储运能力，成为xx中下游一流的棉花交易市场。

　　（四）为农服务网络不断优化，在扩大为农服务覆盖面上取得新突破

　　持续优化"新网工程"建设，充分发挥传统经营服务网络优势，通过多元化投入、市场化运作、企业化管理、连锁化经营，现代流通网络建设呈现出速度加快、效益向好的发展局面。

　　在农资连锁经营服务网络上，培育了xx家区域性农资龙头企业，发展经营网点达xx多个，网点覆盖率达xx%，全市普遍建立起化肥淡储制度。在再生资源回收利用网络上，注重将网点布局与新农村建设有效相结合，系统建立再生市场xx家，再生回收站点xx多个。在农副产品现代购销网络上，各地发挥自身优势，在加强专业性市场和产品直营店建设同时，依托基层电子商务平台建立了农村电子商务物流体系，初步形成了"专业社+基地+农户+市场+超市+互联网"的农副产品现代购销体系。在日用消费品经营网络上，按照"小超市、大连锁、小网点、大网络"思路，通过注资、加盟、合作等形式增加扩大网点覆盖面，在经营管理中，特别注重烟花爆竹安全，持续加大烟花爆竹经营硬件设施投入。

　　五、基层组织体系建设不断优化，在夯实为农服务基础上取得新突破。始终把抓基层、打基础摆在突出位置，深入实施以"三社一会"为主要内容的基层覆盖工程，加快基层组织恢复重建和升级改造，基层组织盖面进一步扩大，着力打造了一批集"村务、商务、服务"于一体的农村新型基层便民综合服务组织。1、基层社不断恢复发展。坚持"开放办社，分类推进"原则，升级基层社xx家，基层社恢复到xx个。2、农民专业社发展提速。着力开展农民合作社示范社建设，重点围绕山、江、湖区位优势和资源特色，有选择性的领办一些发展规模大、产品品质好、示范作用强的农民合作社，现有专业社xx家，带动农户增收xx个多亿。3、综合服务社功能提升。全面开展综合服务社星级创建活动，改造升级村级综合服务社，探索开展"3+2+N"综合服务模式试点，以村"两委"为依托，以综合服务社为主体，不仅为村民提供水电费代缴、话费充值、旅游票务等服务业务，还建有一个村级电子商务平台，开展购物、文娱、健身、养老等综合性服务。4、行业协会服务优化。围绕供销为农服务新需求，优化调整行业协会发展，现有行业协会xx家，都在各自领域履行着行业服务、业务指导、教育培训等作用，为农民生产、经营和销售提供便利化服务。

　　（六）改革发展环境持续优化，在加强供销社发展后劲上取得新突破。一是营造出了干事创业的良好氛围。以开展"D建"学习教育为契机，进一步筑牢干事创业"基础在学，关键在做"的核心理念，推动全系统各项工作开展，二是争取到了党委xx的大力支持。xx、xx领导，高度重视市供销社工作，多次专题听取汇报并作出重要批示和指示，协调相关部门给予相应政策和资金扶持，xx每年安排xx多万元专项资金支持供销社工作开展。维护好了全市系统的和谐稳定。供销社是一个老单位、大系统，改制后遗留了不少困难问题，但我们不等不靠，迎难而上，妥善做好方方面面安全维稳工作，保持了总体和谐稳定。20xx年，确保了社有资产不流失。

　　三、存在问题

　　在肯定成绩的同时，也清醒地看到工作中存在的问题和不足。主要是：人才队伍发展还是一块短板，急缺懂经营、会管理实用性年轻人才；社有企业经营水平还不高，利润还不多，发展后劲不强；发展不平衡的问题比较突出，部分县级社和基层社经济实力较弱，为农服务的水平亟待提高，等等。

　　四、工作打算

　　深入贯彻中央、省、市深化供销社综合改革相关会议和文件精神，将在xx、xx的坚强领导下，认真完成规定动作，创新开展自选动作，在增强为农服务实力和提升为农服务水平上狠下功夫，使我市供销社真正成为党委和xx用得上的合作经济组织，为我市经济社会发展，实现全面建成小康社会做出积极贡献。

　　一是进一步深入推进综合改革，按照上级要求，继续加大对综合改革工作推进力度，一是扎实开展改革试点，认真梳理提炼各地好的经验和做法，逐步形成可复制、可推广的工作机制，带动改革进一步深化。二是制定年度改革任务，明确分工责任，努力确保综合改革各项目标任务按时间节点顺利完成。三是加强调研和指导力度，帮助基层解决改革中的实际困难和问题，引导基层开拓创新、大胆实践，探索形成符合自身实际的改革路子。通过以上多种途径，推进综合改革全面铺开、持续深化，xx月底之前xx个改革试点县必须出台实施方案，xx月底之前各县（市、区）全面启动改革，出台实施方案。

　　二是进一步大力实施项目建设，坚持以项目为重、以项目为先，在市本级供销城市综合体顺利招商运营基础上，继续谋划、论证、启动新项目，切实提升供销社为农服务硬实力。一方面要认真做好项目前期基础性工作，顺应xx、xx"新工业十年"部署要求，围绕农业社会化服务、农产品电商、一二三产业融合等为农服务新领域，对现有入库项目进行集中梳理，尽快谋划和启动一批投资规模大、带动作用强、预期效益高的大项目、好项目，确保项目实效。另一方面要建立健全项目建设体制机制，要根据项目实际情况，建立项目建设责任制度，要明确责任领导、责任单位，定时间、定目标、定奖惩。注重加强项目调度督查，及时化解项目建设难题，坚持科学施工，保证建设质量，实行项目质量终身负责制。

　　三是进一步强化基层组织体系，强力推进基层社改造升级，着力发展农民专业合作社。大力创建农村（社区）综合服务社，打造一批综合实力强、服务功能全、与农民联结紧密的示范基层组织。一要确保实现农合联县级全覆盖，加快推进农民合作社联合社、农村合作经济联合会组建步伐，使其成为党委xx抓得住用得上的生产合作、供销合作、信用合作"三位一体"的组织载体。二要推动基层社改造升级，坚持分类推进，将一批基础好的基层社升级改造为集生产合作、供销合作、信用合作为一体的综合性合作社，与农民形成更加紧密的利益联结。三要加快农村（社区）综合服务社建设，大力推广"3+2+N"综合服务模式和"村"两委"+综合服务社"基层组织建设模式，建设一批真正具备综合性服务功能的基层组织。

　　四是进一步提升为农服务功能，集聚供销社优势资源和力量，一是大力实施以土地托管为主体的农业社会化服务惠农工程，培育发展合作式、托管式、订单式等多种形式的农业社会化服务，持续唱响"农民进城打工，供销社为农民打工"的服务品牌。二是突出抓好农产品电商，围绕生鲜农产品、特色农产品、大宗农产品等门类，尽快将供销合作社在农产品流通领域的潜在优势转化为现实竞争优势，在消费者心目中树立起安全放心、绿色优质的"国家队"电商形象。三是强力推进电子商务进农村，依托县级电商企业、物流配送中心等经营主体，着力打造一批高水平的县域电商运营中心。加快推动县域运营中心向乡村延伸经营服务，建设电商服务站点，整合各类物流资源，打通农村电商"最后一公里"。

　　五是进一步推动企业做大做强，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，整合全系统优势资产，在成立供销集团基础上，全面推动社有企业建立现代企业制度，一要提升企业管理水平，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，强化企业内部管理，提高管理的科学化、精细化水平。二要创新企业管理机制，完善社有资产管理体制，力争市、县两级今年全面成立社有资产管理委员会，逐步从以管资产为主向以管资本为主转变。三要深入开展联合合作，继续加强与社会资本合作，引入管理、技术、品牌、渠道等先进要素，增强社有资本活力，放大社有资本功能，不断提升企业市场化运营水平，确保社有资产保值增值。

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