市交通运输局党组上半年党建工作总结

　　今年以来，市交通运输局组深入学贯彻关于机关的重要讲话和重要指示精神，坚决扛牢全面从严治主体责任，着力构建严密闭环的责任体系，将基层主体责任牢牢扛在肩上、抓在手上，推动机关与交通中心工作深度融合、同频共振，为打造交通强国示范区“样板”注入强劲红色动能。

　　一、主要工作情况

　　（一）织密责任链条，拧紧责任落实“压力阀”。把责任落实作为“牛鼻子”工程，通过“明责、履责、督责、考责”全面发力，锻造环环相扣的责任链条。一是清单化明责定责。落实机关“三级十岗”责任体系，细化组主体责任、班子成员“一岗双责”、常规任务、常见问题“四张清单”，明晰组统筹、机关专管、机关监督、支部落实的层级责任边界，将目标细化分解到岗到人。二是制度化履责尽责。局组每半年至少专题研究机关工作1次，组成员全部兼任基层组织，对分管领域工作全面负责，通过“双抓好”“双指导”“双听取”，推动与业务同谋划、同推进。机关靠前调度，机关专职监督，基层支部对照责任清单狠抓执行，确保责任层层传导、一贯到底。三是常态化督责考责。实行“日常督查+季度评价+年度述职”督责考责机制，制定《支部星级管理评价标准》，将务督查与星级支部评定相结合，通过常态化交叉检查、现场问诊等方式，及时发现和解决责任落实中的薄弱环节。将机关工作纳入平时考核和绩效管理体系，科学设置考核指标，每季度一评价，强化评价结果运用，切实发挥“指挥棒”作用，倒逼责任落地生根。每年度开展基层组织述职评议、组织生活全覆盖巡听，对责任落实不到位的组织和员干部及时约谈提醒、督促整改，推动工作责任进一步落实落细。

　　（二）聚焦强基固本，打出提质“组合拳”。聚焦关键领域和重点任务，精准施策、靶向发力，全面提升机关工作水平。一是强化理论武装“铸忠诚”。构建“中心组领学、支部研学、青年联学”三级学体系，制定年度理论学计划，聚焦开展专题研讨，推动理论学与交通业务深度结合。打造“交通先锋·笃行致远”青年理论学品牌，实施“铸魂、提能、正风、笃行”四项行动，引导青年交通干部增强信仰、淬炼能力、磨砺。二是筑牢组织堡垒“强根基”。发挥18个五星级支部、3个示范点示范引领作用，推进支部标准化规范化建设。加强对道路运输、工程建设等领域组织的分类指导，市县两级全部建立道路运输行业，优化“市县乡企”四级行业网络，在津潍高铁等6个重大交通项目中成立联合行动支部，把基层组织建成引领交通发展的坚强战斗堡垒。选优配强130名专兼职务干部，打造“交通先锋”主品牌及“红色引擎·逐梦远行”等子品牌，形成“1+N”品牌矩阵，持续提升组织力凝聚力。三是深化正风肃纪“优生态”。深化思想润、监督固、警示促、实干倡“四共建”工作法，高标准打造洁文化阵地，擦亮“清交通”洁文化品牌。修订完善《局组“三重一大”事项议事决策规则》等制度，成立内审和采购工作办公室，扎紧制度笼子。聚焦基建工程、运输服务、行政等交通重点领域，开展警示教育与政风险排查，抓实群众身边不正之风和腐败问题集中整治。健全干部洁档案，做实分层分类政谈话，营造风清气正、干事创业的良好生态。

　　（三）深化融合赋能，奏响业务“共鸣曲”。坚持“围绕发展抓、抓好促发展”，着力推动“红色动能”转化为“发展效能”，在服务大局中检验主体责任落实成效。一是“+项目攻坚”，跑出建设“加速度”。依托行动支部，创新“建设单位+指挥部+施工单位+地方+项目警长”协同机制，开展“旗在基层一线高高飘扬”、岗位建功、员承诺践诺等活动，持续引导员在项目一线比担当、比攻坚、比作为，有效破解项目推进难题，助推重点交通工程攻坚提速、创优争先。二是“+行业治理”，提升监管“精准度”。将融入行业管理全过程，谋划推动抓基层突破项目和“共办一件事”项目，以“1234”行业工作法为引领，着力解决全市危险货物道路运输行业治理部门力量分散、管理断点的问题，探索危险货物道路运输智慧协同监管新路径。成立市道路运输协会功能型组织，把牢行业发展方向，有效提升行业治理精细化、规范化水平。三是“+民生服务”，提升群众“满意度”。深化“四下基层”“双报到”工作机制，组织员干部下沉基层一线，开展“进企业、送政策、解难题”“四季暖途·司机群体关心关爱行动”等活动，立足交通职能，大力推进“四好农村路”建设、免费公交等惠民工程，协调解决农村路口信号灯安装、社区停车位划线等群众“急难愁盼”问题，切实提升交通服务温度与群众满意度，以实际成效彰显价值。

　　二、下一步工作打算

　　（一）强化思想建设。紧扣学贯彻主线，以“车轮上的课”为载体打造移动学阵地，在长途客运班线、公交车辆配置音频专栏，每月开展接待日收集从业人员思想动态。结合行业特点创新四个一学机制：每日班前10分钟微课、每周安全例会警示片观摩、每月红色方向盘主题研讨、每季度交通大讲堂专家授课，重点强化关于交通运输重要论述的学用转化，年内计划培养20名辅导员下沉工程一线。

　　（二）夯实组织建设。着力构建纵横联动体系，纵向建立局-企业支部-项目小组三级责任链，横向在网约车平台、物流园区组建功能型组织。推行员三亮三比机制（亮身份比、亮承诺比担当、亮业绩比贡献），开发智慧平台实现组织生活线上留痕、积分自动统计。针对大队、工程指挥部等特殊岗位，实施双培养工程（把骨干培养成员、把员培养成骨干），全年计划发展35岁以下技术骨干入不少于15名，建成10个五星级示范支部。

　　（三）深化业融合。聚焦项目建设与民生服务双推进，在重大交通工程设立员责任区，推行支部建在工地上模式，开展百日攻坚劳动竞赛。深化+出行服务品牌，在客运枢纽建设8个民心服务站，组建员护学岗保障校车安全，开通红色专线服务乡村振兴示范点。建立融合发展评价体系，将工作20%考核权重与旅客满意度、项目竣工率等业务指标直接挂钩，每季度发布红黄蓝三色预警督办清单，确保成果转化为行业发展实效。

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