企业领导干部开展意识形态工作心得体会（集团公司）

　　指出，经济建设是的中心工作，意识形态工作是的一项极端重要的工作。近年来，xx集团运营协调中心认真贯彻落实上级决策部署，深刻学领会关于意识形态工作的重要指示精神，坚持管意识形态不动摇，提高站位，强化责任担当，为企业改革发展提供了坚强的思想保证和舆论支持。

　　一、坚持“三个到位”，扛起主体责任

　　面对意识形态领域的新形势新任务新挑战，xx集团运营协调中心牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，以“三个到位”推动主体责任落到实处。

　　一是拧紧“总开关”，做到认识到位。始终站在和全局的高度，把抓好意识形态工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，助力高质量发展的“一号工程”。中心组成员带头学贯彻、的创新理论，以及关于意识形态工作的重要指示和讲话精神，并围绕11个重点课题开展调查研究和专题研讨，形成了意识形态工作是的极端重要工作的共识，能够汇集队伍凝聚力、发展引领力和现实生产力的共识，能够落实“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务的共识，从思想上拧紧了抓好意识形态工作的“总开关”。

　　二是把稳“风向标”，做到管理到位。导向是风向标，是意识形态的关键所在。把重点放在“三个管好”上，即管好重点人，健全完善员干部抓好意识形态工作、加强建设的制度规定和问责办法，明确要求“关键少数”要发挥“关键作用”，在大是大非、原则问题上敢抓敢管、敢于“亮剑”，在思想上上行动上始终与和上级组织保持高度一致；管好重点事，针对职工群众关注的热点难点问题，组织职工参加思想状况大调查，坚持解决思想问题与利益问题相结合，做好解疑释惑、正面引导工作；管好重点平台，建立集网站、微信公众号、留言簿为一体的媒体管理平台，在依规备案的同时对管理者账号授权分工，成为唱响主旋律、弘扬正能量、激发精气神的重要载体。

　　三是种好“责任田”，做到职责到位。逐级建立意识形态工作领导机构和工作机构，健全完善意识形态工作目标责任制和舆情预警处置管理规定，严格落实主体责任、第一责任、分管领导直接责任、其他班子成员“一岗双责”、宣传部门具体责任和其他部门协管责任，以责任落实倒逼职责到位，形成了纵到底、横到边的立体化责任落实体系。

　　二、深化“三项机制”，集聚共管合力

　　机制管根本、管长远。xx集团运营协调中心构建意识形态工作“三项机制”，着力形成工作合力，推动意识形态工作走深做实。

　　一是“双向进入、交叉任职”的领导机制。对所辖政主要领导实行“交叉任职”，将意识形态工作纳入考核重要内容，细化单项考核标准，作为班子履职情况、述职评议、民主生活会和述职述报告的重要内容，明确要求“交叉”必融入、“任职”要履责、考核有体现，从而增强了政同责、一岗双责抓好意识形态工作的主动性和实效性。

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