副局长落实全面从严治党一岗双责有关情况报告

　　全面从严治是的以来作出的重大战略部署，是推进的建设新的伟大工程的重要举措。作为市税务局领导班子副职，我始终牢记职责使命，将落实全面从严治“一岗双责”作为重大任务，紧密结合税收工作实际，认真履行管治责任，努力营造风清气正的生态和良好的税收营商环境。现将有关情况报告如下：

　　一、强化担当，坚决扛起全面从严治责任

　　作为税务局的委员、副局长，我深知全面从严治是永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路，是推动税收事业高质量发展的根本保障。

　　（一）深化理论武装，筑牢思想根基。我始终将学贯彻作为建设的核心任务，构建了组中心组领学、专家讲座导学、个人日常自学的三维学体系。围绕的XX大精神、全会精神及上级全面从严治部署，通过制定系统学计划、建立第一议题学机制、开展专题研讨等方式，推动理论学走深走实。特别是在深刻把握“两个确立”理论逻辑和实践要求方面，组织分管部门开展“三力”提升行动，建立学－研讨－实践－反馈闭环机制。在学贯彻的XX大精神过程中，牵头成立专题调研组，结合税收工作实际形成X篇调研报告，推动“两个维护”具体化到政策执行、风险防控等23项具体工作中。每月定期组织分管部门开展纪法教育半小时活动，将《中国纪律处分条例》等内法规学融入日常，今年已开展案例教学，覆盖员干部X余人次。

　　（二）压实“一岗双责”，构建责任体系。在落实管治责任方面，创新建立四同三单工作机制（同谋划、同部署、同推进、同考核；任务清单、问题清单、责任清单），将全面从严治要求嵌入业务全流程。每季度与组开展双责约谈，针对减税降费政策落实中的政风险等6项重点问题建立联合督办机制。在分管领域实施风政建设五个一工程，每月一次风险研判会、每季一次警示教育、半年一次履职评估、年度一次专项审计、重要节点一次洁提醒。今年以来，已组织分管部门排查政风险点X个，制定防控措施X条，约谈关键岗位人员X人次。特别在税收领域，推动建立双随机、信用监管新型管理模式，将政要求贯穿于案源管理、检查实施、案件审理全过程，相关做法被上级部门作为典型案例推广。

　　（三）强化问题整改，完善制度闭环。坚持问题导向，牵头开展三查三改专项行动，系统梳理出理论学碎片化、制度执行宽松软、监督覆盖存盲区等5类X项具体问题。针对这些问题，建立管理整改台账。在制度建设方面，组织修订《税收征管权力运行规范》等X项制度，创新推出制度、科技监督模式，开发运用情预警系统，实现对减免税审批、发票管理等关键环节的全程动态监控。今年以来系统自动触发预警X次，纠正偏差操作X起。构建大监督格局，与纪检监察部门建立四项协同机制，每季度召开监审联席会，推动审计监督、财会监督与纪律监督贯通融合，今年已联合开展增值税留抵退税专项督查，发现并整改问题5类X个，完善制度漏洞8处，相关经验被省局简报刊发。

　　二、坚持问题导向，深入推进全面从严治重点任务

　　我始终把风政建设作为全面从严治的重中之重，通过加强宣传教育、完善制度机制、强化监督执纪等方式，不断推动风政建设取得新成效。

　　（一）深化风政教育，筑牢拒腐防变思想防线。作为分管领导，我始终将风政宣传教育作为基础性工程来抓，通过多元化形式引导员干部树牢三观。每季度组织专题学会，系统讲解章规纪；结合重要时间节点开展政课，在新任干部任职前必上履职第一课；创新采用情景模拟、案例研讨模式，让员干部在沉浸式体验中强化纪律意识。特别是针对警示教育，我们建立了三个一机制，每月一次案例通报、每季一部警示片观看、每年一次政基地参观。在组织观看《永远在路上》专题片后，同步开展一案五查大讨论，推动警示教育从轰动一时转向铭记一生。为巩固教育成果，我们还建立了政档案跟踪管理制度，将干部参与教育情况、心得体会质量、整改承诺落实等纳入档案，作为年度考核重要依据。

　　（二）构建制度防控体系，扎紧权力运行制度笼子。在制度建设方面，我主导构建了1＋N政制度矩阵，1即《风政建设责任制实施细则》，明确三级责任清单；包括政风险防控手册、权力运行流程图、重大事项决策备案等X项配套制度。针对税收高风险领域，我们绘制了风险地图，对发票管理、出口退税等5个红色风险点实施“双随机、一公开”监督机制。在推动“放管服”改革中，创新建立智能防腐系统，将政要求嵌入“一网通办”全流程，设置X个电子监察节点，实现业务办理全程留痕、异常操作自动预警。针对X干部违反规定精神案件暴露的问题，我们不仅配合纪检监察机关严肃查处，更举一反三出台“三公”经费双锁双审制度，相关经验被上级部门推广。

　　（三）创新干部管理机制，锻造忠诚干净担当铁军。在干部队伍建设上，我推行全链条培养监督模式。选拔环节建立三考三测机制，近两年已对7名拟提拔干部启动政体检一票否决。考核环节设计五维评价体系，开发线上考核系统实现日常记实、季度考评＋年度总评的动态管理，将X％考核权重分配给政表现。去年X干部因在减税降费工作中创新推出政策智能匹配应用而获得破格提拔，树立了重实绩的鲜明导向。监督方面构建三维立体监督网，上线干部行为大数据分析平台，抓取考勤、消费等X类数据建立政画像；聘请X名特约监察员开展体验式监督；每半年召开家属助座谈会，将监督延伸到八小时之外。通过系列举措，分管部门连续三年实现举报量下降、群众满意度上升的双向好态势。

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